中锐地产集团合同管理制度

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1、鑫控集团有限公司合同管理办法（2017年3月）第一章总则第二章合同管理的原则第三章合同的分类第四章合同的签订第一合同范本的制定第_节合同会签前的准备第三节合同的会签第四节合同的会签流程及权限第五节合同的签名、盖章第五章合同的存档、借阅及保密第六章合同的履行监管第一节合同的交底第二节合同的跟踪部门职责第三节合同执行部门职责第四节合同监管部门职责第七章合同变更、解除第八章罚则.第九章附则第一章总则第一条为加强合同管理，维护鑫控集团有限公司（以下简称“公司”）的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际

2、情况，制订本制度。第二条本制度所称的“合同”是指公司或公司全资、控股的关联公司等（以下简称“项目公司”），相互之间或与其他自然人、法人、其他织织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括合同书、协议书、意向书、备忘录、书面承诺等。第三条公司的所有合同都应当进行会签，本制度另有规定的除外。第二章合同管理的原则第四条合同管理必须遵循以下原则：（-）合法性原则：合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。（二）书面合同原则：合同的签订应采用书面形式（暂不包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）

3、。（三）招、议标原则：标的额在卫万元以下的合同的签订，均应先采用议标形式，经办部门须先确定合格的方案或规格要求，并提供货比三家的报价资料；标的额在10万元以上的合同，应进行招标或议标，具体程序见公司《合作管理办法》、《合约管理办法》。（四）事前签订原则：合同必须在经济事项发生前签署，禁止未签署合同即先行实施。（五）安全付款原则：所有合同需控制付款风险，严禁无合同、超进度或超合同总价付款。（六）利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，杜绝互相矛盾、模糊、歧义、不可执行的条款；合同中尤其应有明确规定的合同价款、付款方式；

4、如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式。（七）完整性原则：除本条第（六）款外，合同还应对合同时效、违约责任、索赔和争议、风险及不可抗力、中止及终止合同条件、争议与诉讼等有明确的规定。（A）不可变更原则：上报0A会签的合同需为最终定稿合同，相应审批流程结束即为最终双方盖章确定版，不得做其他任何修改，尤其是标的、合同金额、付款方式、付款期限、合同时效、违约责任等实质性重要条款均不得变更。如需变更相关部门须重新走0A会签流程上报相关领导知晓和批准，方可定稿。第五条公司档案管理部门应当加强对合同登记管理，定期对合同进行统计、分类

5、和归档，对于合同订立、履行和变更过程中形成的重要文件应当登记备案。公司应当建立合同履行情况评估制度，对合同履行的总体情况和具体情况进行分析评估，一般合同每半年一次，重大合同每季度一次。对分析评估中发现合同履行中存在的不足,应当及时改进。公司建立健全合同管理考核与责任追究制度。对合同订立、履行过程中出现的违法违规行为，应当追究有关部门或责任人员的责任。公司人员应当注意加强合同信息安全保密工作，未经批准，不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中涉及的公司经营信息和商业秘密。第三章合同的分类第六条本制度范围内合同分类包括股权、资产、融资；

6、土地费用；建设工程承包；项目咨询服务；项目规费；设计；营销费用；房屋销售；劳动用工和行政釆购（包括租赁类）等十类。（-）股权、资产、融资类合同指：有关公司成立（含合资、合作）、股权变更、终止等公司形态或财产关系发生改变的过程中所涉及的合同、协议、意向书等；联营；土地、项目或大宗房产转让；融资、担保、抵押类合同。（-）土地费用合同指土地购买、土地出让金、土地补偿金、拆迁费用。（三）建设工程承包类合同指零星工程合同（包括营销类零星整改工程）、工程承包合同、工程材料设备釆购合同。（四）项目咨询服务类合同指工程监理合同、勘察合同、造价咨询

7、合同、可行性研究编制、审图合同、测绘、招标代理、物业管理、日照分析等合同。（五）项目规费类合同指大市政配套合同、供电配套合同、供水配套合同、煤气配套合同等。（六）设计类合同包括一类设计合同和二类设计合同。一类设计合同指方案设计、施工图设计、园林景观设计、非交通标识、样板软装、模型、效果图及其它规划设计部负责的合同。二类设计合同指除一类设计合同以外的设计合同。（七）营销费用类合同指营销策划合同、销售代理合同、广告类合同等。（八）房屋销售类合同指房屋买卖合同。（九）劳动用工类合同。（十）行政采购类合同指包括固定资产采购和房屋租赁等在内

8、的所有行政采购合同。第七条木制度适用于除公司劳动用工类合同、房屋销售类合同以外的其他所有类别合同管理。劳动用工类合同管理按公司《人力资源管理办法》执行。房屋销售类合同管理具体实施细则按公司《营销管理办法》执行。第八条本制度范围内的合同经办部门及授权