[江西]行政中心建设项目监理大纲

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1、xx县行政中心建设项目监理大纲投标人（并加盖公章）：法定代表人或授权委托人（签字）：编制日期：2011年10月10日目录一、编制依据41.1编制依据41.2编制原则4二、工程概况及特点52.1工程名称及规模52.2建设地点52.3投资额5三、项目组织机构、岗位职责53.1工程监理的组织形式53.2监理人员的岗位职责6四、质量控制目标、方法、措施94.1质量控制目标94.2.工程质量控制方法94.2.质量控制措施12五、进度控制目标、方法、措施135.1进度控制目标135.2进度控制方法135.3进度控制措施14六.投资

2、控制目标、方法、措施156.1投资控制目标156.2投资控制方法156.3投资控制措施15七、安全生产、文明施工控制目标、方法、措施167.1安全生产、文明施工控制目标167.2安全生产、文明施工的控制方法177.3安全生产、文明施工的监理措施18八、合同管理目标、方法、措施198.1合同管理的目标198.2合同管理的方法198.3合同管理措施20九、信息管理229.1项目部内部信息管理229.2外部信息管理249.3监理资料的管理要求24十.施工现场综合管理和协调2510.1与政府、业主、第三方的协调内容2610.2

3、与承包商的协调内容2610.3会议协调的形式26十一、检测设备配备计划28十二、办公及交通设施配备28十三、监理工作制度29十四、对本项目难点、重点、合理化建议3714.1难点3714.2重点3714.3对工程的合理化建议4014.4拟采取的措施及监理对策41一、编制依据1.1编制依据1.1.1国家、地方政府的有关政策和法规；1.1.2国家有关部、委和中石化等行业设计规范及施工验收规范；1.1.3本项目监理招标文件：xx县行政中心建设项目施工监理招标文件1.1.4本公司编制的QHSE体系文件及与工程建设监理有关的管理文

4、件；1.1.5本公司在以往类似工程中的监理经验。1.2编制原则1.2.1本大纲力争体现本公司在项目监理过程中的总体规划，使业主能基本了解本公司在该项目管理上的总体设想和安排。1.2.2文件同时具有指导监理规划和监理实施细则编制的基本内容和深度，使项目部的监理工程师了解本项目的监理制度和程序。1.2.3针对本项目的特点，本监理规划力求做到重点突出、思路清晰、条理分明、尤其着重在施工阶段的质量控制和安全管理方面。1.2.4深圳市建明达监理公司QHSE管理体系是质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三体系的结合，我

5、们在项目运作中同样坚持三项体系的基本思想，坚持“PDCA”、持续改进、追求顾客最大满意度、“做我所写，写我所做”的体系思想。1.2.5在本规划中尚未涉及或者描述不够详尽的部分，本公司在项目部同时配备了《公司员工HSE常识图示手册》、《员工手册》、《工作指导手册》、《项目指南》等文件，对此大纲的不足之处进行补充。1.2.6公司在本项目的监理服务过程中实行“总监理工程师负责制”，在组织结构部分，总监理工程师是公司在项目的代表，也是整个组织结构中的质量和安全第一责任人，因此，质量保证体系、安全保证体系以项目组织结构相似。1.

6、2.7本大纲的论述中若有与业主在质量、安全发布的相关规定有不一致之处，以执行业主规定为准。工程概况及特点2.1工程名称及规模工程名称：xx县行政中心建设项目工程规模：建筑面积43156.64平方米的房屋建筑工程及附属设施工程，17层框架结构，桩基础。2.2建设地点xx县龙翔大道北侧中段。2.3投资额工程总投资为约1.5亿元。一、项目组织机构、岗位职责3.1工程监理的组织形式总监代表：土建专业水电安装组：土建组：土建技术负责人预结算组：信息资料理：电气专业给排水专业弱电专业安全管理结构专业信息管理项目总监：结构专业造价管

7、理3.2监理人员的岗位职责3.2.1总监理工程师(1)执行本公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展工作，实现项目监理目标；(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织实施并督促检查执行情况；(3)以本公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位、政府监理机关及有关单位协调沟通与监理有关方面的问题；(4)确定工程项目监理组织系统、监理工作方针和基本工作流程；(5)确定监理机构人员的分工和岗位职责；(6)对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；(7)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

8、(8)审核分包单位的资质，并提出审查意见；(9)在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、工程索赔、实施方案、意外风险等；(10)审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；(11)主持和参与工程质量事故的调查；(12)调解建设单位与承包单位的合同争议，审批工程延期；