假如我是作业长

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1、假如我是作业长钢铁行业在喊了多年“狼来了”之后，如今真的“狼来了”。钢铁产能严重过剩、需求萎缩、银行抽贷、环保利剑高悬，面对种种困境，我们应如何在困境中发挥作用呢？假如我是作业长，今天我说的假如不只是一种假如，而是我追求的目标，今天我就以一名作业长的身份，浅谈我的一些想法。假如我是作业长，我首先要做的就是转变职工思想。怎么转变？先从自身开始。称杆子直不直，陀全在职工心中,所以要先做到“正”，任何事做到公平.公正.公开，不徇私舞弊，在作业区内营造风清气正的工作环境。第二做到一个“服”字，要做到以德服人.以理服人，就事论事，不任人

2、唯情，在任何事情上不能主观臆断，处理事务要晓之以理，动之以情，在职工中形成强大的向心力，凝聚力。第三在作业区内大力营造“荣辱观”文化，做到作业区的荣辱与职工荣辱紧密相连，进而激发职工的大局意识.增进职工之间团结，发挥整体合力，彻底改变作业区风貌。假如我是作业长，我要“人尽其才.物尽其用”，一个优秀的企业必然有一个高效的团队。那么这个高效怎么体现。假如我是作业长，我要建立一个科学合理的评价机制，我要对管理技术人员进行“履职评价”，包括我自己，通过履职评价，一方面深化管理技术人员的责任意识，另一方面，将不能胜任岗位的人员进行更换，

3、给想干事.能干事的职工提供机会。并对作业区岗位采取聘任制上岗，签订工作目标责任书，对连续完不成指标的人员进行撤换，以此强化责任担当，发挥各级人员的作用，为作业区生产建设提供保障。假如我是作业长，我会用爱为安全工作套上一个“枷锁”。现阶段职工对安全检查工作出现逃避现象，我认为这是一种不正常的现象。为什么要逃避？我认为第一，职工安全工作没有做到位！第二，检查人员工作方法、切入点有问题，致使职工对安全工作的理解有问题。就我自身而言，我认为管理方式在变，安全抓手在变，唯独职工的安全意识没有变，使我们的安全管理工作没有落到实处。假如我是

4、作业长，我要从职工思想意识入手，第一我会与相关领导沟通,让职工家人到厂区体验职工工作性质.工作内容以及发生过的事故案例。为什么让家属来？因为很多家庭只知道自己老公.老婆工作危险，但是到底有多危险.有多累家人并不知道。所以我要通过这个方式让家人深刻感受自己老公.老婆所处的环境，让家庭来关注职工的安全，规范职工的生活习惯，为安全工作提供一道屏障。其次，我要对安全意识薄弱、思想不集中的职工进行家访，了解职工工作和生活情况，解决其后顾之忧，把“抓安全”与“注真情”有机地结合起来，使干群关系进一步融洽，让职工自觉提高安全意识。另外，要转

5、变安全管理人员的工作作风，决不能简单粗暴地以罚代管，用“冷面孔”.“下狠招”的办法来对待.解决安全管理中遇到的问题，要对违章人员进行耐心细致的学习帮教，使违章人员从思想上真正认识违章的危害性.严重性，从而杜绝违章事故，这就是爱的“枷锁”。假如我是作业长，我要将作业区的效益提上去，要让职工把工资拿全，不能坐等观望。首先我要对岗位.工艺进行科学评估，计算利弊，使用自动化技术提高劳动生产率。第二，加快构建复合型人才。通过培训，提高实操能力，打破专业局限，实现操检合一，做大限度的节约劳动成本。第三，要创新工作模式，我要主动去创收，要走

6、出去不能等，我要发挥职工优势、资源优势、产品优势，通过开辟市场、承担外委项目.代替劳务等等形式来创收，保证职工的收入。任何事，就看你想不想，做不做，只要铁山人的心够齐，没有迈不去的砍，没有干不成的事。今天，有经理、厂长、安全员、作业长，让我们把假如变为现实，我相信，酒钢的未来一定会更加辉煌！