75当代集团薪酬福利制度

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1、当代集团(发文)字[2002]第030号当代集团薪酬福利制度第一章总则第一条本制度所谓的薪酬,是指每月定期按照人力资源管理规定,制定职员的薪酬、福利和津贴。第二条本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及子公司享受其他待遇的职员以及签定劳务合同的其他人员可参照本制度执行。第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则,以职责、能力、绩效贡献等因素为标准,以考核结果作为依据确定职员的薪酬。第四条集团主要采用月薪制,结合绩效考核,实行下发薪式的薪酬支付方法。第五条公司职员薪酬为税前薪酬,个人收入所得税

2、由职员本人承担,并由公司代扣代缴。第六条职员对薪酬产生疑义时,可以提出书面申请,行使薪酬请求权,但自发生日起三个月内未行使时,则视为弃权。第七条出于竞争保护性原则,未经集团批准,任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。集团职员薪酬结构明细表具体如下:人力总资本任职薪金详见附件1绩效奖金月度奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金汽车补贴年假、婚假、

3、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果,集团职位共分22级,结合公司职级实际情况,任职薪金共分9级,每级分不同档次(数)。具体如下:薪酬等级一二三四五六七八九职位评估等级12345678910111213141516171819202122薪酬等级档数6档6档6档5档5档5档5档5档4档第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果(详见附件2),评定相应职级,确定相应的薪酬等级,并依据任职者能力,由直接上级提出申请,经人力资源部门审核,认定相应的薪酬档次。第四章绩效奖金第十二条集团绩

4、效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。第十三条月度绩效奖金同任职薪金一起按月度发放,总额纳入集团计划预算管理系统。月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。(详见附件3《当代集团月度绩效奖金发放细则》)第十四条半年度绩效奖金:集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩,决定职员半年度绩效奖金的发放额度。(详见附件4《当代集团半年度绩效奖金发放细则》)第五章津贴、补助第十五条集团津贴:包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。第十六条集团补助:包括午餐补助、交通补助、出差补助等。1、午餐补助:详见细则。2、交通补助:1)不

5、享受公司配车和私车公用补助的职员,公司补助180元/人·月,以现金形式按月支付。2)乘坐公司班车上下班的职员,交通补助标准为100元/人·月。3)享受公司配车和私车公用补助的职员,由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费,并每月补助燃油费900元,依据集团车辆管理实施细则规定,以燃油票据报销。3、集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助,详见细则。通讯津贴:根据职员行政级别,集团原则上为已转正职员,提供不同数额的通讯津贴。其中:集团总监、子公司总经理及以上职员500元/人·月;集团副总监、子公司副总经理300元/人·月;其他职员180元/人·月。1、通讯津贴以现金形式按月

6、发放,计入职员个人帐户。2、由集团统一代交手机话费的职员,较标准之差额部分由计划财务中心提供明细,由人力资源部门在月度薪酬内调整。第十二条制装费:集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元制装费,全年共计600元。已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此项津贴。第十三条教育培训费:集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元教育培训费,全年共计600元。第十四条旅游费:集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元旅游费,全年共计600元。第十五条节日津贴:集团将根据经营情况,在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴:元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋

7、节300元,全年共计1200元。第六章福利第十六条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金,并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴,扣缴基数为上年度北京市社会平均工资,缴费比例详见相关实施细则。第二十三条汽车补助:对于符合享受集团配车的职员,集团领导个人承担购车费的10%,其他职员个人承担购车费的20%-30%,其余由公司负担的部分,按5年(60个月)进行折旧。详见集团车辆管理实施细则。第十一条集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。目前法定假日共10天,具体为:元旦(1月1日)1天

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