KRZD0203A-2006新奥燃气控股有限公司车用燃气加气站项目开发管理办法(试行)

《KRZD0203A-2006新奥燃气控股有限公司车用燃气加气站项目开发管理办法(试行)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、制度名称：新奥燃气控股有限公司车用燃气加气站项目开发管理办法制度编号：KR/ZD0203A-2006 新奥燃气控股有限公司车用燃气加气站 项目开发管理办法（试行） 1．总则 1.1目的 为适应新奥燃气控股有限公司（以下称控股公司）车用燃气加气站 项目（以下称项目）的开发管理需要，明确项目开发职责范围，规范 项目开发审批程序，明确项目决策权限，指导项目开发业务，提高项 目运作效率，推动项目开发的快速健康发展，特制订本办法。 1.2适用范围 本办法适用于控股公司投资发展部、各区域协调中心及各成员企业 和各项目组。 1.3归口管理 新奥燃气

2、控股有限公司投资发展部为项目投资发展的归口管理部 门。 新奥燃气控股有限公司资产管理部为项目建设运行的归口管理部 门。 2.分工与职责 2.1董事局职责 2.1.1批准项目合作方案、投资建设方案，授权有关领导和人员办理相 关事项，并就重大事项和重大问题请示做出决定和安排。 2.2总经理办公会职责 2.2.1听取和审议投资发展部、区域协调中心、成员企业、项目组关于 项目调研评价、合作洽谈和投资建设等各方面的情况汇报。 2.2.2审议、批准或决定项目的各类重要事项，批准项目立项，重大事 项形成决议报董事局批准。 2.3投资发展部 2.3.

3、1制定控股公司项目中长期规划和年度计划，制订项目的各项管理 规定，并付诸实施。 2.3.2负责控股公司项目的投资管理工作，对各区域协调中心、成员企 第1页共7页 制度名称：新奥燃气控股有限公司车用燃气加气站项目开发管理办法制度编号：KR/ZD0203A-2006 业、项目组的项目实施监督、指导、支持、审批、管理和领导。 2.3.3负责非区域协调中心区域的项目开发和各项前期工作。 2.3.4组织控股公司项目的可行性研究、项目评审和投资分析会议，向 控股公司提出项目审核或投资决策报告。 2.4其他职能部门职责 2.4.1支持、参与或主持控

4、股公司组织的项目调研、专项评价和专业性 投资分析活动。 2.4.2支持、参与或主持重大项目的洽谈，并根据部门业务和管理职能 提供相应的支持和保障。 2.5区域协调中心职责 2.5.1组织制订区域协调中心项目中长期规划和年度计划，报经控股公 司审核批准后付诸实施。 2.5.2负责区域内非成员企业所在城市的项目的调研、评价、立项、开 发、投资、建设和管理，对成员企业项目实施监督、指导、审核、协 调、管理和领导。 2.5.3组织区域内项目的项目评价、可行性研究会议，并形成书面报告 或决议报控股公司投资发展部。 2.6成员企业及项目组职责 2

5、.6.1负责本企业所在城市或所负责项目的调研评价、可行性研究、项 目立项及开发、上报审批、年度计划编制与实施等各项工作。 2.6.2负责项目文件或协议、报告的编写，文档资料的收集、整理及上 报、存档等工作。 3项目选择条件 3.1气源保障条件 3.1.1在项目立即实施的情况下，项目所在地或周边地区可为项目提供 气量充足、价格合理的天然气气源(包括管输天然气、LNG、CNG)。 3.1.2在可预见的3－5年内，项目所在地可以为项目提供充足的管输 天然气气源，或具有价格优势的LNG、CNG气源。 3.2市场规模条件 市场规模至少应满足下述

6、条件之一： （1）项目所在地城市城区人口规模达到50万人以上。 第2页共7页 制度名称：新奥燃气控股有限公司车用燃气加气站项目开发管理办法制度编号：KR/ZD0203A-2006 （2）可进行油改气的目标客户车辆达到2000辆以上。 （3）项目所在地城市具备建设5个以上车用燃气加气站的投资空 间及投资机会。 3.3项目控股条件 3.3.1控股公司应在车用燃气项目中处于绝对控股地位。 3.3.2对控股公司相对控股或非控股的合作项目，应提请控股公司召开 专题会议研究同意并报控股公司董事局批准。 3.4投资回报条件 3.4.1项目应具有良好

7、的经济收益性。项目实施前应进行项目评价和投 资分析，保证投资的项目具有良好的投资回报。 4项目调研与评价 4.1项目调研 4.1.1投资发展部、区域协调中心、成员企业分别或共同组成项目组， 负责开展所辖区域内项目的调研。调研应按投资发展部编写的《车用 燃气加气站项目开发指导手册》中的有关要求进行，并形成调研报告。 4.1.2项目调研完成后5个工作日内，成员企业应将调研报告上报区域 协调中心，同时上报投资发展部备案。 4.1.3涉及重组、收购、兼并或重大的项目的调研活动，由投资发展部、 区域协调中心和成员企业根据项目具体情况和实际需要，

8、协商确定项 目组的人员组成和调研活动安排。 4.2项目评价 4.2.1项目评价是在项目调研报告的基础上，通过对项目进行经济技术 分析，做出项目的可行性判断，提出项目是否可行、是否实施、如何 实施的项目评价结论和立项开发建