中国航天人才培养

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1、“我们的队伍平均年龄只有30多岁,非常年轻,这就是我们最大最重要的战略资源,也是事业发展的最坚实的基础二拥有一支年轻的队伍、一批优秀的人才,是中国航天科技集团中国空间技术研究院不断成功的重要保障之一。据了解,研究院目前共拥有博士1015人,总体单位硕士以上学历人员比例达到64.4%以上。而这支阵容强大的科研队伍,35岁以下年轻人占了63%o中国空间技术研究院院长杨保华曾告诉《瞭望》新闻周刊记者:“俄罗斯现在搞航天的年龄偏大,大都是60岁以上,美国的也大都50多岁,而我们的队伍平均年龄只有30多岁,非常年轻,这就是我们最大最重要的战略资源,也是爭业发展的最坚实的基础。"中国航天队伍为何

2、如此年轻?一支如此年轻的队伍如何能够迅速成长并形成战斗力?神舟九号飞船总指挥何宇分析说,一是“形势所迫”,航天事业高速发展,型号任务接踵而至,必须不断引进新鲜血液;二是航天团队长期传承的传帮带的好风气,促进了年轻人迅速成长;三是航天领域“任人唯贤”的用人传统和风气,给了年轻人发展的最好平台。何宇说:“以载人航天总体部为例,飞船项目办只是其中的一个,此外还有空间实验室项目办,负责空间实验室的研制,包括'天宫二号'、,天宫三号蔦还有货运飞船项目办,负责货运飞船的研发;此外还有载人登月项目办等等,这些项目办都在同时工作。”本刊记者了解到,2009年8月载人航天总体部成立之初只有160人左右

3、,现在已经发展到了近400人,其中绝大部分是近几年入职的新人。40岁出头的何宇,己经是岁数排名前五的“老同志''了。而载人航天总体部载人航天器总体研究室主任石泳所带领的团队,也在不到三年的吋间里增加了30多人,目前2010年入职的新人,已经能够独当一面了。“我们室人员的平均年龄,应该还不到30岁。"何宇冋忆说「和我刚参加工作吋比起来,现在年轻人的成长轨迹有很大的变化。我上班的第一年,主要工作是三项,一是画板报。二是天天一上班就扫地、打水,这些事情都是年轻人要做的。三是帮老同志录入文件。那吋候老同志都习惯拿手写文件,老同志写一篇文件,我们就帮着录入一篇,干的就是这些工作。原因一是因为当

4、时任务不重;二是当时老同志还很多,主要工作是老同志在做,不像现在这样迫切需要年轻人。那吋候我们花十多年吋间搞一个大卫星,这在现在是不可想象的。石泳认为,现在年轻人比以前有了更多机会多承担重要工作。而与其他行业相比,航天系统的年轻人也会在更短的吋间内走上重要岗位。何宇说:“我们那一代人是四平八稳地成长,现在的年轻人是跨越式地成长,不可同日而语。"航天团队的传帮带是如何发挥作用的?何宇说:“现在年轻同志很多,都是刚参加工作不久。对于怎么培养,我们也想了很多办法。最直接的一个办法就是把年轻同志放到工作一线上去,承担一些产品的实际研制工作,让他们边工作边学习,边学习边工作。这样做,最大的好处

5、是他们能够在第一吋间了解产品的状态、特性、原理,这是看书本、看文件得不到的。神舟九号飞船副总师,北京空间机电研究所冋收着陆系统总工高树义也认为,培训年轻人最好的方法,就是让他们参与到具体产品中,遇到问题解决问题,这种提高是很大的。这个模式的正常运转,需要年轻的“老同志"们花费更多的心血,在正常的工作之外,拿出更多的时间、精力,帮助指导新人们,也需要“老同志"更加谨小慎微,拾遗补缺。“我曾经花了两个小吋指导一个年轻人去写一个两页A4纸的文件。如果是一个熟手的话,可能二三十分钟就干完了。但对于新人,我得把报告的体例是什么样的,每一章每一节写什么,逻辑怎么理顺,技术方面怎样阐述清楚,最后结

6、论落在哪儿,一点一点给他讲清楚。虽然费吋费力,但教完他之后,他可能还会写一百份、两百份报告,我就不用一个一个从头说起了,他就可以独当一面了。”何宇说,每个年轻人的特点不同,要舍得花精力去琢磨他们,因材施教。“对于年轻人的培养使用,我们还有句话叫,大胆使用、小心把关",何宇说,新人或新岗位,都需要重点关注、风险管控。这就需要团队的负责人多方面考虑,这个年轻人是什么状态、具有什么能力;这项工作是第一次干,还是以前干过;教没教过他,怎么教的,等等。“开始工作之初,我们还得盯着看着,经过一段时间之后才能让他独立开展工作。而有风险的环节,一般是不会让年轻人做的,我们冲在前面,让他们跟在身后去做

7、。从以往的经验来看,新人大致需要经历一到两个型号的研制工作,才能成熟起来,这是人才成长的规律。"石泳也告诉记者:“对一个研究室来说,职责包括发展专业、完成任务、培养人才三部分。我刚上任的吋候,领导就给我下了命令,这么多博士、硕士交给你,你得给我培养出几个专家来。"“简而言之,带好新人,是一个制度,也是一种习惯。每个人心里都清楚,人才队伍的建设,是关系到产品和部门可持续发展的头等大爭。"何宇总结说。对于这支年轻的队伍,何宇评价说,“这支队伍的优点太多了,比如

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