GMCC员工半年工作完成情况表

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1、GMCC员工半年工作绩效完成情况自评表(部门/中心正.副职适用)员工姓名:张文坚氏接考核者姓名:黄海晖职位:网络部总经理职位:部门:网络部而谈日期:考核期段:2012-1-1至2012-6-30直接考核者确认工作完成情况签署/LI期:关键工作职责(请参照工作分析岗位要求填写,人力资源部核定)1、企业规划和网络规划管理(包括中长期规划和投资项目管理)2、对外互联互通、共建共享和网络应急通信保障管理3、网络运营管理(包括网络规划建设、运营维护、节能减排)4、网络科技创新和团队人才培养N0.部门年度关键绩效指标项目(请从最重要的填起)权币;单位目标指标挑战指标完成进度说明1端

2、到端网络质量客户满意度百分比a1=77%a2=9%至今为止耒发布考核数据结果2GSM/TD语音呼叫全程通话成功率百分比网格:98.5%高速:96%铁路:81%网格:99.47%高速:100%铁路:92.25%集团未测,按省省内测试统计3GSM语咅质量百分比90%91.53%(集团未测,按省省内测试统计)4TD下载速率kbps800kbps987.51(集团未测,按省省内测试统计)5投资计划完成率百分比100%6月份投资计划完成率46.5%,超时间进度6.5%。6GSM载频到达数个15292167197TD-SCDMA载频到达数个413841288WLANAP到达数个25

3、93完成2054个,今年由于AP的配额和厂家质量问题,暂无法新购AP9市政道路管道覆盖率到达值百分比40%新增管道3()管程公里,市政道路管道覆盖达到1365管程公里,覆盖率:38.72%10重大故障数个0个0个11集客家客覆盖能力专项百分比集客:100%家宽:90%1、家庭宽带预覆盖达8・8力户(年度目标110%),装维完成1・2万户,完成年度11标54.5%o2、集团专线新增需求640条,完成515条,专线累计量达1014条,完成年度冃标。12节能减排管理无定性指标完成年度公司技能减排组织机构搭建,发动节能减排宣传,编制河源公司2012年绿色行动计划工作手册;完成2

4、012年下半年60个基站EPC项H节能的建设规模屮报13科技项目管理个引入:2个以上立项:1个以上完成1个集团级项冃立项;完成4个省际科技成果的引入;14综合资源管理无完成省公司下发的各项工作任务完成例行周报上报和省市视讯沟通会。成立综合资管-•体化小组,明确小组工作职责及各专业完成的考核指标。并以此为中心完成省公司下发的综合资管生产工作任务。组织传输、无线、空间、集客专业迎检“全国资管数据质量现场检査”准备工作。N0.工作目标项目(请从最重要的工作填起)时间安排权重目标指标挑战指标完成进度说明1网络质量一体化竞赛2012-4-1至2012-12-31完成各项考核指标完

5、成一体化竞赛考核指标责任分解,FI标到人,截止6刀份,各指标顺利完成。2“增强覆盖”深耕工程2012-6-1至2012-12-31完成黑点攻克16个完成宣传发动和黑点攻关“拔旗行动”制定,截止6月底完成4个黑点开通。3综合资源管理2012-1-1至2012-12-31完成省公司下发的各项工作任务完成例行周报上报和省市视讯沟通会。成立综合资管一体化小组,明确小组工作职责及各专业完成的考核指标。并以此为中心完成省公司下发的综合资管生产工作任务。组织传输、无线、空间、集客专业迎检“全国资管数据质量现场检查”准备工作。42013-2015年中长期规划2012-6-1至2012-

6、9-30完成公司年度中长期规划,指导公司发展完成市公司2013-2015年三年滚动规划的编制组织启动,开展数据调研,完成市场业务、网络资源、运营绩效初步规划方案编制。52012年网络规划建设2012-1-1至2012-12-31完成2012年既定网络建设任务无线网完成了全部168个棊站选址和160个站点勘查设计,开通34个站点,传输网完成管道30公里,骨干网设备、OLT项目设备已到货,项目形象进度达到50%,核心网完成1个MGW和2个BSC硬件安装,进入调测阶段,数据网累计完成WLAN热点数319个,四期因AP到货问题无法开通,专线90()条,家宽覆盖用户8万户,6网络

7、安全与应急通信管理2012-1-1至2012-12-31确保2012年防汛、“十八人”应急通信保障安全完成更新和完善了应急管理机构、职责,更新了应急预案,组织了实战应急演练,建立网络线条安全和应急检查机制。制订了“十八大”安全保障整治计划。72012年汇聚机房推进2012-2-1至2012-12-3120个完成20个汇聚机房选址,完成土地购置谈判6个。8共建共享管理2012-1-1至2012-12-31完成2012年共建共享工作及时上报核对数据;新增共建基站8个,我方新增共享杆路11.5公里,岀租线路16.8公里,出租基站4个。9科技项目

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