【精品】管理5=8

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1、1•激进型决策与保守型决策的划分标准是（）。匕A决策权限的制度安排CB按决策条件的可控程度EC按照后來决策与先前决策的一致性程度匚D按照决策绘否具有重复性正确答案:C2•战略性决策和战术性决策是划分标准是（）。CA决策权限的制度安排CB按决策条件的可控程度匚C按照后来决策与先前决策的一致性程度ED按照决策目标的影响程度不同正确答案:D3•风险型决策最常用的方法是（）匚A差量分析法EB决策树法Cc头脑风暴法匚D徳尔菲法正确答案:B4•下列各种决策方法中，最冒险的方法是（）。匕A小屮取大法EB大中取大法匚C乐观系数法匚D厉悔值最小法正确答案:B5•根据有关的技术经济定额来计算确

2、定计划指标的方法是（）。CA经验平衡法CB系数推导法EC定额换算法匚D滚动计划法正确答案:C6.最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是（）。EA网络计划技术匚B系数推导法CC定额换算法匚D滚动计划法7•非正式组织基本的存在形式有（）种。■CA2■EB3■CC4■CD5正确答案:B&组织中上级指挥下级工作的权力被称为（）。EA直线权力匚B参谋权力CC职能权力匚D领导权力正确答案:A9•各类组织中最常采用的一种组织形式是（）。匚A直线制EB直线职能制Cc事业部制CD模拟分权制10•—种员工广泛参与企业管理的组织制度是（）。EA因队式CB

3、直线职能制CC事业部制匚D模拟分权制正确答案:A11•对于规模较小或业务活动简单、稳定的企业，最合适的组织形式是（）OEA直线制CB直线职能制匚C事业部制CD模拟分权制正确答案:A12•介于直线职能制和事业部制之间的一种组织形式是指（）。匚A直线制匚B直线职能制CC事业部制13•确定一个组织的人员需要的种类和数量的工作是指（）。匚A招聘EB人力资源规划CC培训匚D考核正确答案:B14•作为最原始、最基本的需求调查工具之一，比较适合生产作业和服务性工作人员的方法是（）。匚A血谈法匚B工作任务分析法EC观察法CD调查法正确答案:C15•人员配备是为每个岗位配备适当的人，也就是说

4、，首先要满足（）o匚A就业率提高的需要匚B社会的稳定Ec组织的需要匚D个人工作的需要16.以下关于决策特点的判断正确的有（）。17A决策的前提是有明确的目的17B决策的条件是有若干个可行方案可供选择17C决策的重点是方案的比较分析厂D决策的结果是选择一个以上的满意方案17E决策的实质是主观判断过程正确答案:ABCE17•下而选项中属于主观决策的方法有（）。“A徳尔菲法"B头脑风暴法17C发散思维法厂D回归分析法厂E确定型决策方法正确答案:ABC18•网络图的构成要素有（）。厂A箭头B箭线17C节点"D虚箭线17E路线正确答案:BCDE19.SW0T分析法代表的是（）。A优势

5、B劣势厂C条件D机会E威胁正确答案:ABDE20.以下哪些组织属于非公共组织（）。厂A政府17B企业“C以营利为H的的社会中介组织疋D宗教组织17E基于特定的生活兴趣而形成的组织正确答案:BCDE21•组织设计中经常运用的部门划分的标准有（）oA职能17B产品▽C地区17D顾客"E综合部门化正确答案:ABCDE22.影响集权与分权的主要因素有（）。17A组织的规模"B职责或决策的重要性疋C下级管理人员的素质17D控制技术的发展程度"E环境的影响正确答案:ABCDE23.当组织出现人员富裕时，-•般采用以下方法（）。A终止合同FB临时解雇C降级使用厂D返聘PE退休24.人力资

6、源需求预测的方法有（）。17A经验估计法▽B比率分析法17C德尔菲法厂D马尔可夫分析法厂E人员替换表正确答案:ABC22.人员配备的基本原则有（）。"A因事择人厂B因人择人17C量才使用"D客观公正17E动态平衡正确答案:ACDE26•群体决策虽然不能够像个人决策那样节省时间，却可以为企业的管理决策带来工作过程和工作结果上的便利，因此无法提高企业的效率。正确答案：错误27•重大决策总是由个人而非群体做出，因为群体过于保守，难以果断行事。28•预算是用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间等，是一种数字化的计划。29•计划是为了指导行动，现实生活中各种不可能的条件，也可以作为

7、计划的基础。正确答案：错误30•网络图中允许出现封闭的循环路线。C止确叵错误正确答案：错误31•两个相邻的节点之间只能有一条箭线。E正确c错误正确答案：正确32.SWOT矩阵是分析业务组合战略的一种非常实用的方法。C正确E错误33•非正式组织也是有明确或者成文的制度和规则的。34•主张设置计划部门，实行职能制和实行例外原则的是法约尔。正确答案：错误35•传统权力、超凡权力、法定权力都可以作为行政组织体系的基础。正确答案：错误36•管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比。正确答案：正确37•—般而言