企业的清洁生产管理

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1、企业的清洁生产管理以造纸企业为例探讨其体系的建立摘要：木文从管理的角度探讨企业实行清洁生产的可行性，同吋对■于相应评价指标的选取给出论述；最后又进行具体案例的分析，即为造纸企业的清洁生产管理体系的建立和评价指标的选取。关键词：清洁生产清洁生产管理评价指标造纸企业1.前言：当今随着各国政府对环境问题日益重视，推行清洁生产己成为世界各国发展经济、保护环境所釆用的一项基木策略。其木身蕴涵着巨大的环境效益，经济效益与社会效益。而其中的清洁生产管理比技术，工艺等方面的改造具有难度小，成木低及见效快的特点。因此研究企业清洁管理体系的建立对我国企业推广实行清洁生产具有重要意义。本文将以造纸业行业作为具体案

2、例，探讨中国企业清洁生产管理体系的建立以及相应评价指标的选取。2.清洁生产与清洁生产管理清洁生产是一项系统工程，从目标、内容和效益方面具有独特的涵义。此外清洁生产管理作为企业进行清洁生产的一个重要方而，明确清洁生产的内容,目标等对探讨企业清洁生产管理体系的建立有重要意义。2.1清洁生产的涵义根据联合国环境组织(UNEP)的定义，清洁生产是指将综合的预防性的环境策略持续应用于过程、产品和服务，以增加整体效率和减少对人类和环境的风险。清洁生产方法涉及以下三方面：(1)生产过程：节约原材料和能源，除去有毒的原材料，从源头减少所有排放物和废物的数量与毒性。(2)产品：从原材料获取到最终处置，减少产品

3、整个生命周期的负面影响。(3)服务：将环境关注整合到服务设计和交付屮。2.2清洁生产的目标首先是追求综合利用、短缺资源的代用和废物资源化再生利用，其次是能源的利用及节能降耗，减废料和污染的产生排放，降低整个生产活动给人类和环境带來的风险。因此清洁生产管理作为其中的一个重要方面，就要贯穿到生产全过程，产品和服务的各个方面。清洁生产管理的效果也就要实现上述口的，最终达到经济效益与环境效益的统一。3.清洁生产管理体系的建立清洁生产实质是一种物耗，能耗最少的生产活动的规划和管理。清洁生产与单纯的末端治理不同，需要把环境管理纳入到企业生产管理活动中，以实现生产与环境的内在融合。如果说清洁生产技术是一种

4、硬件技术，那么清洁生产管理就是一套软件系统。企业需要建立一套相互联系，自我制约的管理机制，这样才能巩固清洁生产技术改造的成果，实现企业清洁生产的持续进行。另外，考察企业实行清洁牛产管理措施的效果如何，还需要一整套严格的审核机制，选取相应的评价指标。2.1企业清洁生产管理的战略意义企业的管理对企业的主存和发展至关重要。无论企业的客观条件如何，决定企业面貌的还是自身的管理。而清洁牛产管理是提高企业管理水平的重要手段，能使企业在自己的系统内更加严格和科学运作，使其正常、健康地运转和发展。实际上，虽然我国的经济发展迅速，但许多企业尚未达到经济与环境持续协调发展的“双赢”模式。虽然环境管理思想已多多少

5、少渗透到企业的生产管理中，但是企业领导人和工程技术人员关心的是产品质量、产量和销路，更关心的是降低成木，提高企业效益。清洁生产管理正是结合了金业管理和环境保护两者关心的焦点，通过对产品的整个生产过程持续运用整体预防污染的环境管理思想。更为重要的是当今企业而临“绿色与环保”的全球浪潮，而向未来的企业都要顺应这种趋势，实行可持续发展的管理战略。企业的清洁生产管理正是立足长远，极具前瞻性的管理战略。1.2清洁生产管理巨大的经济效益与环境效益清洁生产管理作为企业进行清洁生产的重要方而，其本身具冇巨大的经济效益与环境效益。根据荷兰在1998实行的清洁生产项目中，在食品加工、电镀、金属加工和化学工业等5

6、个行业10家金业小开展污染预防研究，结果表明，减少工业废物的产生和排放量潜力巨大，仅仅通过“加强内部管理”就能使废物削减25%—30%。清洁生产管理就是要改变企业现冇的环境管理和职能，既注重源头削减，通过源头削减，在削减废物产生、减少资源消耗、降低边际外部费用的同时，提高企业原料利用率和生产效率，降低企业生产边际费用，提高市场竞争力。由于在生产过程中，控制了大部分废物的产生、相应地也就减轻了“末端治理”的负荷,降低了企业为治理污染需投入的人力、物力、财力资源。实施清洁生产管理的收益述包括企业管理水平的捉高，环境污染事故风险的降低，排污费的降低，企业公众形彖的改善，以及将导致更多的“绿色”产品

7、的帀场机遇。企业一旦认识到清洁牛产管理给自己带来的经济和环境效益，就会主动的去实施清洁牛产管理。比如，北京化工三厂一家50年代创建的老企业，生产工艺和设备都是五六十年代的水平，产品虽然畅销，但原材料消耗过高使企业年年亏损，濒于破产。1993-1994年，该厂在推行清洁生产的过程屮，针对其污染严重、资源能源消耗高的情况，溯本求源，抓住企业瓶颈部位进行审计，制定和实施十儿项管理措施，使两种主要原材料用量分别下降了