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时间:2019-08-25
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1、XX医院薪酬管理体系一、总则1、本管理体系依照国家有关劳动法规,按照先劳动后取酬、按劳分配的原则制订,适用于全体医院员工。2、薪酬体现对外竞争性、对内激励性并兼顾公平性。二、薪酬体系的基本构成薪酬体系=基本薪资+浮动薪资+福利薪资+津贴薪资+特殊津贴基本薪资浮动薪资福利薪资津贴薪资特殊津贴财务、行政0.350.200.150.30医疗、医技0.300.300.150.25营销0.250.550.150.10勤杂人员0.600.150.150.10财务、行政、勤杂人员医疗、医技营销浮动工资系数1.01.11.21、基本薪
2、资基本薪资是员工的基本生活保障金,包括延工工资,核发到月。2、浮动薪资的构成浮动薪资=月度绩效奖金或提成(部分岗位)、季度绩效奖金或提成(部分岗位)。1)月度奖金A、根据公司月度销售目标完成情况(或科室销售目标完成情况)按比例核发到月2)季度绩效奖金A、公司季度销售目标完成情况(或科室销售目标完成情况)并结合各员工季度考核成绩于次季度第二月发放。B、季度绩效考核办法参照《员工考核管理办法》执行3)提成参照各提成管理制度执行。3、福利薪资的构成福利薪资=社会保险+住房补贴+交通补贴+午餐补贴1)医院为转正后的正式员工办理
3、养老、医疗、失业、工伤和生育保险。1)关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行(详见员工福利政策)。2、津贴的构成津贴=岗位津贴+驻外津贴+工龄津贴1)工龄津贴:是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资,按在医院的实足年份,在员工进入医院满一年后开始享受。满一年后,工龄薪资按20元/月发放;此后每年按20元/月递增,满100元后不再予增加。2)特殊津贴:对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴,由部门负责人提出后经董事长批准后实施。3)岗位津贴:对于岗位所承担的责任、技能、工作环境津贴。二、薪资等级标准的界定1、薪
4、资层级的界定1)根据不同的职位所承担的不同职责划分为5个层级,分别为A、B、C、D、E层级,每个层级划分为1-5个职级;2)根据不同的职称,划分为高级、中级、初级三个层级,每个层级划分为1-5个职级;2、各主要职务与层级对照表层级财务类营销类医疗类行政管理类基本薪资定级A院长、助理院长A51-A55B总监总监、高级主管主任总监、主任B43-A52C主管主管副主任护士长科长中心主任科长C33-B44D采购员库管员收银员出纳网管员咨询员导医/客服员/摄影师/病案管理员干事行政人员司机厨师保安D7-C3
5、4E护工保洁后勤人员E1-E63、职称与层级对照表层级财务类医师类医技类护理类美容类高级高级会计师主任副主任医师主任副主任技师主任副主任护师高级美容师中级会计师主治医师主管技师主管护师中级美容师初级助理会计师医师技师护师初级美容师会计员医士技士护士注:a高级职称员工(含副高工)基本薪资定级B45-A53b中级职称员工基本薪资定级C34-B44c初级职称员工基本薪资定级D7-C33基本薪资点数对照表职级职等ABCDE5554535251504948474645444342414039383736353433323
6、13029282726252423222120191817500041003800365034003200312029502800266025402430232022002080200019201840177017001640158015101450138013101250119011301080103098093088084080076072068016151413121110987654321650620590560540520500480460440430410390370350330附件一、月度奖金对照表月度销
7、售目标完成率85%90%95%100%行政、财务8%10%12%15%医疗、医技8%12%18%25%营销5%8%15%30%附件二、季度奖金对照表季度销售目标完成率95%100%110%120%行政、财务8%10%12%15%医疗、医技8%12%18%25%营销5%8%15%30%注:a医疗、医技、营销部门按科室完成目标销售率计发奖金b行政、财务部门按公司目标销售率计发奖金c奖励比例指奖励金额/基本薪资*100%四、试用期员工薪资试用期员工不享受奖金及福利待遇。五、薪酬的管理1、薪资发放时间:每月第5日按月支付。如遇
8、节假日需提前发放者,另行通知。2、薪资计算:日基本薪资=月基本薪资/303、新入职员工自上岗之日起起薪,有效工作天数在7日以下者,当月工作天数计入下月工作天数一并进行薪资支付;当月有效工作天数在7日及以上者,按实际工作日核发。4、薪资调整(包括转正调薪)者,15日及前变动,从变动之月起按新标准计发;15日后变动的,从变动的次月起按
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