2014上半年企业战略管理课程第一次作业

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1、分数得100分，满分100分问题1.得3分，满分3分产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。所选答案：错.问题2.得3分，满分3分从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。所选答案：对.问题3.得3分，满分3分所谓的战略管理是管理高层的事，是挂在公司的横幅上或者书面的文件来表示的信念。所选答案：错.问题4.得3分，满分3分威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度所选答案：对.问题5.得3分，满分3分一个产业内的企业数目越少，其企

2、业间的竞争就越激烈。所选答案：错.问题6.得3分，满分3分一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。所选答案：对.问题7.得3分，满分3分当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。所选答案：错.问题8.得3分，满分3分进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业所选答案：对.问题9.得3分，满分3分如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。所选答案：错.问题10.得3分，满分3分对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。所选答案：错.问题11.得3分，满分

3、3分在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位是所选答案：瘦狗类.问题12.得3分，满分3分北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。所选答案：政治法律环境.问题13.得3分，满分3分判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。所选答案：竞争.问题14.得3分，满分3分对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。所选答案：D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显.问题15.得3分，满分3分波士顿矩阵中，赢利多，现金收入多，可提供大量

4、现金的战略业务单位是所选答案：现金牛类.问题16.得3分，满分3分原来生产网络硬件产品的公司，通过战略选择，决定进入了光纤通信行业，这属于（）所选答案：横向多元化经营.问题17.得3分，满分3分某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现在决定自己生产轮胎，这属于（）。所选答案：后向一体化.问题18.得3分，满分3分内部分析可以使企业决定：（）所选答案：A可以做什么.问题19.得3分，满分3分当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（）所选答案：D．强势——机会组合.问题20.得3分，满分3分下列战略中属于竞争战略的是（

5、）所选答案：C．低成本战略.问题21.得3分，满分3分根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为（）。所选答案：相关多元化不相关多元化问题22.得3分，满分3分实行多元化战略的缺点有（）所选答案：分散企业资源加大管理难度提高运作费用加剧人才缺口问题23.得3分，满分3分进入威胁的大小主要取决于（）所选答案：进入壁垒的高低现有企业的反应程度.问题24.得3分，满分3分规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（）所选答案：钢铁业汽车制造业造船业问题25.得3分，满分3分战略目标的制定原则有（）。所选答案：B．关键性原则C．平衡性原则D．权变性原则.问题26.得3分

6、，满分3分在下列哪种环境下适合使用集中化战略，针对特定市场提供特定服务（）所选答案：顾客间的差异较大目标市场在市场容量、获利能力具有相对的吸引力在目标市场上没有其它竞争对手采用类似战略问题27.得3分，满分3分防御型战略的类型有（）所选答案：收缩战略剥离战略结算战略问题28.得3分，满分3分成本领先战略有哪些具体类型（）。所选答案：A．简化产品B．改进设计C、材料节约D．降低人工费用E．生产创新问题29.得3分，满分3分优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（）相适应。所选答案：B．环境C．资源E．组织问题30.得3分，满分3分企业内部环境分析方法包括（）所选答案：A．7S模型B．价

7、值链分析法C．比较分析方法D．战略组合分析问题31.得5分，满分5分退出障碍的大小主要取决于（）所选答案：A．转换成本C．固定资产的专用性程度D．政府与社会的约束.问题32.得5分，满分5分政府对竞争的影响表现在（）所选答案：A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通C．通过立法减免税学习是成就事业的基石D．通过政策法令约束行业竞争