XX劳务人事管理及薪酬制度

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1、XX劳务人事管理及薪酬制度一、为加强XX劳务公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司及其直属项目部、独立核算项目部的人事管理工作有依遵循，特制定本制度。二、本规定适用XX劳务公司除临时工人及承包班组以外的所有管理人员和合同工人。XX劳务所辖直属项目部、独立核算项目部参照本制度制定相应的实施细则。三、所有上岗管理人员在履行职责前均需签订协议（劳动合同）四、董事长及其领导的董事会成员是XX劳务公司人力资源管理的最高权力机构，主要负责：1、依据XX劳务战略、目标和组织人事架构，拟定并适吋调整公司的战略、目标和组织结构、部门设置、岗位配置、人员编制，董事会批准后实施；2、

2、提议部门主管人选，报董事会批准后按程序任命;3、审批部门主管以下员工的选用、任免、考核（包括转正和绩效）、岗位调整、调度、晋升、培训、离职等；4、依据董事会确定的岗位工资区间和评定办法，拟定员工的工资方案报董事会批准后执行;5、依据公司的战略、目标确定奖惩方案报董事会批准后实施；6、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责。7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。8、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职

3、工工资福利待遇。五、项目部经理及项目经理人事管理程序、权限依据项目部的人事权责规定执行。项目部的人事权责：1、拟定本部门副职以下员工的需求计划按程序报审；2、负责本部门员工的考勤和考核、请休假的审核；3、建议本部门员工的工资标准；对本部门副职以下员工选用进行物色和把关；4、拟定本部门培训需求，对本部门新进员工进行岗前培训交底；5、对本部门员工晋升、调整、离职进行把关；6、协助人力资源部门进行工作分析，确定本部门员工责权和工作流程；7、团结和协调本部门员工，合理安排工作，落实完成本部门分解下来的工作目标；8、根据本部门工作目标，拟定本部门奖惩办法按程序报批后协助落实。9、保险福

4、利管理：负责公司各项保险、福利的审核、申报。10、劳动关系管理：负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。六、凡是违规安排员工上岗的，无论职务高低都必须承担由此造成的一切经济责任。七、工作守则和行为准则：遵守、执行《XX劳务管理制度一各项管理规章制度手册》；八、薪酬根据市场化原则，公司提供业内富有竞争力的薪酬，以吸引、保留、激励优秀人才；薪酬福利管理原则：（1）外部均衡原则：公司的薪酬福利政策将与同区域、同行业、同岗位的薪资水平保持竞争优势。（2）内部均衡原则：即因岗而异，公司依据内部各岗位的相对价值（本岗位所创造价值）制定工资标准，以充分体现不同岗位的不同职责和作用。（3）个人均

5、衡原则：即因人而异，公司根据员工个人的不同能力、业务水平、业绩表现等确定其薪资水平。管理人员及员工工资福利标准：鉴于行业工作特点，公司的薪酬制定标准为满勤月薪制及单价承包制；按满勤月薪工资标准或按单价承包的，内均含所有法定节假日、休假等各种假期及所有社会保险及养老保险待遇等所有补贴津贴。如有需要公司办理养老保险的需书面申请，费用从工资中扣除。保险金按国家规定的比例分别由单位和个人承担，由单位承担的部分已补贴在工资内。公司为所有管理人员及工人统一购买工伤保险，具体按工伤保险管理制度办理。九、管理人员及普通工人考勤：员工无论职务高低，不管工人还是管理人员均应考勤（工人及班组按单价

6、承包的除外）；出勤统计数据作为计发工资评选先进、调资晋级的重要依据。依据不同的工作地点，工作性质，对员工实行不同的考勤方式：相对固定在办公室上班的员工原则上应以管理平台签到的方式考勤；工作地点不固定，时间不稳定的工人以管理人员书面考勤为准。公司各部门负责人、人力资源部有责任抽查员工考勤记录的真实、准确和及吋性，并对虚假、错误、不及吋的考勤人进行批评、教育直至50-300元罚款。考勤原则：1、标准上班时间前30分钟上班、标准下班时间下班为止常上下班。上班后30分钟签到算迟到；超过30分钟上班计旷工半天；早退按同样方式计算。2、旷工一天扣三天工资；迟到、早退每次扣工资30元；迟到

7、30分钟以上按旷工半天计扌II一天工资；因迟到达到旷工时间而故意不上班者加扣一天工资；一个月累计迟到、早退10次以上或三个月累计20次以上或半年累计30次以上者，予以辞退；3、因出差、请假、外出办事等不能按时签到、登记考勤的，必须告知考勤人员。公出、出差者考勤人员按正常出勤统计并在考勤记录上予以说明；未办理任何手续又无法证明出勤者，按旷工处理；因交通堵塞等特殊原因不能及吋签到，允许以电话方式向部门主管告假；情况解除后及时签到并持主管领导签署的证明交考勤管理人员，30分钟内可以不计迟到，30分钟至2小时内