矿6S管理整理整顿执行标准（完整版）

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1、“6S”管理整理整顿执行标准目录第一章第一节第一TI第三节第二章第一节第二节第三节第四节第二早第一中第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第九节第十节“6S”管理整理整顿标准整理整顿之“要“与”不要“分类标准生产现场的整理、整顿办公室的整理、整顿“6S”管理清扫清洁标准办公区域内的清扫清洁共同区域的清扫清洁生产现场及附属设施的清扫清洁-…-•厂区内的清扫清洁“6S”管理可视化执行标准安全围栏标示办公室标示电机旋转方向防护罩标示空亚油壶/过滤器界限螺栓、螺母松紧状态门区域线标示爬梯和护笼通道、区域的划线和安全标示推拉门标示

2、101414151617—1717182122232425262729第十一节现场通道的标示30第十二节限高标示31第十三节旋转体旋转方向32第十四节液位计量程标示33第十五节仪表量程标示34第十六节动力介质管道标示标准35第十七节阀门标示牌标准38第一章6S管理整理整顿标准第一节整理整顿之“要”与“不要”分类标准（-）“要”1.正常的设备、机器仪器或电气装置。2•附属设备（滑台、工作台、料架）。3.台车、推车。4•正常使用中的工具。5•正常的工作椅、板凳。6•尚有使用价值的消耗用品、适当的备件（确定数量）。7.原材料、半成

3、品、成品。8.尚有利用价值的边料。9•垫板、塑胶框、防尘用品。10.使用中的垃圾桶、垃圾袋。11•使用中的辅料、物品（或检测中的样品）。12.办公用品、文具。13.使用中的清洁用品。14•美化用的海报、看板。15•推行中的活动海报、看板。16.有用的书稿、杂志、报表。17•其他（私人用品）。（二）“不要”1.地板上的(1)废纸、灰尘、杂物、烟蒂。(2)油污。(3)不再使用的设备、工夹具、模具。(4)不再使用的垃圾筒。(5)破垫板、纸箱、抹布、破篮框。(6)废料或过期物品。1.桌子或橱柜(1)破旧的书籍、报纸。(2)破椅垫。(

4、3)老旧无用的报表、帐本。(4)损耗的工具、余料、样品。(5)不再使用的办公用品。2.门窗、墙壁上的(1)蜘蛛:网。(2)过期海报、看板。(3)无用的提案箱、卡片箱、挂架。(4)过时的月历、标语。(5)损坏的时钟。(6)贴在墙上的纸张(车间、班组自行贴上去的岗位职责等类)3.吊着的(1)工作台上过期的作业指示书。(1)不再使用的配线配管。(2)不再使用的老吊扇。（4）再使用的手工夹具。（5）更改前的部门牌。第二节生产现场的整理整顿（一）地面通道线、区域划分线：1.线宽：A类----线宽10CM：大型生产车间、大型仓库的主通道

5、线;B类一一线宽6CM：所有辅助通道线和区域划分线，中小仓库和小型房间的主通道线，四角定位线；C类一一线宽12CM：厂区交通线。2.线型A类一一明黄色油漆实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线；图例：3B类一--明黄色油漆虚线：大型工作区域内部的区域（为达美观效果，可灵活掌握）以及功能不确定的区域的划分线；图例：15CM,,15CM,.15CMCJ9C类—红色虚线：设备待修摆放区的划分线;图例:15CM15CM15CM15CM15CMD类一一明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险区域、消防器材摆放区的

6、禁入警示线，消防通道线；图例：芝f'oCDE类一一绿色实线：常用物品存放区的划分线;图例：说明：在所有适宜贴胶带的地面，在能达到相同外观效果的条件下，可用在地面直接贴胶带的方式代替刷油漆。（二）定位线A类——设备的定位：所有可移动的设备与工作台的定位均用明黄色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“工作台”字样；1、设备:2、工作台:B类垃圾桶的定位：用红色四角定位线;图例：C类——消防器材与危险物品的定位：使用黄黑斑马定位线；D类消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位:使黄黑相间的斑马式填充线；图例：E类一一物料

7、码放架与形状规则的常用物品的定位：使用黄色四角定位线；

8、貝叫1■CJ使用黄线四F类一一液压车、叉车等移动式设备的定位:周定位线，并标明起动方向；1、线型：2、图例:G类——货架的定位：线型与图例如下;线型1、线型2、通道（三）刷油漆的注意事项各单位可根据各种颜色（明黄色、大红色、标准绿色）的实际效果调配颜色，但要求与全矿山内部保持一致。（四）标识牌1.样板单位标志牌（公司颁发）40X50cm2.各单位货架标识牌（大中型架）3.公司统一订制小型货架标识牌12x9cm4.公司统一订制的物品柜、更衣柜标识牌（贴在柜门左上角）12x

9、9cm12x9cm以上规定各单位在具体执行时可作个别调整，如一些只需标识名称的简单场合可适当调整，但要求醒目、美观。第三节办公室的整理、整顿（以现场办公室为主）（一）文件柜1.目的：对文件柜选定管理责任者进行管理，分管到个人,有效的保持文件柜的卫生。2.文件柜门的左上角或右上角贴公司统一制