月度工作计划 GM-003月度工作计划

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1、月度工作计划GM-003月度工作计划呈：海鑫城市商务酒店总经理陈勇华由：海鑫城市商务酒店执行总经理3月度工作计划GM-003月度工作计划呈：海鑫城市商务酒店总经理陈勇华由：海鑫城市商务酒店执行总经理3柳秀武事：关于酒店执行月度工作计划的报告时：二○一○年三月二十八日文：2010GM-003为了使酒店工作有序进行，从而提高酒店工作效率，从4月份开始各部门负责人根据部门实际工作情况，制定出围绕：经营、管理、服务三个方面的工作重点制定出本部门月度工作计划，根据月度工作计划分解周工作计划，根据周工作计划指导每

2、天工作情况。计划是酒店工作过程的第一步骤。计划是指对一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的安排和布置的过程。凡事预则立，不预则废。不论事大事小，都应当有一个事先安排，酒店计划就是指酒店管理者事先规划做什么，如何做和谁去做。具体而言，酒店计划应考虑3个重要问题。一是我们要做什么，为什么而做？二是我们要实现什么目标？三是实现既定目标，我们对组织的活动是如何进行管理？对这些问题的回答将确定酒店未来所有活动的方针。因此，制定好酒店的各种计划，是酒店管理者首先和最重要的工作。计划可以全面合理地安排好其他一切工

3、作，应该说，没有计划就不存在管理。工作计划制定的范围：凡是与经营、管理、服务有关的紧急且重要的工作，除开例行的事务性工作以外。（例如：区域巡检工作；客房查房工作等）每月工作计划必须涵盖部门培训工作。工作计划的填写要求：工作项目、工作步骤、工作标准、计划时间、实施计划的责任人等（附：范例）工作计划的事实步骤：工作计划是由上至下，和由下至上的双向沟通作为前提，横向业务部门的平行沟通作为基础的一项工作，管理层制定计划前必须与实施计划的部门基层管理人员及员工沟通，才能上下齐心完成工作计划，平行部门只有相互沟通

4、达成共识才能协作共同完成一项工作，因此工作计划的先决条件是沟通。工作计划的制定时间：每自然月最后一天下午18：00前上报执行总经理批准执行，月度工作总结由执行总经理根据上月工作计划不定期检查结果据实填写，上报总经理。工作计划的超时及不可完成：除开不可抗力因素以外，计划的制定必须根据工作标准、计划时间完成，如遇特殊情况，上报执行总经理审批后才能延时计划。妥否，请批示！总经理室抄送：各部门百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆3