上墙职责大全-管理制度

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1、编制部门：工程技术质量部审核：审批：编制日期：2010年03月24U执行日期：工程技术质量部管理制度根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。一、工程技术质量部的机构设置（一）工程技术质量部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性（二）工程技术质量部组织机构设置1、工程技术质量部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前工程项0的情况下，工程技术质量部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程技术质量部的编制会进行调整。根据公司发展和开展项目的情况编制人员的安排。2、工程技术质量部的岗位设置：目前公司情况下工程技术质量部设置为工程部部长

2、1个；副部长1个；资料管理员（计量、变更、计划统计）岗位1个。（三）工程技术质量部组织机构图二、工程技术质量部部门及岗位职责（一）工程技术质量部部门职责：1、在公司总工程师的领导下负责公司的工程技术质量管理工作;2、编制施工组织设计方案并组织实施；3、负责组织《施工图设计》会审及复核工作；4、负责组织开工前的技术交底工作；5、负责《设计变更》的中报工作；6、负责《工程量清单》及《工程计量》的复核工作；7、负责工程技术质量管理工作的策划，组织重大质量事故的处理及申报工作；8、负责组织指导试验室的工作；9、负责组织交、竣工资料的编报工作；10、负责工程测量工作。组织控制点

3、、水准点的接收、复测、加密工作；11、负责开工、交竣工报告的编报审工作；12、落实小型工程项目（项目经理部不设技术质量组）的“技术质量组”职责；13、负责编制或修改工程技术质量工作的管理制度；14、负责工程投标、工程结算工作；15、负责承包合同、分包合同的拟定和管理工作；16、完成领导交办的其它工作。（二）工程技术质量部部长岗位职责：1、负责工程部的口常管理工作。2、配合经营部、安全部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责项目管理。（1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项口口标管理：对项口的整体口标进行明确卞达，并将目标

4、进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程屮出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）审批工程中出现的不合格处理方案进行，并对结果进行确认。（9）配合项目部进行竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项冃之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进

5、行沟通平衡。4、负责整个施工过程中各相关单位的协调。5、依据部门目标与工作计划要求，负责组织对各项目部的管理，全面实施工程的质量、进度、安全、造价的管理与控制；6、负责对工程施工过程的监督和检查，组织各类施工图纸的会审，施工组织设计，重点难点工程施工技术方案、施工计划的审核与管理;7、负责工程所需各方而信息的收集、整理及管理，负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集与整理，并建立公司工程资料库；8、负责建立本部门与质量管理体系有关的文件、资料和质量记录的管理，分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作，接受公司内部审核，对不合格项提出

6、纠正措施和预防措施，并由部门经济技术分析讨论，总结经验；9、配合公司及各部门完成和关工作；10、制定项目部《质量任务计划》，并督促项目部实施，会同项目部负责施工期间各种施T单位间的沟通与协调；11、制定本部门的年度、季度学习培训计划；12、完成上级领导交办的其他工作。(-1)工程技术质量部副部长岗位职责：1、负责对工程技术交底与图纸会审，提出变更设计。2、指导各项目部施工组织设计的编制。3、指导和督促各项目部相关人员做好各种内业资料的整理与报批。4、负责组织开工前的技术交底工作5、负责组织指导试验室的工作6、组织工程部人员协助各项目部详细做好工程计划、统计报表工作。7

7、、根据丁程施工实际情况，对施工计划及时进行修止并组织上报审批。8、根据工程施工具体情况，指导和落实相关技术工作9、完成上级领导交办的其他工作。(四)资料管理岗位职责1、协助工程部部长、副部长作好相关工作。2、、认真学习和领会各种合同文件，熟练掌握工程技术规范。3、、认真熟悉施工图纸，经常深入工地现场，了解施工现场情况，掌握施工进度，配合丁程部人员准确掌握工程量，做好丁•程设计变更的报批丁作。按业主、监理工程师的要求，详细做好计划、统计报表工作。4、、熟悉招投标文件和设计图纸，及时做好计量支付资料的报批工作。5、、根据工程施工实际情况，对施工计划及时进