西峰油田基础管理工作检查考核标准

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1、西峰油田基础管理工作检查考评标准1适用范围1.1本标准适用于长庆油田分公司第二采油厂。1.2本标准适用于对西峰油田基础管理工作的检查考评。2采油二厂基础工作检查考核标准说明2.1基础工作检查考核标准是根据采油二厂西峰油田大发展需要,从实际出发,充分结合我厂近年来的成熟管理经验,按各项管理制度、技术标准和操作规程要求,以引导采油二厂西峰油田基础工作市现场规格化管理向技术管理转移、由粗放管理向精细化管理转变为目标,以落实各级管理职责为重点,以技术管理、安全管理、员工培训、设备管理、生产运行、队伍建设为主要内容,本着高标准、严要求、易操作的原则建立的检查考核体系。2.2标准体现的特

2、点2.2.1注重管理效果检查标准加大了指标权重,原油产量、注水任务、操作成本在考核总分中占到30.0%,其它经济技术指标在各专业管理考核中均占有一定权重。222突出技术管理加大了对技术管理的考核,其权重占考核总分的30.0%,体现了技术管理在基础工作中的突出地位。2.2.3突出基层管理职责的落实注重了对基层管理职能和过程管理的考核。2.2.4直线递进检查以指标为始端、以制度建设、体系运行为主线,以岗位责任落实和采油现场管理为落脚点,一线贯通,多层面、全方位印证基础管理工作。2.3考核内容对采油区考核内容均分为考核指标和专业管理两大类,其中专业管理分技术管理、HSE管理、员工培

3、训、设备管理、生产运行、队伍建设六项,总分2000分,分值设置为:231考核指标:总分600分•原油任务300分;•注水任务150分;•操作成本150分。2.3.2专业管理:总分1400分2.321技术管理:总分600分•油田开发150分•采油工艺150分•注水管理150分•站控组管理70分•巡井车组管理80分2.322HSE管理:总分200分2.323员工培训:总分200分2.3.2.4设备管理:总分150分23.2.5生产运行:总分100分2.3.2.6队伍建设:总分150分2.4考核办法1.4.1采油区考核分构成:①采油区考核指标得分②釆油区专业管理得分2.4.2釆油区

4、总得分二①+②2.5考核标准表1:表2:表3:表4:表5:表6:表7:采油区检查考核标准采油区技术管理检查考核标准采油区HSE管理检查考核标准采油区员工培训检查考核标准采油区设备管理检查考核标准采油区生产运行检查考核标准采油区队伍建设检查考核标准序号考核项目考核内容目标值执行标准分值(2000分)得分1指标006原油任务100%每超额完成计划的1%加3分;完成计划的95%(包括95%)至100%,每低1%扣3分;完成计划的85%(包括85%)至95%,每低1%扣5分;完成计划的85%以下,每低1%扣10分。300注水任务95-105%每超欠1%扣1.5分150操作成本不超计划

5、每超1%扣1.5分1502专业管理1400分技术管理达标执行表2标准600USE管理执行表3标准200员工培训执行表4标准200设备管理执行表5标准150生产运行执行表6标准100队伍建设执行表7标准1503否决指标综合治理达标每发生一起里勾外联盗卖石油物资器材、有新增法轮功习练人员、有新增吸毒人员、发生刑事案件,从总分中扣20分重大责任事故无每发生一起重大责任事故(山于人为原因造成的5万元以上经济损失、设备及油井故障等),从总分中扣除100分安全事故无每发生一起安全事故,从总分中扣除50分违反开发管理政策无每发现一起违反开发管理政策,从总分中扣除20分;每发现一起假资料(如

6、弄虚作假、虚报瞒报等),从总分中扣除20分;采汕时率〈90%从总分中扣除20分。类别项目考核内容检查方法考核细则分值得分油田开发(150分)指标管理(65分)老井自然递减率(业绩指标)以地质所开发室计算指标为准每超0.1%扣0.1分15综合含水上升率(业绩指标)以地质所开发室计算指标为准超1%以内扣3分,1%-3%扣5分,3%以上不得分15动态监测完成率(100%)查工程地质室动态监测计划与完成情况统计表每低于标准1%扣0.2分,定点测压达不到100%不得分15监测资料全准率(100%)以地质所油藏室重新解释、计算为准每低于标准1%扣0.2分10上报资料全准率(298%)以上

7、报地质所日数据及月度报表为主,按照地质所每月资料核查公报进行考核(包括新井、措施井产能核查)全准率每降低1%,扣0.5分,全准率低于95%不得分10制度建设(25分)资料上报制度现场检查制度归档情况缺一项制度扣5分,制度未归档扣3分,一项制度不规范、不健全扣3分。25生产井资料录取标准资料管理考核办法特殊井(产建、探井、措施及注水见效)资料核实管理制度动态监测资料录取制度汕田动态分析管理制度油田地质动态分析标准地质方案编制申报制度储层保护管理制度低产间开汕井资料录取和管理制度油水井关停井审批制度调参井管

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