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时间:2019-08-27
《先进制造技术第2版教学课件作者王隆太第5章节课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第5章现代企业信息管理技术重点提示:--企业信息化内涵--企业信息管理技术体系--企业资源计划ERP--供应链管理SCM--客户关系管理CRM--产品数据管理PDM--制造执行计划MES5.1.1企业信息化的内涵5.1.2企业信息管理技术体系5.1.3企业信息管理的网络环境5.1企业信息化概述1、企业信息化内涵企业信息化:企业在管理、研发、生产、市场营销等整个企业生产活动中,应用计算机网络和信息技术,重构优化企业组织结构和业务流程,应用现代企业管理理念改造传统企业经营管理模式。企业信息化目的:实现企业生产过程自动化、管
2、理方式网络化、决策支持智能化、商务运营电子化。企业信息化具体内容:--企业数据电子化,将企业各类数据存入计算机,便于企业数据统计、查询调用和数据共享。--业务流程计算机化,包括领导决策流程、运营管理流程、产品开发流程、生产制造流程、销售服务流程等,以减少人为因素,使企业业务流程更加合理、高效、通畅。技术和系统说明经营管理层DSS、OAMRP/MRPⅡ/ERP作用于企业领导决策层及相关职能管理部门,辅助企业经营决策、制定企业管理业务流程、提供企业经营管理方法和工具。开发设计层CAD/CAE/CAPP/CAMPDM利用产品
3、信息数字化及虚拟化技术,对产品结构、产品性能以及产品制造过程进行动态模拟和仿真,以提高产品开发设计效率和质量。生产制造层PLC、CNC、DNC、DCS、MES是直接完成企业制造活动的基本环节,通过PLC、CNC、DNC、DCS等基本控制单元及相关技术,实现加工设备的自动化、数字化和柔性化。商务流通层SCM、CRM、EC借助企业内部和外部网络,将企业内部的生产管理和外部的供应、销售信息整合在一起。2、企业信息管理技术体系四层次的企业信息管理体系结构:3、企业信息管理的网络环境企业信息管理通常由如下三个网络支持:--Int
4、ernet全球互联网,企业信息管理网络需要在Internet上发布企业有关产品和技术信息,并从Internet获取外部信息和相关资源。--Intranet企业内部网,可将企业共享的数据用文字、图形、图像、声音、影像等形式放在企业网上,供企业网各节点计算机共享调用。--Extranet外联网,是联接Internet和intranet的桥梁,使企业与其他企业及客户相连接,可方便获取Intranet上共享的信息。典型企业计算机网络结构MIS-管理信息系统;MAS-制造自动化系统;OA-办公自动化;DSS-决策支持系统;EDS
5、-工程设计系统;CRM-客户关系管理;EC-电子商务;SCM-供应链管理5.2.1ERP产生与发展5.2.2订货点法5.2.3MRP及闭环MRP5.2.4MRPⅡ5.2.5ERP5.2.6ERPⅡ5.2企业资源计划ERP1、ERP产生与发展1)ERP产生背景模式转变以企业自身为中心向以客户为中心的经营模式转变;企业自身为中心经营模式:--组织形式:按职能划分的静态层次结构;--管理方式:着眼于企业纵向控制和优化;--生产流程:由产品驱动,按标准产品组织生产流程;--影响客户因素:价格、质量和交货期;客户为中心的经营模式
6、:--组织形式:动态的、可组合的弹性结构;--管理方式:着眼于按客户需求形成的增值链横向优化;--生产流程:按客户需求迅速选配、重组;--影响客户因素:交货期、质量和价格。为此,以客户为中心、基于时间、面向供应链经营理念的企业资源计划ERP(EnterpriseResourcePlanning)应运而生。时间计算机与信息技术的发展ERP的发展历程60年代70年代80年代90年代21世纪集成电路计算机大规模集成电路计算机关系数据库,PC微机供应链管理,智能计算机电子商务,网络通信订货点法物料需求计划MRP,闭式MRP制造
7、资源计划MRPⅡ企业资源计划ERPERPⅡ2)ERP定义--ERP是整合管理企业整个供应链上所有资源的一种管理思想;--ERP是企业资源管理的一种管理信息系统;--ERP是面向企业信息化的一套计算机管理软件。3)ERP发展历程ERP经历了订货点法、物料需求计划MRP、闭环MRP、制造资源计划MRPⅡ、ERP等发展阶段。订货点法:根据生产需要、供应和存储条件,规定安全库存及订货点库存的管理方法。管理原理:根据经验确定安全库存以保证供应,当库存量降到订货点库存时,下达订单以补充库存。特点:适用于需求较稳定的大批量生产库存物
8、料的管理;任何时候总保持一定数量的库存。2、订货点法3、MRP及闭环RPMMRP原理图1)物料需求计划(MRP)基本原理基本思想:在需要的时间,向需要的部门,按照需要的数量,提供该部门所需的物料。基本目标:最大限度地减少库存,降低库存成本。工作流程:从主生产计划出发,按照产品结构展开,推算每个零部件和原材料需求量,并根据现有库存和
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