5一级人力资源管理师笔记薪酬管理

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1、第五章薪酬管理第一节企业薪酬的战略性管理第一单元整体薪酬战略的制定与实施【知识要求】一、薪酬的含义？广义：指员工作为劳动关系中的一方，从企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的，货币的和非货币的。一般意义：指劳动者付出自己的体力和脑力劳动后，从企业一方获得的货币收入以及各种具体的服务和福利之和。从求职者角度看：薪酬作为选择职业的重要尺度从企业角度看：薪酬是生产成本的重要组织部分，是市场竞争和占领市场制高点的重要武器。从企业员工角度看：薪酬是自己安身立命、唯一手段和基本保障。二、薪酬的形式1薪酬范围包括：直接的货币收益（薪酬中的主要部分）：以现金形式支付的工资（基本工资、绩效工资、激励工资）

2、间接的非货币收益：医疗、养老保险；带薪休假。相关性收益（职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作）2薪酬种形式：形式表现解释基本工资现金反应员工工作岗位或技能价值，（薪水或薪金指按月计算支付的。工资指按小时计算支付的）对基本工资调整原则：生活水平变化（通胀）；同类工作薪酬变化；员工经验能力提高绩效工资是基本工资的补充和增加。对员工过去工作业绩的超额劳动报酬，随员工工作表现和业绩变化而调整绩效重在认可过去业务，激励工资有弹性，可变性薪酬可单独与员工个人、团队、企业业绩挂钩，也可将三者混合一起。业绩衡量标准：利润增加、质量提高、数量增加、投资增值；成本降低短期激励：通常采取非常特殊的绩效

3、标准；长期激励：重点放在员工多年努力成果上；绩效工资与激励工资的区别绩效工资侧重对过去突出业绩的认可绩效工资是基本工资辅助形式，是对基本工资永久性的补充和增加。激励以特定工资方式影响员工行为，激励工资在达到绩效前已一次性付出，随员工业绩下降而下降；员工福利保险是薪酬的重要补充形式，占人工总成本的30%非货币收益包括：赞扬、表彰、嘉奖、职业安全、改善工作创新性的工作和学习的机会、成功地接受新的挑战、与才华出众同事一起工作的自我满足感等。三、制定薪酬战略的意义意义：构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略，有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势。中心任务：确立科学薪酬管理体系，制定正确薪酬政策，

4、采取有效薪酬策略，帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势。四、薪酬战略与薪酬制度的关系（经营战略与薪酬战略的关系）薪酬战略前提：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切结合。薪酬战略薪酬制度创新战略—强调冒险重点是放在激励工资上成本领先战略—以效率为中心，强调少用人、多办事减低成本、提高生产力、精确规定工作量以顾客为核心的战略—强调客户满意度，按客户满意度支付工资五、薪酬战略的目标（薪酬战略的原则）（三目标受内部一致性的影响）1、效率目标：是企业制定整体薪酬战略有限考虑的目标。效率=企业工作产出/员工劳动投入效率目标分解为：①劳动生产率提高的程度②产品数量和质量

5、工作绩效，客户满意度等③劳动力成本的增长程度。2、公平目标：体现在三个方面：对外公平：体现在员工薪酬总水平上的公平性（获得等于或高于劳动力市场价格的薪酬水）对内公平：指体现在员工基本薪资上的公平性（干什么活拿什么钱，一岗一薪，同工同酬）运用科学方法，确保对员工公平：体现在员工绩效工资和激励工资的公平性。（多劳多得，少劳少得，不劳不得）分配工作程序公平3、合法目标：薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。除执行最低工作标准外，还要上社保*薪酬目标是评价薪酬战略和管理制度有效性的重要参照标准。六、薪酬战略构成（薪酬战略的四个组成部分）（一）内部一致性（影响薪酬水平的决定性因素

6、）：指同一企业不同岗位不同时能水平员工间的比较，以员工对企业目标的贡献率大小为依据。（二）外部竞争力（对薪酬目标的影响，一是确保薪酬吸引保留员工；二是控制人工成本，使企业具有较强竞争力）（影响企业效率和内部公平）指企业参照外部劳动力市场和竞争对手薪酬水平给自己员工的薪酬水平做出正确定位的过程。（三）员工贡献率战略：（直接影响员工工作态度和行为，保证薪酬效率目标和公平目标的实现）指企业相对重视员工业绩水平（四）薪酬体系管理：是保持企业薪酬战略方向的正确性，促进薪酬战略目标实现的基本保障。（企业薪酬管理体系包括以上三点）总之，企业经营管理制度必须从薪酬三大目标出发，强调内部一致性、外部竞争力、

7、员工贡献率的基础上，将基本工资、绩效工资、长短期激励工资等形式有效结合起来，充分发挥薪酬管理在企业人力资源开发中的战略性、引导性、整体性的积极作用。七、基于战略的企业薪酬分配体系的根本目的：（一）、给予战略的企业薪酬分配的根本目的1促进企业的可持续发展必须解决：现在与将来、老员工与新员工、个体与团体的矛盾2强化企业的核心价值观—核心价值观决定企业的寿命要考虑薪酬分配设计形式：以绩效为导向的，强调奖金的设置比例以能力为导向