精益生产中看板管理的技术与实施步骤分析

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1、精益生产中看板管理的技术与实施步骤分析精益生产是当今世界先进的管理方法。它起源于口木的丰田公司，因此也称精益生产方式为丰田生产方式。丰III公司的巨大成功，使得精益牛产方式在全球范围内推广开来。准时主产是精益主产的三大理论支柱之一,而要实现准时生产，需要一个与之配套的信息手段，这就是我们通常所说的看板管理。一、看板管理的定义及看板种类1.定义看板管理是协调地管理全公司的住产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出來的一个信息系统。这一管理方式,以“准时生产”而闻名。在日本丰田公司，看板管理被看作是整个丰田生产方式中的一个了系统。2.看板种类看板是实现准时生产的工具，具体地说，

2、通常是一张装入长方形犁料袋里的卡片。看板一般分两类来使用，也就是“领取看板”和“生产指示看板”。领取看板记载着后工序应该从前工序领取的产品种类和数量，而生产指示看板指示前工序必须生产的产品种类和数量。以两个简单的例子来说明。图1的领取看板，指示后工序到前工序领収传动齿轮。具体来说，它表示制造这种零件的前工序是锻造，指示后工序的搬运工到锻造部门一个叫B-2的地方，存放场架号是10处领取传动齿轮；后工序是机械加工工序；每个零件箱中装有20个零件，零件箱的型号是B型。图2的牛产指示看板，指示机械加工工序SB-6必须生产SX50BC型轿车用的曲轴；生产的曲轴放在零部件存放场的20处；该曲轴的产

3、品编号是2000S02。图1领取看板图2生产指示看板二、看板管理实丿施的8个步骤一般来说，看板管理实施起来，需要经过以下8个步骤，通过这些步骤，使产品在一个流的牛产线上由原材料直到加工成成品。图3表示了看板管理中领収看板和生产指示看板的使用方法。看板以后工序为起点，按照下面各个步骤使用。（1）后工序的搬运工把所必须的数量的领収看板和空托盘装到义车或台车上，走向询工序的零部件存放场。这吋，领取看板必须是在领取看板箱中积存到事先规定好的一定枚数的吋候，或者规定好时间定期去领取。（2）如果后工序的搬运工在存放场A领取零部件的话，就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板（每副托盘里都附有-•枚看

4、板），并将这些看板放入看板接收箱。搬运工还要把空托盘放到前工序的人指定的场所。（3）搬运工在取卜•每一枚空产指示看板时，同时都换一枚领取看板附上。这样，在交换两种看板的时候，要注意仔细核对领取看板和同物站的牛产指示看板是否相符。图3使用两种看板的各个阶段（4）在后工序，作业一开始，就必须把领取看板放入领取看板箱。（5）在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件吋，必须将生产指示看板从接收箱中收集起来，按照在存放场A摘下的顺序，放入生产指示看板箱。（6）按放入该看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件。（7）在进行加工时，这些零部件和它的看板作为一对东西转移。（8）在这个工序零部件加工完成

5、Z后，将这些零部件和生产指示看板一起放到存放场，以便后工序的搬运工随时领取。这样的两种看板的连锁运作，必须不间断地存在于各种各样的前工序屮。结果，各工序在必须的时候，仅按必须的数量领収必须的物詁，全部工序自然就实现了准时牛产。这样的看板连锁运作，在实现各工序在循环时间内牛产一个单位产品的牛产线同步化上发挥作用。三、对看板管理的分析看板管理是通过后工序从询工序领取零部件的“拉动方式”而闻名的方式。因为只通过看板向最终装配线正确地通知所需的零部件的领取时间和数量，最终装配线就到前工序去，将装配产品所必须的零部件，在必须的时候，领取所必须的数最。此后，前工序开始生产被后T序取走的那部分零部件

6、。这样一來，各个零部件制造工序以从它的前工序领取所必须的零件或材料，按顺序向前依次运行。因此，在某个月份中，就没有必要同时向所有的工序下达生产计划了。在产品的生产过程中，如果有必耍变更生产计划的话，只将变更传达到最终装配线就可以了。而在通常的生产管理方式Z下，为了生产一个产品，必须向所有工序提出各种各样的生产计划来满足。也就是，不仅向最终装配线提供计划，対零部件制造工序也提供同样的计划。这种利用前工序向后工序供应零部件的方法，就是“押入方式”，这种方式迅速应对因需求变化而引起的形势变化是很闲难的。结果，为了应对需求的变化，只有准备足够的库存，从而造成大量人力和空间的浪费。看板管理的优点

7、很多，但必须遵循一定的规则，否则述不如通常的管理。笔者在这里着重对照前面的步骤，分析一下必须遵守的儿点规则。（1）后工序必须在必须的时候，只按所必须的数量从前工序领取必须的物品；前工序仅按被领走的数量生产被后工序领取的物品。因为前工序是根据后工序的看板指示数量來进行生产的，所以后工序必须按提供的数量来领取。严格遵守这个规则，所有的生产工序Z间就保持了同步生产，如果某个工序出现了问题，虽然所有的工序都有可能停车，但是至少保持了各工序之间的平衡。这