金碟--生产基础数据专题培训

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1、生产管理基础数据专题培训金蝶软件佛山分公司张军刚其衡量指标是：1、有效产出（throughput)2、存货（inventory)3、营运费用（operationalexpense)工厂运营的目标与衡量指标?企业的目标：增加净利，同时增加投资回报率与现金流量。工厂运营的有机体系?神经系统血液系统消化系统运动系统物流资金流工作流信息流工厂业务流人体机能系统工厂运营的有机体系?工厂运营的神经系统（信息流），工厂运营的血液系统（资金流），工厂运营的消化系统（物流），工厂运营的运动系统（工作流），需要我们顾问的辅导来再造、改善、优化与强化这四大机能。工厂运营的业务漏斗?技术制造物流销售财

2、务HR、行政、市场、TPM团队、精益团队……工艺质量采购管理工厂运营的竞争压力?企业的资源垄断拼不过别人的核心技术企业的成本优势拼不过别人的品牌优势企业的生产能力拼不过别人的供应链管理能力战略发展规划可用库存量产品结构BOM、工艺路线、资源清单、工厂日历销售运作计划主生产计划物料需求计划物料采购计划生产订单粗能力计划细能力计划车间生产管理物料采购管理物料仓存管理宏观计划微观计划执行计划生产制造培训–工厂基本生产流程生产制造培训–工厂基本生产流程信用控制价格管理计划执行物料控制设备管理人力控制进度控制质量控制绩效考核执行层MPS/MRP销售订单计划层粗/细能力采购计划采购订单采购

3、入库收料/检验生产计划销售预测预测冲销委外计划生产任务生产备料生产领料车间计划工序领料工序汇报生产汇报班组派工委外任务委外发料检验入库发货通知销售出库总账应付款预算管理成本预测成本核算资金管理基础数据管理生产数据管理权限管理系统设置消息平台基础数据PDM接口BOS平台核算层计划管理采购管理生产管理委外管理销售管理会计交期调整建议交货取消建议物料替代建议分析报表合并报表资产管理付款收款应收款生产制造培训–工厂基本生产流程物控部也称为PMC部或物流部，有些工厂根本就没有这个部门，做计划的人员有时是管生产的副总或他下面的助手，也有可能是计划人员放在生产部，放在仓库或其它部门的也有。P

4、MC人员又分为PC（PlanningControl计划控制）和MC（MaterialControl,物料控制）需求来源有二种，一种是预测（FC，ForeCast），一种是正式的订单大部分工厂都没有去用粗能力计划和细能为计划去平衡MPS计划MRP计划，在产能这块一般都是假设为无限产能，ERP系统编排出生产计划之后，需计划人员根据自身的经验去调整生产计划，或者根据MPS和MRP的协同来进行。生产制造培训–工厂基本生产流程1)生产部有些工厂叫制造部，台资或日资工厂叫制造课生产部一般会有一个月生产计划和周生产计划生产任务变更生产任务改制领料补料退料返工报废工序流程委外生产日报生产制造培

5、训–工厂基本生产流程1)工程部有些叫设计转换部（或工艺工程部），是技术部门与生产部门的中间衔接环节。具体设置会根据企业的产品状况、管理现状而不同。主要负责物料基础资料、生产数据基础资料的管理与维护。物料编码与维护BOM建立生产工序、资源、加工中心以及工艺路线的建立与维护设计变更工时消耗定额物料消耗定额生产作业指导书QC工艺表产生原因:在企业实际的采购与生产中，基于下述原因或目的采用物料替代：分散风险促进外部竞争不同目标客户对品质的要求不同为了降低成本而采用新的材质、规格型号的物料；工程更改等。为了区分物料的材质、规格、品质、价格的差异一般将不同来源的物料编为不同的物料代码，但又

6、希望简化管理，不因此建立新的产品BOM，因此在采购与生产中产生物料替代的业务处理。系统应用:K/3物料替代的应用体现在生成投料单时实现自动或手工替代。生产制造培训–生产术语物料替代ECR(EngineeringChangeRequirement工程变更请求)因产品质量、客户要求和其它原因需要变更物料或改变生产工艺参数等时发生工程部门在接到ECR时，会在研发部门的支持下，验证各项请求，同时综合考虑库存、采购、等多方面因素，确定下达ECN或TCN。TCN（TemporarilyChangeNotice临时变更通知单）TCN，临时工程变更单，只针对某个生产订单或某批物料；ECN(En

7、gineeringChangeNotice工程变更通知单)是针对某款产品的设计或工艺作的永久变更，当然它同时会考虑生效时间、原有物料的处理方案等。在管理比较薄弱的企业，最好不要用系统做工程变更。我们可以通过BOM的版本号和使用状态来实现实际应用中发生的工程变更。生产制造培训–生产术语生产制造培训–生产术语PDM（ProductDataManagement产品数据管理）定义:PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包