CO-需求分析-成本管理V1.0

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1、业务需求分析－成本管理项目编号C10-ERP-01项目名称东软医疗子公司ERP项目项目负责人霍振国/项目总监，李登霆/项目经理活动签名/日期部门/职务编制审核批准日期变更记录版本号更改条款及内容更改人审批人更改日期　　　　　　　　　　　　　　　目录业务需求分析－成本管理11引言41.1文档编制目的41.2背景41.3词汇表41.4参考资料42当前业务分析52.1成本核算业务流程52.1.1流程图52.1.2流程分析62.1.3业务建议73需求分析83.1部门主数据83.1.1需求描述83.1.2具体分析83.1.3解决方案说明8

2、3.1.4方案比较分析83.1.5结论83.2成本中心/工作中心主数据83.2.1需求描述83.2.2具体分析93.2.3解决方案说明93.2.4方案比较分析93.2.5结论93.3成本对象主数据93.3.1需求描述93.3.2具体分析93.3.3解决方案说明93.3.4方案比较分析103.3.5结论103.4成本项目主数据103.4.1需求描述103.4.2具体分析103.4.3解决方案说明103.4.4方案比较分析103.4.5结论103.5要素费用主数据113.5.1需求描述113.5.2具体分析113.5.3解决方案说明

3、113.5.4方案比较分析113.5.5结论113.6费用分配方法113.6.1需求描述113.6.2具体分析113.6.3解决方案说明113.6.4方案比较分析113.6.5结论123.7标准成本的确定123.7.1需求描述123.7.2具体分析123.7.3解决方案说明123.7.4方案比较分析123.7.5结论123.8采购业务成本核算123.8.1需求描述123.8.2具体分析123.8.3解决方案说明123.8.4方案比较分析133.8.5结论133.9材料费用的归集与分配133.9.1需求描述133.9.2具体分析1

4、33.9.3解决方案说明133.9.4方案比较分析143.9.5结论143.10人工费用归集与分配143.10.1需求描述143.10.2具体分析143.10.3解决方案说明143.10.4方案比较分析143.10.5结论143.11制造费用归集与分配143.11.1需求描述143.11.2具体分析143.11.3解决方案说明143.11.4方案比较分析153.11.5结论153.12成本差异分析与控制153.12.1需求描述153.12.2具体分析153.12.3解决方案说明153.12.4方案比较分析163.12.5结论16

5、3.13凭证模板163.13.1需求描述163.13.2具体分析163.13.3解决方案说明163.13.4方案比较分析183.13.5结论183.14报表分析193.14.1需求描述193.14.2具体分析193.14.3解决方案说明19采购成本明细表193.14.4方案比较分析213.14.5结论213.15期末结账213.15.1需求描述213.15.2具体分析213.15.3解决方案说明213.15.4方案比较分析213.15.5结论224其他需求235报表、单据、接口及标准功能调整241引言1.1文档编制目的本文档通过

6、前期对投资管理部、计划财务部的现有成本核算业务流程调研，在总结归纳了现有业务流程的基础上根据投资管理部、计划财务部及相关部门提出的系统上线管理需求，将需求进行整理和分析，结合K3标准产品出具相关的解决方案，包括存货成本的核算原则及方法；生产成本归集、分配与核算；成本差异的分析方法。本文档用于确定成本管理体系，相关单位及岗位包括：财务管理部门（计划财务部、投资管理部）、与成本相关的物流、生产部门岗位1.2背景本文档主要涉及销售管理的相关业务，主要包括成本主数据、标准成本数据的制订、采购业务成本核算、材料费用的归集与分配、人工费用的

7、归集与分配、制造费用的归集与分配、生产任务单的成本结算、销售成本的结转、成本差异分析与控制等业务。1.3词汇表词汇名称词汇含义备注PNMS东软飞利浦医疗设备系统有限责任公司K3金蝶ERP产品1.4参考资料《FI-现有业务流程-波谱财务管理.doc》《FI-现有业务流程-派斯通财务管理.doc》《AD-会议纪要-20100622-成本管理调研.doc》1当前业务分析1.1成本核算业务流程2.1.1流程图2.1.1流程分析目前的成本核算主要是以手工核算为主，多采用实际工时分配费用。派斯通：目前只核算到产成品，不核算半成品成本。波谱：

8、当期的半成品只计算材料费用，不分配其他制造费用和人工费用。2.1.1业务建议根据生产及成本核算要求，建立产成品和半成品的成本对象，确定半成品和产成品的标准成本，建立标准成本和作业成本结合使用体系。一方面可实现标准成本基础数据的管理，并以此为基础作为物流业务核算、