4现场质量管理办法

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1、目录一、目的1二、质量例会1三、现场加工成品件检查1四、技术交底制度2五、样板引路制度3六、三检及交接检查制度3七、奖罚制度4一、口的本工程为创优工程,业主及监理要求很高,公司高度关注现场施工质量要求,为达到创优工程标准,特制定以下质量管理办法。二、质量例会质量例会是建设工程施工质量预控的首要环节,也是确保施工质量达到设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准,本着施工质量“预控为主”的指导思想。1.项目工程部制定质量例会制度,解决施工过程中的质量存在的问题及合格标准的要求。2.项目部每周三由项

2、目质检小组组织现场质量大检查,并于周三晚上开质量例会,检查过程参加人员由项目部质检小组成员、技术员、专业工长、劳务队伍负责人及各班组组长参加。3.明确质量例会的口的,通过质量例会明确需解决的质量问题和标准质量要求,以及保证质量目标实现的具体措施。4.周质量例会以PPT幻灯片形式展示各检验批工程质量的检查情况,并将各施工班组的检查结果进行评价,实施奖罚制度。三、现场加工成品件检查成品的加工质量是工程施工达标准的先决条件,工程质量的基础,加强材料加工的质量控制是提高工程质量的重要保证。1.对用于工程的

3、各主要构配件,必须按设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准进行加工,确保加工质量。1.及时做好成品保护工作。2.对现场加工及成品保护质量实行奖罚制度。3.凡不按此制度执行的班组,根据情节轻重,实行奖惩制度。四、技术交底为了加强施工过程质量控制,确保每道工序验收质量符合设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准,要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求,保证项冃工程在每道工序施工前的技术交底工作得到落实。1.根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术

4、交底,其内容应全面,具有针对性和可操作性。2.技术交底内容必须满足设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准的规定。3.技术交底内容应包括:施工准备、操作工艺、质量要求以及成品保护和安全措施等几部分,内容应全面,并且有针对性。4.技术交底签字应齐全,交底内容应做抽检工作,技术交底应做到先交底后施工。5•各施工班组必须严格执行技术交底要求组织施工。6.凡不按此制度执行的班组,根据情节轻重,实行奖惩制度。五、样板引路为确保有效控制施丁质量水平,提高班组施丁质量保证能力,保证工程质量做到质量事前控制,

5、实行样板引路。1.样板引路:分项工程施工前由项冃质检员依据施工方案、技术交底及现行的施工质量验收规范,组织进行分项工程样板施T。2•样板做成后必须经建设单位或监理单位和施工单位项冃经理及现场质量技术负责人共同验收认可后,组织操作人员参观学习操作要领。3.样板经验收合格并观感质量达到要求时方可大面积推广施工。4.施工过程中发现施工质量与样板差异较大时,项冃工程部应立即停止施T,并分析原因采取预防措施和纠止措施,整改到位,同时要加强过程控制。5.样板引路是检验班组水平的最有效措施,也是选择施工班组最有

6、效手段。6.凡不按此制度执行的班组,根据情节轻重,实行奖惩制度。六、三检及交接检查为了提高工程质量管理水平,加强施工过程质量控制,确保工程质量达到设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准要求,特制实行三检及交接检查。1.各检验批、分项、子分部和分部施工结束,班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检,各工序班组长(负责人)应实行工序交接检验,避免上道工序不合格影响下道工序施工,之后报项冃部质检人员复验,过程中应有交接的签字记录。2.项目部质检员收到班组报验后进行复查,对复查结果做出质量影像记录

7、,以备质量评比实行奖罚制度。1.凡不按此制度执行的班组,根据情节轻重,实行奖惩制度。七、奖罚为了保证工程施工质量,捉高班组质量安全意识,本着施工过程不浪费,不偷工减料,组织协调好施工质量原则,实行奖罚制度。1•质量评比以项目工程部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据,但必须遵守设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准的要求。2•各施工班组认真完成分项工程任务时时自检,各班组交接检验,质检人员实行每日巡检,主要依据施工图、现行国家施工质量验收规范及地方质量验收标准的要求。3.施工过程中必须严格

8、按设计、现行国家施工质量验收规范及地方标准要求组织施工,凡不能保证工程质量目标实现的,发现问题立刻下发整改通知单,要限期整改,到期未整改的,将处以罚款。4.主要分部分项工程质量奖罚措施4.1防水工程的施工质量应符合《GB50208-2011地下防水工程质量验收规范》的要求。>铺贴防水卷材前,必须将找平层清扫干净,在基层涂抹基层处理剂,如直接铺贴则处于50-200元/平米的罚款。>在防水卷材、涂膜防水施工时,阴阳角、转角处、管道根部等必须用水泥砂浆抹成圆弧状(50mm*50nim钝角

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