中国石化合同管理信息系统建设取得显著成效

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1、中国石化合同管理信息系统建设取得显著成效时间：2013-11-22文章來源：中国石油化工集团公司为加快推进法律工作从事务型向管理型、从事后救济型向事前防范和事小控制型的“两个根木转变；规范合同业务审批流程，提高合同经办效率，节省合同运行成本，切实做到全程有效防控合同法律风险，小国石汕化工集团公司（以下简称小国石化）利用两年多的时间完成合同管理信息系统（CMIS）建设，取得了显著成效。一、坚持“四化”，高标准开发合同管理信息系统一是“一体化”实现集中管理。遵循“统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的“六统一”原则，屮国石化合同管理信息系统采用了服务器大集小模式

2、。在合同管理信息系统框架搭建上，确立了涵盖制度、流程、标准合同文本的一•体化合同管理标准体系，并制定了标准化的系统实施模板；在系统实现上，按照人集小模式进行系统部署，减少软硬件重复投资，保证了系统稳定运行；在管理上，采用集屮管理思路对业务流程、系统运行、人员配备等进行一体化管理，从而提高管理效率和质量。在强调一体化的同时，在系统功能流程化、配置灵活性、接口标准化等方血做了人量技术研究工作。充分考虑不同板块的特点和企业的差异性，摸索出了人集小系统“统一规划设计、标准化实施模板、羌异化灵活配置”的设计模式和“集屮组织培训初始化、企业现场个性化功能配置”的集中加分散的实施模式，满足从总部

3、机关到基层企业各层级合同管理的需求。二是“模块化”实现全流程管理。屮国石化合同管理信息系统采用模块化设计来实现各项功能，整个系统共包括合同订立管理、合同履行管理、合同终结管理、合同查询统计、合同监管、标准文木管理、个人工作助理、应用与系统管理、系统接口等九犬模块。各模块功能既相互独立，乂相互联系，共同构成一个有机整体。同时，建立起由企业法律部门统一归II管理，各业务部门、各单位分专业分职能管理的模式，实现了合同的准备、起草、审核、会签、审批、跟踪执行、终结、归档、查询统计等全流程管控和专业化管理。三是“集成化”实现信息共享。屮国石化十分重视合同管理信息系统与其他已建、在建和拟建系统

4、的对接和集成。特别是在ERP系统对接上，根据所属企业合同管理业务实际,进一步完善细化了系统间的业务流程、数据流向和接口功能。同时，重视与档案管理、业务公开、制度管理、内控管理等总部系统及企业白建系统的集成方案并预留接口，避免了后期系统的二次调整和实施。到日前为止，合同管理信息系统已经与ERP、EDW、电子商务、TMS、业务公开、OA、MDM、档案管理等12个系统和企业占建的78个系统建立了数据接I丨，初步建成了合同管理与ERP等系统集成一体化的合同管理信息系统框架，很好地实现了数据同源、信息共享、业务流畅的建设目标,避免了信息孤岛,为发挥合同管理系统应有的效果奠定了基础。四是“功能

5、化”确保系统性能。在合同悸理项II建设中，中国石化首次引入广云计算”的理念，借助虚拟化技术实现了硬件资源的共享及计算能力和存储能力的灵活调度，提高了大集中模式下的系统性能；针对合同管理用户多、流程多、审批点多的特点，重点从单点登陆、待办集成、消息提醒、工作流灵活配置等功能方面进行了创新与探索，女口:针对各板块合同业务类型不同、审批规则不统一的情况，设计开发了分布式工作流引擎,基于可白助配置的图形化流程工具，支持全自动、半自动、手动、选择分发、选举、指派等多种灵活的合同审批模式，既保证了合同管理系统的方便易用，又满足了企业差异化的合同审批需求。二、合同管理信息系统应川效果显著合同管理

6、信息系统的建设得到了屮国石化集团公司领导的高度评价。集团公司党组成员、总经理王天普同志批示：“合同管理是企业管理的重要组成部分，实现信息化必将提升合同管理的规范化水平，可以提高效率，实现全覆盖监管，避免人为因索的风险，这项工作意义重人，感谢同志们为此付出的努力。希望今后在应用上下更人的功夫，并逐步完善。”集团公司党纽成员、股份公司高级副总裁、屮国石化总法律顾问蔡希有同志批示：“该系统的建立并高效运营必将对集团公司生产经营决策、合同管理效率提升、风险防控水平提高、合同管理水平提高、全员法律意识、索质提高起到极人支撑作川，可喜可贺，望再接再厉，进一步提高和完善系统，使之发挥更人作用。”

7、集团公司党纽•成员、股份公司高级副总裁戴厚良同志批示：“合同管理信息系统，为公司的经营管理提升了效率，规范了行为，值得总结，希望再接再厉取得更人成效。”截至2013年10月31日，屮国石化合同管理信息系统注册用户已达8.6刀人，在线运行合同累计超过83刀份，合同总金额达到22万亿元。在合同运行高峰期，单个工作日登录系统用户数最高达11264人，同时在线人数峰值达3230人，单个工作日创建合同份数最高达3769份。一是成为生产经营科7决策的重要支撑。通过数据交换平台，合