2015秋《企业人力资源管理》作业课件

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1、作  业1．第1题近几年在我国兴起的（），作为主要为企业搜寻高中级人才的就业服务机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。A.猎头公司B.校园招聘C.海外招聘D.网络招聘您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 2．第2题有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A.硬性的管理方式B.终身雇佣制C.合作性劳资关系D.注重在职培训您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 3．第3题沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（）。A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职您的答案：C题目分数：2

2、此题得分：2.0 4．第4题（）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。A.无边界组织B.虚拟组织C.网络组织D.机械组织您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 5．第5题下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是（）A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织结构的扁平化您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 6．第6题在双因素理论中，下列属于激励因素的是（）A.工作环境B.工资C.责任D.人际关系您的答案：C题目

3、分数：2此题得分：2.0 7．第7题（）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。A.低成本战略B.差异化战略C.快速发展战略D.专一化战略您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 8．第8题“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的（  ）心理。A.首应效应B.回报心理C.晕轮效应D.偏见效应您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 9．第9题培训需求的层次分析中，（）是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解

4、决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 10．第10题（）是指确定和持续追踪高潜能员工的计划，以满足高潜能员工发展的需要。A.管理梯队B.管理继承人计划C.员工接替模型D.双重职业发展通道您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 11．第11题招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（）。A.全国或世界范围B.跨地区C.招聘单位所在地D.高校您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 12．第12题企业

5、在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（  ）A.优化原理B.能位匹配原理C.互补原理D.激励强化原理您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 13．第15题下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是（）A.辞职B.解雇C.开除D.退休您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 14．第17题日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（）A.终身雇佣制B.年功序列工资制C.企业内工会D.温情主义的管理方式您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 15．第18题（）是指由信息网络

6、联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。A.组织B.岗位C.职位分析D.组织框架您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0 16．第19题我国《劳动法》规定，试用期最长不得超过（）A.三个月B.六个月C.九个月D.一年您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 17．第23题下列属于工兵型员工的激励技巧的是（）A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法您的答案：D题目分数：2此题得

7、分：2.0 18．第24题对员工职业生涯设计负主要责任的是（）。A.主管人员B.同事C.企业D.员工本身您的答案：D题目分数：2此题得分：2.0 19．第25题人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业（）各类人力资源补充来源情况的预测。A.内部B.外部C.内部和外部D.其他地方您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0 20．第26题作为一种有效的激励措施，晋升对下列哪种人员最具吸引力（）A.专业技术人员B.销售人员C.一线生产人员D.管理人员您的答案：D题目分数：2此题得分：2.0 21．第27

8、题下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是（）A.辞职B.退休C.自动离职D.开除您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0 22．第29题（）是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。A.人力资源供给预测B.人力资源数量预测C.人力资源预测D.人力资源需求预测您的答案：D题目分数：2此题得分：2.0 23