企业核心竞争力蒙牛的奇迹

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1、企业核心竞争力编辑诃条B添加义项?企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博釆众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施•到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质屮的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未來竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。基木信息屮文名称企业的核心竞争力构建方法8种实质金业的决策力类别方法目录1企业核心竞争力2主耍特点3基木术语4核心竞争5其

2、他资料折叠编辑本段企业核心竞争力核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施一到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未來竞争优势,并使企业在竞争坏境中能够长时间取得主动的核心能力。折叠编辑本段主要特点折叠(1)原始定义1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation冲,正式提

3、出了企业核心竞争力的概念。他们认为:“核心能力是组织屮的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”他们认定企业核心能力就是一种学识,就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说,他们二人提出了一个很有价值的概念,却给了一个极不严密的定义。由这一定义分析,在世界上,最有核心竞争力的企业,就应该是诸如普华永道、毕博、徳勤、埃森哲、麦肯锡等世界级的咨询公司,在中国,最有核心竞争力的企业,应该是诸如北大纵横、新华信等咨询公司。不亦谬乎!折叠(2)—般探索正是因为原始定义的不严密,致使此后关于企业核心竞争力的定义五花八门。对丁•企业核心竞争力,不同的人有不同

4、的定义,战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等,都曾被人定义为企业核心竞争力。也有人综合起來进行定义的,认定凡是能体现为在市场竞争屮的一定优势,都是企业核心竞争力。这是对企业核心竞争力一种泛化,它把企业核心竞争力等同于市场竞争优势。如果是这样,普拉哈拉徳和哈默尔两位教授就是在耍花枪,愚弄世人。他们杜撰企业核心竞争力这一概念,也就完全是多此一举。-个新概念,只有对认知对象有新发现,只有揭示了认知对象更深层的内涵,才有意义。折叠(3)张氏定义在中国大地上,流传最广的定义要算张氏定义。这就是北京大学光华

5、管理学院教授张维迎博丄•的定义。他认为企业核心竞争力具有“偷不去,买不來,拆不开,带不走,溜不掉”的特点。偷不去,是指别人模仿你很困难,如你拥有的自主知识产权品牌、文化。在国外,这些东西是很难偷走的,国内却不然,你的软件別人可以无偿使用,甚至盗版贩卖,因此,这一优势依赖于法律、产权制度的健全。买不来,是指这些资源不能从市场上获得。通常,人们认为人才是企业的核心竞争力,但这是以人才不能流动为前提的。凶为,你可以高薪诚聘,别人就可以付更高的价格把你的人才挖走,因此,单个的人才不能算作核心竞争力。拆不开,是指企业的资源、能力有互补性,分开就不值钱,合起来才值钱。比如鞋子,左鞋和右

6、鞋具有互补性,别人拿走一只是没有用的,所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥有替代性知识,导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。带不走,是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走,因此,拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力,才是企业的核心竞争力。溜不掉,是指提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷不走的资源,明天就可能被拆开、偷走,所以,企业家真止的工作不是管理,而是不断创造新的竞争力。并FL认定:“有些企业的核心竞争力是与生俱來的。”“比如比尔•盖茨从一开始就是微软的核心竞争力。”柳传志也就是联想的核心竞争力。

7、(参见《市场报》(2002年01月17日笫一版)折叠编辑本段基本术语折叠(1)资源化偏颇这也就认定只有能企业带来竞争优势的资源,才是企业核心竞争力。任何资源也都是有形的,并FL都是可以用來进行交易的。能通过交易赢得的东西,只要有了资金,也就意味着有了这种资源木身。那么,企业核心竞争力也就可以归结资金优势了。这也就意味着只有大财团、大银行方具冇企业核心竞争力。可钱不会H己生出钱来呀!英国巴林银行,这个成立于1762年,历史最久、名声显赫,英国皇家还持有股份的商人银行集团,不仅没有成为世界之最的辉煌企业,而口还被它新加

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