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时间:2019-08-25
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1、Page1人事流程示意图人事流程招聘试用奖惩解聘离职职位变更培训移交Page2招聘人事部接到申请单后,应调查所申请人员是否符合编制需求,其职位薪资预算是否在控制内,其需要时机是否恰当人事部调查后,就申请人员的来源做出正确的拟办建议,呈总经理核准后,根据指示办理招募预备工作。1各部门如需增补人员,先填写《人员增补申请单》,注明增补职位名称,人数,原因,岗位要求等,填妥后递交给人事部办理第一步第二步第三步23招聘手续Page3招聘渠道信息发布登陆相关人事网站,发布职位现场招聘,起草费用,预算审批后,联系人才市场,以摊位和海报的形式进行熟人推
2、荐231Page4面试流程面谈由申请部门主管进行,面谈注意事项:1.尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松2.了解自己所要获得的答案及问题点3.了解自己要告诉对方的问题4.尊重对方的人格5.将口试结果记录于应聘者填写的《求职申请表》面试安排结果评定面谈招聘信息发布后,会收到应征资料,对合格应征者进行电话约谈,核实教育背景、工作经历、跳槽原因、期望薪资等,初步判断应征者能否胜任工作,条件合格者安排面试背景调查经初试合格,初步决定的人选,可视情况做有效的背景调查经评定录取人员,由人事主管和用人部门主管会商后就入职日期通知应聘者,并安排职前培训及相关
3、准备工作Page5聘用流程报道时,录用人员需携带下列资料:1.身份证复印件2.学历、学位证件复印件3.专业技术任职资格证书复印件4.本人证件相片2张5.与原单位解除或终止劳动合同的证明用人部门协作办理下列:1.新员工报道后,用人部门主管需要给新人给予工作说明2.如有必要,安排岗位培训人事部协助办理下列:1.发放《员工手册》使其明确公司各项规章制度2.开通员工虚拟网,建立公司邮箱,并及时更新公司通讯录3.视情况引导参观公司各部门4.如有需要,填《入住申请单》5.登陆ERP系统,填写人员基础信息6.准备劳动合同,注明薪资,组建个人资料档案人事部
4、录用人员用人部门Page6以下情况者,公司一经查实,取消录用资格,并不给予任何经济赔偿132入职时填写的《员工入职登记表》上的信息必须真实,如经核实,有虚假信息,员工本人承担一切责任,公司有权随时终止劳动合同年龄未满18周岁人事部每月定期发城南街道和油车港警务室一份新入职人员名单,一经查实,有前科者,立即解聘Page71.新进人员试用期1个月,每月25号前人事部递交一份到期转正名单给各部门主管,主管需对下属予以考核,合格者在其《员工转正申请表》上签字,并注明转正后的薪资。试用2.不合格者也需告知人事部认定其不能胜任本职工作的理由,人事部将
5、妥善处理,并提前3天通知员工本人,同时招募新的继任者,试用期不满五日者不计算薪资。Page81.职前培训新员工报到后,人事部应办理以下职前教育:介绍公司简况、经营方针、工作环境出勤规定及注意事项介绍公司组织结构,并引导员工至本部门及其主管处培训2.在职培训人事部于年底开始,依据所需训练目标、对象、课程、预算,拟定训练计划各部门主管有义务制定本部门的安全操作条例及安全操作规范,在新员工报到后一周内进行技能、安全、消防培训,并签署《职工三级安全教育及入职培训登记表》,尤其是高危岗位,严禁新员工在没有任何培训或者师傅的带领下操作机器。人事部于训练
6、期中,应予以考核,并记录考核结果必要时,人事部可配合各部门主管开展培训教育3.专业知识培训公司定期指派员工参加各种培训机构举办的收费讲座、课程。出行前,被培训人须与公司签署《培训协议书》,受训结束后,填写《外派培训心得报告》作为个人总结和分享体会的依据。Page91.转岗因工作需要,需调离原工作岗位的,需填写《转岗申请表》,由转出和转入部门主管分别签字,本人做好工作交接手续后,转岗方成立。职位变更2.晋升申请人填写申请手续呈权限主管批示,转人事部备案,经批准的岗位变更,涉及薪资调整者,人事部应根据人事变更结果,填制“调薪单”办理调薪,有必要
7、者,加签《劳动合同变更书》明确调整后的岗位和薪资。Page101.员工遇有功奖惩时,可由建议人填报《奖惩建议申请单》先由部门主管签注意见后,交人事部用于加扣薪资。奖惩2.人事部根据核准奖惩建议申请单发布“奖惩通知单”,副本抄送受奖惩人所在部门及受奖惩人本人。Page112.正式员工,人事主管与所在部门主管商定后填写申请单,签注原因后转呈总经理核准,提前30天以书面的形式通知员工本人,并办理离职手续。解聘3.解聘者必须交回公司的财物,如办公室和宿舍的钥匙,移交清楚手头工作,最后由交接人及总经理签字方生效。1.下列情况,符合解聘条件:违反公司
8、规章制度者严重旷工、打架斗殴者工作态度消极,屡教不敢者经培训后仍不能胜任本职工作者Page121.正式聘用的员工如需辞职的,应提前1个月填写书面离职申请书,由所在
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