G-09-019绩效考核方案

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1、武汉银泰科技电源股份有限公司文件编号G-09-019版次A/0人员管理标准页次1/3分发号绩效考核方案1范围适用于公司全体员工。2引用标准无3定义无4职责人力资源部负责绩效考核的纽织与实施工作。5管理内容与要求5.1考核冃的通过推行绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和冃标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项口标的实现。5.2考核原则5.2.1公平、公正、公开。5.2.2根据员工的职责权限科学安排考评内容、考评标准、考评方法；5.2.3全员监督,员工有权发表自己的意见；5.2.4以员工的岗位职责、工作目标、企业

2、各项规章制度为依据，准确考核员工的实际业绩和员工行为，以可量化的记录为依据;5.2.5考评结果及时反馈给员工,并由部门经理和人力资源部与员工进行而对而的沟通。5.3考核方式、比例及适用范围考核指标适用范围考核工资考核人系数范围公司利润完成率总经理、总匸、总会、总监标准工资的30%总经理70-130%部门绩效部门经理及以上标准工资的20%分管领导80-120%部门绩效主管标准工资的15%部门经理85-115%部门绩效技术人员及职员标准工资的10%部门经理90-110%批姜昌明审王兰编张洁准2008年4刀30口核2008年4刀30日制2008年4J]3

3、0口武汉银泰科技电源股份有限公司文件编号G-09-019版次A/0人员管理标准页次2/3分发号5.3.1考核工资按季度进行考核，在每季度的最后一个刀（即3、6、9、12刀）根据考核比例发放；5.3.2完成公司总体经营指标（销售指标、利润指标、现金流）；5.3.3制造部：产量、生产成本、不良品率、废品率、交货及吋率、安全生产、协作。（见附表1）5.3.4研发中心：产品开发、工艺技术、现场工艺、技术管理、技术支持、协作。（见附表2）5.3.5计划管理部：合同评审及吋率、计划下达的及吋率和准备率、数据统计的准确性、协作（见附表3）5.3.6质量管理部：过

4、程控制与检测、质量管理体系的运行、市场质量的不良率、质量事故的组织调查与分析、标准化与计量管理、协作。（见附表4）5.3.7采购部：采购质量、采购成木、供应商管理、到货及时率、协作（见附表5）5.3.8售后服务部：客户服务满意度、工程验收、处理事故能力、电池巡检、协作。（见附表6）5.3.9财务部：利润完成率、部门职责（财务报表、成本管理、财务预算、银行与税务协调）、协作。（见附表7）5.3.10行政管理部：利润完成率、部门职责（职责履行、预算执彳亍率、服务到位率、安全准点率）、协作。（见附表8）5.3.11人力资源部：利润完成率、部门职责（招聘工

5、作、培训工作、绩效考核与薪酬、劳动关系管理）、协作。（见附表9）5.3.12分公司下属各部门的业绩以分公司业绩完成情况结合本部门岗位职责进行考评。5.4考核程序5.4.1人力资源部在每季度末第一个月结束的前3天内，从网上向各部门发出考核表；5.4.2各分管总经理或部门总监为人力资源部授权的考核受托人，在权限范围内，按照考核标准和内容对考核对象进行考核、打分，在卜•季度第一个月开始的5个工作FI以内，将结果报人力资源部，逾期没有完成和不按时上报的考核受托人考核基数；5.4.3人力资源部对员工的个人综合考核评分在下季度第一个刀的8个工作口内完成。5.4

6、.4人力资源部将员工个人综合考核结果于下季度第一个月开始的10个工作口内，通知其部门经理，由部门经理与考核对彖当面沟通，争取与员工达成一致意见；5.4.5人力资源部汇总员工的考核结果，进行评分汇总（以百分比计），完成时间为次季度笫一个月的12日；5.4.6全员考核结果经过公司办公会议通过后张榜（或网上）公布3天，接受员工的反馈意见；次季度第一个月的17日提交给公司财务部，在三日内发放。5.4.7考核结果存入员工档案。武汉银泰科技电源股份有限公司人员管理标准文件编号G-09-019版次A/0页次3/3分发号5.5考核效力：考核结果原则上不可更改；5.

7、5.1要向本人公开，并进入员工档案；5.5.2考核结果直接决定个人收入，与员工考核工资挂钩；5.5.3员工职位升降和年度评先的主要依据；5.5.4与福利（培训、休假）等待遇挂钩；5.5.5决定对员工的奖励与惩罚。5.5.6决定对员工的解聘6记录《年度考核表》《部门考核表》《个人考核表》