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时间:2019-08-26
《盛南公路桥梁工程总体开工报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、吴江市盛南公路改造工程施工项目SG2010-11(SNGZ)标桥梁工程开工报告江苏四通路桥有限公司吴江市盛南公路改造工程施工项目项目部2011年8月30日吴江市盛南公路改造工程施工项目项目合同号SG2010-11编号承包单位:江苏四通路桥工程有限公司监理单位:苏州市路达工程监理咨询有限公司工程开工中请单吴江市盛南公路改造工程施工项FI项FI承包单位:江苏四通路桥工程有限公司有限公司合同号SG2010-11监理单位:苏州市路达工程监理咨询编号施工组织设计报审表第一章施工进度计划、条形图一、概述烧香港屮桥跨越河道为排水河道,路线与河流屮心线的交叉桩号为TK0+308.600,交角为60。,桥梁按斜
2、交30。设计。桥梁上部结构形式釆用(3・13)m简支预应力混凝土空心板梁,桥面连续,全桥一联,桥梁全长44.48米,桥宽40.00米。桥面铺装为10cm厚钢筋混凝土现浇层、0.5cm防水层及10cm厚沥青混凝土。两侧桥台处各设一道D60伸缩缝,支座均采用普通圆板式橡胶支座,桥墩处设固定支座,桥台处设滑板支座。下部结构为桩柱式墩台,钻孔灌注桩基础,桩基按摩擦桩设计。桥梁上部结构空心板梁采用工厂预制,现场吊装。烧香港中桥主要工程数量表二、施工工期目标以“高效、优质、安全、文明"为宗旨,本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化资源配置,上场快、开工早、突岀重点、统筹安排,合理划分施工段落及
3、施工顺序,全面而多点面展开施工,保持均衡生产。建立健全质量保证体系,制订安全牛产施工细贝9,规范化、标准化作业,全面展开质量创优活动和安全防护,牢固树立“质量责任重如泰山化“百年大计质量第一J“安全在我心中,质量在我手中"的思想,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心。一、工期目标本合同段工程拟于2011年9月30口开工,2011年12月31口完工,总工期3个月。(见施工进度横道图)二、质量目标1、工程质量符合设计要求及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求,达到合格等级。三、安全目标1、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。2、杜绝因施工造成的道路交通中断、通信电力损伤等工程施工
4、责任事故。四、环境保护目标泥浆、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行,并积极响应业主提出的其它环保要求。五、文明施工目标遵照业主和当地有关工地文明施工要求,配置各类施工告示牌和宣传标语,施工人员挂牌上岗,举止文明。施工及牛活场地整洁有序,争创文明生产施工现场。第二章详细施工方法、顺序、时间接到中标通知书后,我部立即组织先遣队伍进场,展开复测、技术准备、场地布设、料源准备、设备机具准备和便道、供水、供电等临时设施修建工作,并在2011年9月底完成全部施工准备工作,确保工程于2011年10月份正式施工。施工队进场后首先进行场地清理硬化,临吋用电申请,栓拌合楼搭设及调试,便桥
5、搭设及施工排架的建设等一系列临时驻地建设工作。因桥头段落为管桩处理,故优先施工墩帽灌注桩,为后续工序的完成提供条件。待桥头管桩处理完毕后见缝插针进行桥台桩的施工。立柱墩台帽等下部结构工程在桩基检测完毕后立即进行,形成流水作业面。第三章材料、设备、人员进场计划、资源安排根据工程总体进度安排和建设单位、监理工程师的要求,本工程设备、材料、人员已于2011年9月起开始陆续进入现场。根据本工程的工程量和工程特点,选聘了懂技术、懂业务、懂管理的各类专业技术人员,选择了精干的施工队伍,保质保量地完成本工程的施工任务。第一批施工人员和部分先期使用的机械设备,已按投标承诺在接到中标通知书后立即进驻现场。首批机
6、械设备主要有汽车、推土机、挖掘机、装载机、发电机、测试仪器、测量仪器等。进场后开展的主要工作包括:详细了解、调查施工现场,清理场地,搭建临时房屋,中请临时用电等。第二批施工人员及设备冃前也已进驻现场,机械设备有钻机、確罐车、碇输送泵、栓拌合楼、钢筋切割机等大型机械设备,进场后开展的主耍工作包括进行机械设备测试及试运转、设立各种施工作业标志,各种配合比的确定等工作,为工程开工做好一切准备。工程所用的砂、石料、水泥从料源地由船运至工地临时码头,再由汽车转运至工地。第四章资金流动计划项目部将按照业主及监理组下发的计量实施细则,对完成的工程项目进行及时计量,坚持做到工程资料与计量同步,最大限度缓解在施
7、工中资金周转的压力。烧香港中桥工程资金流动计划见下表。SG2010-ll(SNGZ)标烧香港中桥资金流动计划表第五章项目管理组织设置及人员分工为优质、高效地在合同规定工期内完成木工程施工任务,我单位拟安排素质高,业绩好,具有丰富路基、桥梁施工经验的专业施工队伍负责本工程的施工。选派理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员,按规定组建项目经理部,全面负责本工程的施工组织管理工作。设
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