资源描述：
《目前项目责任成本管理中存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目前项目责任成本管理中存在的问题及对巣科经｛济｝科f苑目前项目责任成本管理中存在的问题及对策叶长松（中铁二十局集团第四工程有限公司第一铁运分公司）摘要:在竞争日益激烈的建筑市场中，工程投资越来越低，如何增收节支，挖潜增效,这是工程施工中值得思考和要解决的问题，解决这些问题的途径是控制成本.目前，责任成本管理已经在全系统中展开，在实施的过程中也暴露出了一些问题•结合项目实际,针对责任成本管理屮存在的问题及对策进行了论述.关键词:责任成木管理;问题;对策随着市场经济的发展，建筑市场竞争形势FI益激烈，为提高中标率,施工企业把标价一
2、压再压,这样就导致企业盈利空间越来越小.如果项目管理滞后,成本控制不严，就很容易造成”越干越亏”的被动局面•所以，项目成本管理的好坏不仅仅直接影响着企业的经济效益，而見关系到企业的生存和发展.1项目责任成本管理中存在的问题1.1责任成本管理体系不够健全，业务水平需要进一步提高•由于责任成本管理工作基础薄弱，起步较晚，相关人员配备缺失，有的人员的实践经验不足,不能独立地开展工作.虽然现在个别项目已逐步配置主抓责任成本的副经理,但责任成本管理人员总的配置依然不够完善•当前新上项目全部开始按月核算，工作量已远远超出原验工计价的范畴了
3、,责任成本管理人员的配置已经不能满足工作的需要.其次，由于责任成本管理工作范围的扩大，成本管理人员的工作能力素质还有待进一步提高•因此，公司还必须加强对成本管理人员的培养,组织学习培训.1.2责任成本管理的内容不全面，控制不到位成，制度落实不到位•有不少的项目管理者，只重视控制与经济有关的开支控制,忽视了安全，质量，施工配合等成本因素，有的只重视某一职能部门的管理作用，却忽视了齐部门之间在成本工作屮的配合和相互制约作用.另外由于在项目上场后两个月内进行的评估时许多资料不健全，准确性欠缺，造成责任预算空间过大,有些项目没有进行责
4、任预算的二次分解和逐级控制，致使成本控制较为粗放.有的项目进行了责任成本预算的二次分解，但分解不科学，动态调整不及吋.1-3劳务分包不规范，存在风险•有的项目不遵守公司的劳务分包管理制度，不按程序进行施工队伍的评审和筛选，在劳务招标时仅仅走形式而已，实际上是从个人或少数人的利益岀发进行分包队伍的选择，以至于分包队伍一旦出现问题，责任损失全由项目承担•一些分包队伍施工的工程,暴露出质量问题后还得由项目来维修.虽然近年来公司一直在加强劳务分包管理，但项R的劳务分包管理依然是老大难问题,因分包引起的纠纷层岀不穷，由此带来的损失似乎也
5、有上升趋势•就资质来说，绝大多数劳务队伍是没有劳务分包资质的，就算是抛开专业承包资质与劳务分包资质的区别,很多劳务队伍的资质也是和所承担的工程类别不对口.1.4成本核算操作不到位•责任成本核算是按核算期对项目实际成本与责任成本进行比较的项目经济分析活动，是项目成本控制，分析和绩效考核，分配的依据•当前成本核算主要存在问题是核算方法还有待提高,责任成木报告中差错漏较多导致成本数据准确性，及时性欠佳;其次是项目各相关部门及公司对口部门之间还缺乏及时有效沟通,尚未形成联动机制亦导致成本数据失真•再次是项目部不能对实际发牛成木与预算成
6、木进行分析,及时发现和指出存在的问题及原因，对症下药,采取有效的措施降低成本,致使项目效益大量流失.1.5设计变更不及时，索赔不到位•许多项目不积极主动地在合同和设计变更上做文章，认为把工程干好就行了•即使有现场签证和变更，也不及时找相关单位和人员签证确认，不积极地和业主及设计单位沟通，而是一再地等公司协助项目做工作•在平时工作屮不积累相关索赔资料，而是等项目竣工后才到处找人签字，索赔，此时有些签字很难补齐，索赔工作也进行不下去.因为平时工作不重视完善相关理赔资料，造成了项目效益的白自流失.1.6奖罚兑现不真实,不及时.成本考
7、核的目的是科学,真实地评价项目管理的最终结果.目前考核中存在的问题是由于各部门对项目过程管理慕础资料掌握不足导致考核执行周期过长,准确性欠佳;其次是考核制度执行不力导致在一定程度上还存”盈亏均奖T只奖不罚”或”多奖少罚”现象.考核指标的确定和考核缺乏合理性，有些项目在每一年度或项目完工后，对职工进行奖励，只奖不罚或者重奖轻罚,让广大职工认为干与不于一个样,于好与于坏一个样，造成个别职工工作既不负责，也不认真,很多工作迟迟不能完成，让另外的职工产牛不公平感，严重地挫伤了职工的积极性，让职工对企业失去了信任.2解决办法2.1建立责
8、，权，利相结合的成本管理体系项目对成木管理体系中的每个部门，每个人的工作范围进行明确的界定,赋予相应的权利，以有效地履行职责，让项目部的每个职工都成为成本管理的参与者,普通员工在责任成本管理中的重要性给予重视，发挥岀员工的主观能动性•逐层落实责任，让项目部的成木管理工作做到事
