仓库管理员考核办法精编

《仓库管理员考核办法精编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、仓库管理考核办法为建立合理的监督机制，及公平的仓库管理考核体系，落实个岗位的职责，他提升仓库管理水平，保证库存商品的安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作积极性，特制订本办法一、考核办法1、仓储部正式员工中的仓管员参与考核，试用期员工不参与考核。2、每月考核一次，每月5号公布考核结果，根据考核结果按月发放考核工资。3、考核釆取百分之、扣分与加分结合的方法，根据考核标准加分或减分。考核以本部门考核为主，结合财务抽查考核的办法，有部门主管对仓管员进行日常考核，结合财务部对仓库工作的不定期检查进行考核。4、考核工资每人每月500元•考核得分在优良以上的（含优良分）全额发放，并奖励300元，

2、考核分在优良以下但在及格分以上（含及格分）全额发放但无奖励。考核分在及格分以下的按每分10元扣款，岗位名称满分优良分及格分仓管员10095705、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比及职务、工资升降与绩效奖金发放的依据。6、仓管员如连续3个月考核不及格，将作为本部门岗位他调整和裁员的对象。7、工作严重失误，给公司造成重大损失将扣除全部工资并辞退,情节严重的将移交司法机关处理。考核对象考核项目考核内容奖罚分数仓管员账务准确性账物不符一次扣5分缺货、断货未及吋上报一次扣5分单据填写错误，货发错一次扣5分收发货时未凭单作业一次扣5分货物入库数量与实际不符一次扣5分仓库优化管理货物摆放

3、混乱，通道阻塞一次扣3分货物摆放不整齐一次扣3分未按要求作业造成安全事故一次扣3分残次品不及时清退，滞销品不及时上报一次扣5分发货未按先进先出原则一次扣2分保持所辖库区地面干净整洁一次扣2分将残次品发到门店一次扣3分工作态度未按时保质保量完成上级安排的工作任务一次扣3分精神散漫不与人合作一次扣2分每日工作未做到日清日结一次扣3分仓管员工作态度工作上与人发生口舌说脏话-次扣3分单据缺失遗漏未及时递交一次扣2分安排加班未执行到位一次扣2分主管安排的工作未执行一次扣5分服务态度差受到各部门投诉一次扣10分工作纪律未经允许，带外人进入仓库一次扣5分上班做与工作无关的事一次扣2分旷工一次扣5分迟到

4、、早退一次扣2分未遵守和维护公司制度一次扣2分未经允许擅自离岗一次扣3分擅自离岗导致货物收发受到影响一次扣5分奖励加分帐物抽查100%准确一次加5分消除不安全隐患，避免安全事故发生一次加5分主动加班，支持其他岗位工作一次加3分提出合理化建议被采纳一次加5分仓储部2013-01-01