积分联盟游戏着赚钱

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1、万方数据公司在招商银行电脑部负责人出身的熊文森,为厦门人设计了一个全民游戏,~个和银行有关的虚拟的积分银行。积分联盟:游戏着赚钱记者I伯倩中秋时节,一位博友兴奋地在博客上写道:“我今天去厦门联通充值,才知道办一张联通U利卡可以免费博饼一次,结果我博了一个状元,于是我出了联通马上去买了5张彩票。”原来在厦门,除了博客以外还有博饼,这是厦门所独有的中秋风俗。据说郑成功攻打台湾时曾屯兵厦门,为激励思乡的士兵,才发明了“博饼”:众人一次掷6个骰子,看点数而得月饼;饼又分等级,各有“状元”、“举人”等吉名。于是,全军游戏,士

2、气高涨,台湾立克。厦门人的“大中秋”满打满算也只有一个月,剩下的十一个月里要如何玩乐呢?答案是联通u利卡。这个由厦门优利商务公司和厦门联通公司共同发行的积分卡有3个基本功能:打折,积分,兑购。于是,日常购物不仅可以打折,还有了积分的乐趣,在虚拟的积分世界里还可以换到不同的商品,简直是个现实版的电子游戏。创业新大陆近几年来,形形色色的VIP卡、会员卡以及积分优惠卡不断增加,不仅加大了发卡者的成本,而且容易造成消费者喜新厌旧,因为一点点积分优惠不足以吸引消费者。银行出身的熊文森想到了“积分联盟”。他说,能否建立一个丰厚

3、的、适合目标消费群体的奖励平台,是计划成败的关键因素如今,不管哪种积分计划,都还是停留在一个单打独斗的基础层面,缺乏一个全面、规模、系统的联盟积分计划,发挥联盟多途径积分、多出口积分的优势,可以培养用户的忠诚度。熊文森所说的“积分联盟”,是指一个商圈,共同对商圈内的会员提供积分返利,从而获得会员对整个联盟的忠诚。在国外早就有了很成功的积分联盟。在英国有NECTAR,有130万名用户,以现实消费为主;在澳洲有Emailcash,是澳洲最大的积分公司,有超过40万会员,以在线订购和消费为主。这两个积分联盟都已经相当成熟

4、,虽然拥有各自的盈利模式,但是在提高消费者忠诚度上都收效显著。而在中国,这个模式在中国还处于概念前沿,尝试的很少。在204年,只有上海的智买道。在熊文森看来,智买道的商业模式也有问题:智买道绑定上海交通卡,而交通卡只适合于小额消费,最高的支付额度只有999元,而且,由于客观上的政策限制,交通卡还不能方便地进入商户,这样,智买道的盈利能力差,并没有真正的积分联盟能力,在其他地区的发展也会受到限制。因此,放眼中国,熊文森钟情的虚拟积分银行(ebank)模式此时还不存在任何竞争对手。艰难唯创业2004年6月,熊文森开始开

5、发积分联盟的IT系统。11月20日,熊文森投资成立了厦门优利商务有限公司,开始迎接各种创业挑战。令他遗憾的是,由于政策限制,公司不能注册为银行。他发现的这个新大陆固然广袤,资源也颇富足,但是要让广大的消费者接受一个默默无闻的积分卡,构建一个相当规模的网络,可以说是相当困难的,需要巨大的前期资金投入。而创业者所欠缺的就是资金。所幸熊文森的银行业背景,使他能够利用各种社会资源,成就自己的创业梦想。他说:“我们的优势和劣势决定,在发展会员、发展商户的策略上,一定采取绑定大户的方式,同时,在绑定发展的过程中,形成自己的独立

6、品牌;寻找有会员资源或商户资源行业用户,借助合作伙伴的资源弥补我们的资源不足。”首先是选择一个创业的起点。选好了,积分联盟就能够站稳脚跟,建立区域性的知名度,为向全国扩张打下良好基础。熊文森选择了厦门。一来,厦门的经济相对发达,2004年厦门全市餐饮、娱乐、超市、百货、金饰、电子、售票等行业的总销售额达174亿元左右。二:来,就是熊文森得到了厦门银联这样一个合作伙伴。厦门银联一直在尝试创新业务。积分联盟这个项目,对于促进厦门市民培育用卡习惯、扩大商户安装刷卡机数量,都有积极意义。优利公司甫一成立就与厦门银联签署了合

7、作协议。厦门银联改造所有的商户POS机,使传统的POS机能支万方数据持“优利积分累积”和“优利积分兑换”功能。接下来就是如何发展商户和会员加入这个联盟。要启动第一步很难,因为一个初创业的小公司哪里有能力去和一家家商户谈合作,向一个个用户去发卡?思来想去,要争取发展时机,在最短的时间内达到盈利指数化增长的规模拐点,优利只能选择绑定行业大用户。电信运营商是最符合条件的合作对象。厦门联通公司拥有手机用户60万,年收入4亿元,近年来一直面临着中国移动公司激烈的竞争压力。厦门联通公司准备实施客户忠诚计划,和移动公司竞争。但他

8、们考虑到单独积分计划虽然总量很大(将近话费收入的1%),但分摊到每个用户的积分返利,并不足以使用户忠诚。比如一般客户年话费1200元,返利只有12元,对客户没有什么吸引力。经过谈判,优利和厦门联通公司达成了合作协议,双方合作运营联通积分联盟,发行联名卡一一联通优利卡”。优利公司负责技术平台的建设和运营以及特约商户的发展,联通承担所有发卡成本和营销成本。当然,

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