IBM中高层管理人员培训需求调查问卷

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1、IBM中高层管理人员培训需求调查问卷各位领导、同仁：大家好！培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员（A、B层级人员）的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。本问卷请于填写完成，并交回管理中心人力资源部；或电话知会，我们前去收取。人力资源部接口人：您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！管理中心人力资源部二零一零年十二月十三

2、日1、您的职务类别。□集团高管□下属公司高管□集团中层□下属公司中层2、您的学历结构。□硕士以上□本科□大专□高中及以下3、您的年龄结构。□35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）4、您担任中层管理或以上职务年限。□10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下5、您以往参加培训的情况。□有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加□通常没时间参加6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余7、您目前的学习状态是。□经常主动学习，有计划地持

3、续进行□有工作需要的时候才会针对需要学习□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没时间□较少有学习的念头8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）□内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作□执行力□管理及制度设计□经营业绩9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）□演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□工作方法□沟通协调□执行力10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）□人员关系复杂□切实可行管理制度欠缺□团队配合不够□相关培训不足□整体气氛不好□内部沟通不畅□工作目标

4、不清晰□其它11、您觉得中高层干部之间的沟通顺畅度。□非常好□比较好□一般□不够好□非常不好12、您认为企业培训最有效的培训方法是什么?（请选出您认为最有效的3种）□到院校接受系统培训□拓展训练□企业参观交流□外聘讲师到公司集中讲授□建立网络学习平台□到培训机构接受系统外训□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□部门内部组织经验交流与分享讨论□由公司内部有经验的人员进行讲授13、您认为最有效的课堂教学方法是什么?（请选出您认为最有效的3种）□案例分析□课堂讲授□专题研讨会□团队解决问题能力□交流座谈会□模拟及角色扮演□游戏竞赛活动□户外训练□课堂讨论□音像多媒体14、

5、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）□培训内容的实用性□领导的重视程度□培训方式与手段□培训讲师的授课水平□员工的培训参与意识□培训效果的跟进□培训时间的安排和时长□培训组织与服务15、您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。（可多选不超过3项）□培训时间安排更合理□培训形式应多样化□提高讲师水平□培训次数太少，可适当增加□培训内容实用程度应加强□培训应少而精□培训组织服务更完善□培训内容理论程度应深化16、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。□知名职业培训师，丰富的授课经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□实战派知

6、名企业专家，有标杆企业经验□本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博17、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□理论性强，具有系统性及条理性□激情澎湃，有感染力和号召力18、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受。□无所谓，看课程需要来定□5天□4天□3天□2天□1天19、您认为培训安排在什么时候比较合适？（1）集中时间培训。□周一到周五，脱产封闭式培训三到五天□周二到周六，利用一天周末，脱产培训三到五天□周三到周日

7、，利用二天周末，脱产培训三到五天□利用节假日，封闭式脱产培训三到五天（2）分阶段培训。□无所谓，看课程需要来定□工作时间，如周五下午2-3小时□工作时间，每月1天□工作时间，每周1天□周末，每月1天□周末，每周1天（3）如果是集中培训，你认为适合分多少期举办？□共一期□分二期□其它：（请详细注明）20、您希望的培训地点是？□公司培训教室/会议室□酒店多功能厅/会议室□外部专业教室□院校□无所谓□其他：21、您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）□执行力□决策管理