绿地项目管理策划书报表

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1、吉林绿地中央广场工程项目实施管理策划书编制:审核:审批:生效时间:中国建筑一局（集团）有限公司1・项目管理目标表式：C-012•工期进度计划表式：C-023•项目部人员配置表式：C-034•分包资源配置表式：C-045•现金流分析表表式：C-056•主要物资需求计划表表式：C-067•主要设备需求计划表表式：0078•项目成本资金预算表表式：C-089•办公设备配置表式：C0910・周转物资配置表式：C-1011・临时设施配置表式：C-1112•工程项目安全生产费用投入计划表表式：C-1213•试验设备配置表式：C-1314•项目目标成本核定表表式：C-1415重

2、点难点分析表式：C-15表式：C・01项目管理目标中国建筑项目管理表格项目管理目标表格编号CSCEC-PM策划-0001项目名称：吉林绿地中央广场工程业主名称：绿地集团吉林置业冇限公司工程地点：吉林市昌邑区聲春中街与雾淞中路交叉地块设计单位名称：吉林省吉规城市建筑设计有限责任公司监理单位名称：吉林市建铭建筑工程监理有限责任公司图纸状况：承包方式:工作内容:□图纸完整□三边工程□需做详图□其它说明：0总承包；□联合总承包，合作伙伴是□分包，总承包商是1:土建结构2：装饰装修3：机电安装报告编号：建筑面积:82779.79m2结构形式：框架、框架-剪力墙层数：2层/3

3、层/20层/21层工程造价：1・24亿元付款方式：按节点支付质量目标：（目标根据地方奖项选定）合同目标:□鲁班奖□工程长城杯□结构长城杯□部优E3市优□合格□鲁班奖□工程长城杯□结构长城杯□部优E3市优□合格工期目标:合同H标:总工期(889)天,竣工日期（2015）年(9)月(20)日实施目标:总工期(889)天,竣工日期（2015）年(9)月(20)日安全H标：杜绝死亡、重伤事故,-般事故频率不超过（4)%。环保目标：节能降耗、减少污染，□创（市级）安全文明工地成本冃标:屮标合同额：土建,机电合计制造成本总额:土建，机电合计计划收益率：土建,机电计划收益额：土

4、建,机电）科技进步奖，□C1创优工地、口CJL创达标工地其它目标：口创（□英它四新技术应用：应用项新技术，完成技术总结其它承诺:附件：a总进度计划，□项目部授权，□其它表式：C・02项目进度计划项目名称及编码中国建筑项目管理表格项目进度计划表格编号CSCEC-PM策划-0002吉林绿地中央广场工程项目进度2043年4月15日至2015年9月20日建议用网络图和project软件格式・表式：G03项目部人员配置中国建筑项目管理表格项目部人员配置表格编号CSCEC-PM策划-0003项目名称及编码吉林绿地中央广场工程项目管理团队基本情况序号部门Ii1/JU冈位聘用时间

5、班子成员姓名开始时间截止时间备注1执行经理卢继仁2013.4.152015.9.202现场经理许健2013.4.152015.9.203总工郝延权2013.4.152015.9.204商务经理马龙2013.4.152015.9.205机电经理邢立巾2013.4.152015.9.206安全总监左小强2013.4.152015.9.208工程部片区经理谷文博2013.4.152015.9.209片区经理刘晓光2013.4.152015.9.2010责任师范国歆2013.4.152015.9.2011责任师杨金龙2013.4.152015.9.2012责任师李升桂20

6、13.4.152015.9.2013责任师郭帅2013.4.152015.9.2014责任师马云龙2013.4.152015.9.2015机电部机电部经理曹立成2013.4.152015.9.2016给排水责任师曹勇2013.4.152015.9.2017电气责任师张博2013.4.152015.9.2018技术部技术部经理于阳2013.4.152015.9.2019技术员陆京2013.4.152015.9.2020技术员敖庆洋2013.4.152015.9.2021技术员母云生2013.4.152015.9.2022技术员万胜2013.4.152015.9.20

7、23技术员韩英伟2013.4.152015.9.2024资料员李春晓2013.4.152015.9.2025资料员李静2013.4.152015.9.2026质安全部质量总监徐跃军2013.4.152015.9.2027质量部经理孙伟轩2013.4.152015.9.2028质量员马云天2013.4.152015.9.2029安全员王忠文2013.4.152015.9.2030安全员苗海涛2013.4.152015.9.2031安全员刘永龙2013.4.152015.9.2032安全员郑博2013.4.152015.9.2033物资部物资部经理胡旭光辉2013.4

8、.1520