电视媒体联盟的优化升级策略

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1、罗以澄姚劲松:电视媒体联盟的优化升级策略媒介经营与管理电视媒体联盟的优化升级策略■罗以澄姚劲松【内容摘要】我国文化体制改革正不断深化，广播电视业的改革也在不断推进。在此背景下，电视媒体在长期束缚下积累起来的扩张冲动和力量日益爆发，战略联盟将成为扩张中的电视媒体自觉或不自觉的战略选择。对于整体上仍处于初级阶段的我国电视媒体联盟而言，应在联盟层次上从松散型结盟向治理型联盟升级，在联盟原则上从共享同类资源向寻找补充资源拓展，在联盟目标上从收视市场向新型市场延伸，才能使联盟持续稳定并给电视媒体带来新的价值成长空间。【关键词】电视媒

2、体联盟;联盟治理;补充资源;新型市场战略联盟(StrategicAlliance)普遍使用的定义和利益分配均有严格规定”。如贵州电视台与甘肃广为:两个或两个以上的组织处在不连续的短期合约电总台共同出资成立兰州智诚同辉文化传播有限公(discreteshort—termcontracts)和完全兼并(Complete司，全面代理经营甘肃广电总台6个电视频道的广①Merger)之间的任何一种组织间合作形式。告、影视剧引进、频道包装、宣传推广等业务。再如从1985年江苏13家城市电视台成立“江苏城市青海电视台与湖南广播电视台共同

3、组建绿色创意文化电视台协作体”算起，我国电视媒体联盟走过的历传播有限公司，共同开发青海卫视的经营性资源。股程并不算短，合作的深度和广度也在不断扩大，经历权式联盟需各联盟成员投入资金，以此设置了较高的了一个从小范围、区域性到全国性，从限于单一的报加入与退出成本，并增强了成员之间的信任感和责任道协作到深层的经营合作，从松散到相对紧密的演进感，加之根据出资比例进行利益分配，有明确的收益过程。然而，客观地说，我国电视媒体联盟整体上仍预期，所以联盟更能稳定持久。处于初级阶段，有的只是应时之举，难以常态化运另一种是非股权式联盟，即各联

4、盟成员主要通过营;有的只是仪式性联盟，缺乏实质性合作;且大多协议而不是以筹措股本的方式建立合作关系，没有组限于业务层面的合作，少有经营层面的合作;大多限成独立的经济实体，成员之间的关系也不正式，仅仅于电视媒体之间的同质结盟，少有跨媒体、跨行业联是一种非资本参与的松散型合作组织模式。如中国电盟出现……根据企业组织理论和战略理论的观点，当视新闻直播联盟、全国SNG协作体、全国省级台民企业发展到“成长的高级阶段”，必须通过战略联盟生新闻协作体等。非股权式联盟没有成立正式的独立来突破成长“瓶颈”，以破除内生性发展障碍，获得经济实体

5、，加入、退出成本相对较低甚至接近没有，②更大的发展机遇和价值增长空间。所以，我国电视这对联盟成员而言具有较强的灵活性和自主性，但与媒体联盟需在联盟层次、联盟原则、联盟目标等方面其伴随的也就先天存在着缺乏稳定性、对成员的控制逐步优化、升级，才能使战略联盟持续稳定并给电视力不强、成员沟通不充分等缺陷，有着各自利益取向媒体带来新的价值成长空间。的成员也极有可能不顾联盟利益而减少自己的要素投入或采取其他机会主义行为。有业界人士如此评价一、联盟层次:从松散型结盟向治理型联盟升级“全国SNG协作体”和“全国省级台民生新闻协作当下，我国

6、电视媒体联盟大体上可分为两种基本体”:虽然各成员台都有着很高的合作积极性，但其基类型:一种是股权式联盟，即各联盟成员共同出资建本出发点都是“为我所用”，更多思考的是如何对协作立的某种共享产权的合作关系，“要求组成具有法人体“有所取”，而并非“有所予”。民生新闻协作体的地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构成员参与度方面，据上传下载量统计显示，依靠协作现代传播2011年第8期(总第181期)97媒介经营与管理罗以澄姚劲松:电视媒体联盟的优化升级策略体制作节目的频道配合度很高，而没有依赖性的频道考虑，联盟成员就会自觉规

7、避这样的行为。明乎此，却参与有限;基本费用投入方面，每年近20万元的平电视媒体联盟的隐性契约治理机制就需从以下几个方台维护费仍由发起者之一的天津都市频道承担，其它面着手构建:③运营费用有赖成员台之间的信任和“慷慨”。可见，首先，增强联盟的获利性。我国不少电视媒体在松散的联盟结构之下，追逐自身利益是大多联盟成联盟尤其是报道层面的联盟带给成员的是一种间接员的主要行为取向。的、无法测量甚至是不确定的收益，因此将其升级目前，我国电视媒体联盟大多属于非股权式联为一个直接创利的实体或建立能给成员带来直接收盟，在实践中不同程度地存在着上

8、述问题。这就需要益的机制，以将联盟成员的个体利益与联盟的公共根据联盟特征建立合理的治理机制，通过联盟治理尽利益紧紧绑在一起，就成为隐性契约能自我实施的可能弥补松散型结盟存在的先天缺陷。一般说来，战前提。其次，制定明确的收益分配方案。不少电视略联盟有正式治理和关系治理两种治理机制:正式治媒体联盟强调资源共