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时间：2019-08-27
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1、目标管理与绩效考核流程图考核结果部门绩效考核流程部门A启动岗位责任制征求公司内其他接口部门及公司外相关单位对本部门的需求行动部门：部门A的领导班子时间：2个工作日汇总各方面对木部门的需求，并结合以往公司总经办的要求形成本部门的职责定位并上报公司总经办核准行动部门：部门A的领导班子时间：5个工作日v结合公司总经办的精神，审核部门A的职责，最终确定部门A的职责定位行动部门：部门A的上级时间：2个工作日过通职责核定结合上级领导指示，修改本部门的职责定位行动部门：部门A的上级时间：2个工作日A耒通过行动部门：部门A的领导班子时间：3个工作
2、日将列出的工作内容归纳分类，形成几大类的工作，根据形成的几大类工作设定分部门行动部门：部门A的领导班子时间：2个工作日按照各部门需要做的工作内容和工作量设定岗位，并明确各岗位的职责行动部门：部门A的领导班子时间：3个工作日详细分解部门职责，针対各项职责，列出部门A所需要做的工作内容不认可监控仲裁人经与考核责任人和被考核人分别血谈后作出仲裁行动部门：部门A考核责任人时间：2个工作日确定本年度被考核人最终的业绩得分，该分值将决定被考核人的年终奖和业绩工资的增浮行动部门：部门A考核责任人时间：当日1将每一位员工的年终考核记录汇总后报人力
3、资源部行动部门：部门A考核责任人时间：2个工作日.JL.本年度考核结束
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