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时间:2019-08-24
《2016年人力资源管理师备考:如何快速记忆知识点(必备资料)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、1、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。 A.考核指标的相关性 B.考核标准的准确性 C.考核表格的简捷程度 D.考核中各单位主管就履行的责任 参考答案:D2、订立劳动合同必须主体要合法、()的合法。 A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容 参考答案:D3、工厂安全技术规程主要内容包括()的安全措施 A.厂房 B.生产辅助 C.道路 D.电气设备 E.机器设备 参考答案:A,C,D,E4、在招聘员工时,()是一项重要的考虑因素。 A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高 参考答案:B5、正式组织的本质特征是()。 A.个人所提供的心理状
2、态 B.个人所提供的思维习惯 C.个人所提供的行为习惯 D.贯彻按劳分配原则 参考答案:D6、行为导向型的评价方法主要有()。 A.行为观察法 B.行为锚定等级评价法 C.关键事件法 D.直接指标法 E.目标管理法 参考答案:A,B,C7、开发主要是指管理开发,指一切通过()转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验 参考答案:C8、库克曲线的研究对象是组织中的() A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员 参考答案:C9、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了()。
3、 A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平 参考答案:B10、目标管理法的步骤是() A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标 B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标 C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制 D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制 参考答案:A11、人力资源与其他资源不同,具有()等特征。 A.战略性、能动性和被开发的无限性 B.战略性、能动性和被开发的有限性 C.积极性、创造性、可用性和无限性 D.积极性、主动性、创造性和有限性 参考答案:A12、()不属于人力资源
4、部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。 A.考核指标的相关性 B.考核标准的准确性 C.考核表格的简捷程度 D.考核中各单位主管就履行的责任 参考答案:D13、工厂安全技术规程主要内容包括()的安全措施 A.厂房 B.生产辅助 C.道路 D.电气设备 E.机器设备 参考答案:A,C,D,E14、集体劳动合同体制以()为主导体制。 A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同 参考答案:A15、周岁 参考答案:B16、定员标准的形式一般可分为()。 A.单项定员标准和综合定员标准 B.单位用工标准和服务比例标准 C.企业定员标准和单位用工
5、标准 D.行业通用标准和企业定员标准 参考答案:B17、开发主要是指管理开发,指一切通过()转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验 参考答案:C18、绩效考核的第一个步骤是( )。 A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训 参考答案:B19、( )适用的对象是中层以上管理人员。 A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法 参考答案:D20、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()。 A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈 B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈 C
6、.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈 D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈 参考答案:A21、周岁D.22、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是()。 A.及时对员工进行绩效反馈 B.调整部门与员工的工作计划 C.处理员工在绩效考核方面的申诉 D.确保绩效考核制度符合法律要求 E.提供与绩效考核有关的培训和咨询 参考答案:A,B23、目标管理法的步骤是() A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标 B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标 C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制 D.分析回顾目标→制定战略目标→制
7、定组织规划目标→实施控制 参考答案:A24、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于() A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷 参考答案:C25、以下说法正确的是()。 A.招聘总成本=直接成本+间接费用 B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠 C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成
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