供应链成本管理论文

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1、供应链成本管理论文梁炬铭（14高职工商1班12508691420149）摘要：供应链管理是社会经济发展的产物，供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。它将传统着眼于企业内部的成木管理思想和方法拓展到整个供需链中，是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是现代成本管理发展的必然趋势。论文在对供应链及供应连成本管理管理的理论研究的基础上,根据供应链的特点及英供应链成本管理的目标，捉岀关于供应供应链成本管理存在的问题及分析，并逐个提出解决方案。的从而为提高企业效益，更好地实现企业口标，加强企业的竞争能力，提高顾客服务水平和增加企业盈利，提供科学决策的依据。

2、供应链管理作为一种适应新的竞争环境的冇效的管理模式，正逐步在管理实践中得到应用，相信今后对供应链成木管理的研究将不仅仅局限于理论上,而冃在实践中也能不断地促进现代企业管理的发展。成本管理关键词：供应链；供应链成本；供应链管理；供应链成本管理;一、供应链成本管理的理论概述。供应链成木是由供应商开发成木、货物本身的成本、每次采购下订单的采购成本、运输成本、检验成本、贮藏成本等构成。供应链成本分成三个层次：一是直接成本，指生产每一单位产品所引起的成木，包括原材料、零部件、劳动力和机器成木等。这些成木主要是由原材料和劳动力的价格所决定。二是作业成本，指管理产品生产及交付

3、过程中所引起的成木，这些成本因公司的组织结构而生。三是交易成本，包括处理供应商和客户信息及沟通所产生的所冇成本。这些成本主要源自公司与供应链上其他合作伙伴所进行的相互交流。在不同的供应链流程和状态下，成木所呈现的形式有所不同。比如购买元器件，从表面上来看，成本主要体现在采购价格，这是直接成本，但不同的元器件可能会涉及到一些增值服务，因而存在服务成本；同时如果购买了不合格的产品,需耍退换货，又将涉及作业成本和交易成本。二、供应链成本管理的概念。供应链成木包括企业在采购生产、销售过程屮为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳务成本、缺货成本、订货成本、运输成本、设备

4、成本等。供应链成木管理可以说是以成木为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部。而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本,最终降低整个供应链上的总成木。三、供应链成本管理的特点。1、供应链成本管理的特点与传统的生产导向不同，它是一种需求拉动型的成本管理模式。将顾客需求及客户订单作为生产、采购的拉动力，以控制资金占用成本。张敏瑞称市场经济为订单经济，就是通过建立ERP、CMR等信息技术支撑体系，设计更具弹性的生产能力，以市场需求为企业经营的导向。需求拉动生产，即冇

5、市场需求才组织生产，企业的产、供、销等经济活动都要适时适地适量，从而减少存货资金占用费用、仓促费用以及存货损失和价值损失。2、改善服务与降低成本共存。传统成本理论认为提高客户服务水平必然导致成本上升，而保证安全生产和经营必须依靠大量库存，因此这种成本管理的冃标就是单纯的追求企业成本与服务水平Z间的平衡。但在供应链系统屮，改善服务和降低成本这两个目标可同时实现。一个有效地例子是美国国家半导体，在两年的时间内，公司通过关闭全球六个仓库、从新成立的屮央配送屮心采取向顾客空运卫星集成电路的做法，不仅降低了销售成本2.5%,而且缩短交货时间47%,壇加了销售额34%。3、

6、成本管理范围扩展。成本管理范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域拓展。传统的成本管理往往比较重视牛产领域成本的控制，而将其他环节的成本视为为生产和销售产甜所发生的额外费用。然而，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业中的比重呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等引起的成本不断上升，其数额甚至超过生产成本。据调查，企业平均物流成本约占销售额的10。5%,于是出现了物流管理，通过企业流程再造、物流体系设计来降低成本。4、成本管理活动具有层次和整体性。供应链的整体性体现在企业自身流通环节的整合与上下游企业间的整合两个方面。它要求企业必须在三

7、个层次上权衡企业的成本：战略层次，主耍包括合作伙伴的评价选择及仓储布局、数量和储存能力，以及材料在物流网络屮的流动等决策；战术层次，包描采购和生产决策、库存和运输策略，其活动一般以年或季度进行重新评价；作业层次，是指日常决策如生产计划流程、佔计提前期、安全运输路线等。5、管理手段多样化。供应链管理的冇效实现主要通过利用信息技术和供求信息在企业间的整合，建立客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、全球采购系统（GPM）和电子商务系统（E-commerce）等技术支撑体系，改善企业传统的业务流程，降低系统成本。四、供应链成本管理存在的问题分析1、供应链

8、各企业内部成本管理存在的