通用的薪金和奖励制度

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1、通用的薪金和奖励制度调查表明，企业大多数员工都会将“收入”视为“影响择业的主要因素”，因此，薪酬是员工利益的重心，也是影响员工工作质量、积极性的主要因素之一。那么，如何建立一套最合理的薪酬体系？关键词：服务行业薪酬制度通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。在通用电气公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是

2、如何改变他们的行为的。要有一系列的准则去衡量他们的工作。即使是很难以量化的事情，例如一位经理如何使客户感到满意人口何放权或者与同事们如何相处等等，都可以通过一个360级的评估方法：由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级，以及通过单独面谈的方法来衡量。关键在于，不仅要提出恰如其分的问题，而且要向能提出正确意见的人了解情况，例如，客户。同事、老板等等。人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去做。对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授予股权的方法，以示表彰。干得好就可以拿奖金！然而，奖励的

3、真正目的应该是鼓励他们在以后更加努力地工作。研究表明，要让奖金真正地发挥激励作用，那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的10％。实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有75%。因此，薪酬制度的一个关键原则是，要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩。公司要按实际绩效付酬。现在，该你来操作了，请记住以下几项准则，以便更好地开展工作：准则一。不要把报酬和权力绑在一起。如果你继续把报酬与职位挂钩，就会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作

4、“Popos”，意思是“被忽略的和被激怒的人（passedoverandpissdoff）”。这样，可以给员工们更多的机会，在不晋升的情况下提高工资级别。我们还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额，并在尝试实施一项奖励管理人员的计划，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。准则二。让员工们更清楚地理解薪酬制度。公司给工人们讲的如果都是深奥费解或者模棱两可的语言，工人们根本弄不清楚他们的福利待遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释了各种额外收入。准则三。大张旗鼓地

5、宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。使各种不同的薪酬制度顺利执行，就得保证你的制度有所不同。在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一名目的工资，就像另外应得的权利一样，奖励就失去它应有的作用。准则四。不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱的激励方法。金钱，只要用得适当，是最好的激励手段，而不用金钱的奖励办法则有着一些行之有效的优点：可以留有回旋余地（见准则五）。撤消把某一位员工的基本工资提高6％的决定，要比收回给他的授权或者不再给他参与理想的大项目的

6、机会困难得多。采取非金钱的奖励办法，就没有这样的限制。准则五。不要凡事都予以奖赏。更多地实行绩效挂钩付酬制度，日本经理并不以为然：“你不能贿赂你的孩子们去完成家庭作业，你不能贿赂你的太太去做晚饭，你不能贿赂你的员工们去为公司工作。”我并不是建议你放弃你的原则，但可以根据文化背景的差异来调整这些原则。对企业来说，合理的薪酬制度既能有效调动员工的积极性，激励员工更好的为企业目标奋斗，而且能在日益严峻的市场竞争中更好的吸引人才，保留人才，从而构建稳定的人才体系。通用电器薪酬制度的核心便是与员工的工作表现挂钩

7、，公司一般采取发奖金或者授予股权的方法，只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。这种激励方式一定程度上肯定了金钱在员工绩效上的作用。可能有的企业就会疑惑，不是说薪金奖励并不是最好的激励手段吗？的确，随着员工物质条件的提高，金钱的激励作用会逐渐降低，但是我们可以选取最佳点来最大化发挥金钱的作用。研究表明，如果企业提供的奖励（包括奖金、认股权、利润分成等等）至少高于被奖励者基本工资的10％，便能最好的发挥金钱的激励作用。事实上，薪酬与绩效挂钩有多种方式，比如绩效工资、一次性奖金、绩效调薪等，这些都可以结合企

8、业的具体情况来采用。但是，很多企业又会面临另一个问题，就是如何使与员工绩效更有效的结合起来？首先应该通过工作分析，明确不同岗位的绩效奖励计划，尤其注意其与公司战略发展方向的一致性。其次，企业可以根据同行业的市场情况或者公司的预算计划等，来安排各种绩效形式的比例。再次，确保薪酬绩效制度的落实，并且在一定时间内形成反馈，并不断改进。