安吉物流优化及风险防范策略

《安吉物流优化及风险防范策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、安吉物流优化及风险防范策略目录安吉汽车物流背景介绍安吉物流市场调查分析安吉物流优化策略安吉汽车物流风险防范策略第一章安吉汽车物流背景介绍1.1中国汽车物流业的市场环境中国汽车年销量以百分之八的速度增长，预计到未来十到十五年，中国将成为全球最大的汽车销售地，中国汽车物流业也将面临前所未有的机遇和挑战。1.2中国汽车物流业商机无限中国汽车制造行业的迅速发展、跨国汽车公司的进驻，无论是对整车物流、仓储还是零部件物流都有着巨大的推动作用。1.3安吉公司领跑汽车物流安吉物流是国内最大的汽车物流服务供应商，分别与CEVA(原TNT物流)、上海港务局，日邮（NYK）等建立了合资合作关系，国

2、外先进的管理模式和理念的导入将使安吉物流在一定时期内继续领跑中国汽车物流市场。1.4中国汽车物流亟待改进薄弱的基础设施、不健全的物流标准体系、市场环境的不统一都对中国汽车物流行业的发展带来了极大的阻碍。第二章安吉物流市场调查分析2.1汽车物流的市场环境2.11宏观环境PEST分析PEST分析是指对政治法律环境（political）、经济环境（economical）、社会环境（social）、技术环境（Technical）的分析，主要考虑当前的经济政策、中国现代物流经济的发展、人们对汽车物流服务的新需求以及先进的科学技术在物流行业中的运用等。2.2SWOT分析法在安吉物流中的运

3、用SWOT所代表的含义是:优势(Strength)→劣势(Weakness)→机会(Opportunities）→威胁（Threats）SWOT分析法的作用：利用SWOT分析将物流企业的战略与其内部资源、外部环境有机地结合起来，把物流企业和竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行比较，以便扬长避短，趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇，从而可以降低企业的经营和投资的风险，保证企业稳定健康发展。SWOT坐标图：O机会T威胁W劣势S优势ⅠⅡⅢⅣ扭转型战略增长型战略防御型战略多元经营战略SWOT坐标图：2.22安吉物流的SWOT分析安吉物流的外部环境因素S（优势）：1.汽车消费的不断增

4、长2.国家政策鼓励汽车物流的发展3.安吉物流具备良好的信息基础和研发能力4.发展绿色物流5.安吉汽车物流拥有较为完善的运作流程和顺畅的运营管理安吉汽车物流的内在环境W（劣势）：1、物流服务过度的依赖于第三方物流2、缺乏价格价格竞争力3、规模效益仍远低于国际知名汽车制造商4、品牌的响应度不强，更重要的是自主研发及品牌塑造能力不足5、汽车物流企业的信息化程度低6、汽车物流企业的基础设施还不完善7、企业内部的专业化人才短缺8、零部件供应商之间缺乏竞争力安吉物流的未来可以发展的方向O（机会）1.中国经济发展迅猛，进出口贸易增加2.中国公路基础建设增速，尤其是高速公路增长迅速3.人民生

5、活水平不断提高，物流需求扩大，行业物流市场空间巨大4.国家大力发展运输5.物流行业随着市场的变化发展创新的物流服务模式安吉物流面对的威胁T（威胁）：1.外资企业的进驻导致竞争加剧2.汽车产销市场份额出现分化导致汽车物流市场份额两极分化3.由于汽车的所占面积较大，汽车物流企业大量的用地需求难以得到满足2.3安吉汽车物流的市场竞争的服务战略设计确立服务战略，建立自我增值系统，塑造自身的核心竞争力2.4扩大建设规模必须考虑扩大建设规模对社会造成的影响，维护企业形象第三章安吉物流程优化策略3.1操作流程优化（一）入场物流1.零部件及整车入库优化验收：在质量验收时，当批量小，规格复杂，

6、包装不整齐或要求严格验收时可以采用全检；在批量大，规格和包装整齐，存货单位的信誉较高，或验收条件有限的情况下，通常采用抽验方式零部件验收中问题的处理：在验收过程中，如果发现汽车零部件数量或质量的问题，应该严格按照有关制度进行处理，详细记录情况，明确责任2.汽车物流仓储优化商品分类、仓储分区，实现分类存放，对号入座，分区管理。堆码方法可分为重叠法，压缝法，牵制法，行列法，间距法，垂直交错法，托盘堆码法，货架堆码法。3、仓储的保管原则面向通道进行保管；尽可能地向高处码放，提高保管效率；根据出库频率选定位置；同一品种在同一地方保管；根据零部件物品重量安排保管位置；依据形状安排保管方

7、法；依据先进先出的原则。（二）零部件的采购周期性与养护技术1.价格体系变化趋势预测2.商品的养护技术包括包装技术商品养护基本原则：掌握商品性能，合理化安排储存养护场地。严格入库验收。选择合理的堆垛WW，加强仓库温湿度控制管理。坚持储存商品的在库检3.危险品保管及仓储安全4.妥善解决机械化操作与当地居民、社会文化的矛盾（三）.整车物流1.运输方式考虑公路、水路和铁路的优缺点，合理安排多种方式的联动运输，达到最大的效益2.成本控制人才成本：校企合作，增强学生的实践能力，建立人才储备机制；加强部门间的学习交流