企业要想在激烈的市场竞争中经营发展

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1、企业要想在激烈的市场竟争中经营发展,就必须加强企业财务管理和成木控制。不仅要严格把控物质的数最和质最,还要在价格选择上,要选择最为合理的和性价比最高的物资,从而实现把控成本的目的。随着经济的快速发展,我国的汽车行业得到前所未有的发展,汽车己经成为人们生活中不可或缺的工具。汽车产业已经成为国民重要的支柱产业,产业链长、关联度高、就业血广、消费拉动力大,在国民经济中发挥重要作用。上海北特科技股份有限公司成立于2002年,是从事汽千转向器齿条、减震器活塞杆等高精度保安杆件、零部件研发、生产和销售高新技术企业。公司于2014年7月18FI背陆上海证券交易所A股市

2、场,注册资本10667万元人民币,目前拥有一家控股子公司上海北特汽车零部件有限公司和长春北特汽车零部件有限公司、天津北特汽车零部件有限公司两家全资了公司。公司总部位于上海市嘉定区华亭镇高石公路2488号,占地38857m2o公司拥冇各类技术、专业人员260余人。公司通过了ISO/TS16949质量管理体系认证,以及IS014001环境管理体系认证,拥冇发明专利1项、实用新型专利23项,具备5万余吨转向器、减震器等零部件的生产能力。产品广泛配套于国内的畅销车型,产品最终应用客户涵盖了一汽大众、上海大众、上海通用、一汽轿车、一汽丰田、广汽丰田、广汽本山、东风

3、标致、东风日产、奇瑞汽车、吉利汽车、比亚辿汽车、北京现代、长安福特、江淮汽车、氏城汽车、长安铃木、华晨汽车、海马汽车等国内各人整车制造企业。调查目的一个企业的可持续发展能力,无非就是两点,开源和节流。北特公司成功在上海证券交易市场上市,吸引了人虽的外部资金,而我主要调杳的目的就是节流,通俗来说,就是节约成本,通过对成本的把控和物料的管理,降低企业单位生产成木,内外联动,使企业保持活力和竞争力。一、北特公司成本控制存在问题北特公司铸造车间实行的成本控制模式,是由H标成本的确定、实时成本控制和差弄分析三个环节组成的。对于实时成木控制屮的成木核算,玄接材料与肓

4、•接人工宜接进入产品生产成本,制造过程小产生的相应损耗计入制造费用,在产品核算时,按照产品数量、人工工时或机器小吋数,分配到产品中。而成本控制仅对目标成本和实际成本进行差界分析。北特公司现当面临订单减少,所冇外部压力一起出现的情况,而讣企业走出因境的唯一出路就是加大内部成本控制。北特公司目前采用的成木控制明显还有不足,其缺陷主要表现在以下儿点:(-)内部管理混乱,成本核算无相应人员负责北特公同财务部门除了负责记账和控制现金收入支出外,别无他用。产品成木核算不是由财务部门來完成,而是山牛产副总自己來粗略核算及参考同类金业产品來制定产品价格,库管部门直接听从

5、牛产副总领导,库存盘点全市库管部门独自完成。不科学的职能分配方式导致财务部门不知道产站价格是如何计算而来,更不清楚库存成木、废站、不合格率是多少,无形地增加了企业的负担,严重挤占了企业的利润。(二)材料控制体系不完善铸造生产中所用的原材料主要有牛•铁、废钢及各种合金,•其费用共占铸造成本的39.2%(其中生铁76.99%,废钢13.53%,合金9.48%)。辅助材料主要有原砂、粘土、煤粉,桐油、合脂汕、树黄糊精等,其费用占铸造成木的18.05%o两者合计为57.07%,占铸造成木的一半还多,降低材料费用,提高原材料与辅助材料的利用率,是控制铸造成木的主要

6、途径。北特公司在原材料成本控制方面材料综合利用率差,111料没有回收利用;材料配比不合理;工人操作不当有浪费材料的现象发牛.;材料保管不合理,造成混杂报废;材质差,采购价格高,没有形成采购竟争制度。(二)产品废品率较咼虽然近几年工艺改进,生产力大幅度提升但是废品率也在提升,且相较于生产率的提升幅度更大。废詁损失占铸造车间成本的8.27%。铸造废品的种类很多,対北特公司多吨铸造废品进行统计分析的结果表明气孔类、外型损伤类及尺寸偏差类缺陷居多。废品产生的原因是由于工艺不合理,原材料性能不符合要求,质罐管理不善,测试技术不完報等原因造成的。二北特公司成本控制的

7、改进建议(-j重新设计金业的成本核算系统北特公司从建厂初到现在,采用的一直是一般成本计算方法。-企业分配后的单位产品制造费用是肓接人工成木的五倍,显然,产品生产过程中需要耗费人罐的间接成木。采用一般成木计算法分配数额如此巨大的制造费用是不科学的。所以,建议企业采取作业成木法。作业成本法与一般成本计算法和比较,两者Z间存在很大差异,产生差界的原因在于每种产品间分摊成木不明确,由此可见,采用作业成木法要比一般成木计算方法要好。(二)优化材料成本控制体系在材料控制方而,北特公司应该捉髙材料利用率,对于旧料进行回收利用;与相关专业厂商合作,完善技术工艺,合理配比

8、材料;对工人进行相关技能培训,减少因工人操作不当浪费材料的现象发生;订立详细的销

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