2015薪酬制度定稿

《2015薪酬制度定稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、薪酬制度 指导思想 一、员工薪酬福利构成由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成，不同岗位的薪酬福利根据岗位特 点在以上薪酬福利构成中确定。 1、员工持续工作满一年，员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工， 因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上（含）的，不能认定为持续。 2、公司依有关规定根据效益和员工年度表现，发给员工年终奖金。 3、公司为员工购买企业应缴部分保险。 4、员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。 5、依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。 6、员工

2、婚丧、住院或者员工直系亲属(父母配偶子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问 金。 7、视公司效益，公司将拿出资金若干,用于员工培训、置业及其它福利项目。 8、员工试用期根据劳动法的规定，参考个人表现确定。 9、经公司要求而拒绝和公司签订劳动合同的临时工作人员，除法律规定的福利和待遇外， 不享受公司设定的其他福利和待遇。 10、员工因公而致残废或死亡时,依相关条例申请赔付,尚未参加保险者,其津贴及辅助 事宜依有关规定予以补偿。 11、薪酬类别与结构表： 1 薪酬类别与结构表 组成 职级薪等标准合计 基本工资岗位工资保密津贴其他 A 协

3、议 B 一级或 总经理 A 基本 B A 二级或 资深 B 副总经理 技术总工 A 高级 营销总工 B A 三级或 资深 B 总助总监 技术高工 A 高级 营销高工 B A 资深 四级或 B 部门经理 A 高级副总助理 B 技术中工 A 营销中工 初级 B A 资深 B 五级或 A 经理助理 高级 部门主管 B 初级工程师 A 初级 B A 资深 B 六级或 A 营销人员高级 B 技术人员 A 初级 B A 资深 B A 七级或 高级 文职人员 B A 初级 B 2 12、定级参考标准（参考公司的附件另附）软技能硬技能普通高级资深

4、 职员： 主管级 经理级 总监级 总经理级 经营级 3 二、员工晋级制度（一）、总则 目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营 造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围：公司全体员工 内容：公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况 下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 基本原则： 1、德能和业绩并重的原则。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊

5、才干者可以越级晋升。 3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变 化而调整晋升通道。 4、能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 （二）、实施 1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经 考核后，具体安排，并报行政部存档。 （2）公司员工部门之间的晋升：指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部 门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由

6、 行政部存档。 2、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 4 （3）职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年根据公司的营业情况以及个人的综合表现，在年底进行统一晋升员工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 4、员工晋升除去软硬两个指标外，还可参考下列依据（之一）： （1）忠于公司，在公司效力1年以上且表现良好者； （2）积极做好本职工作，成

7、绩突出受到公司表彰者； （3）业务有突出专长，个人年创利30万元以上者； （4）连续两次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者； （5）非本人责任而为公司挽回经济损失20万元以上者； （6）有其他突出贡献，总经理认为该给予晋升嘉奖者。 晋升程序： （1）员工推荐、部门提荐，本人自荐或公司决定； （2）上级领导会同行政部门审核； （3）总经理或主管副总批准； （4）公司发布，公开表彰，晋升手续由行政部门负责办理。 附件：员工晋升表 5 员工晋升表 姓名性别 原部门、岗位晋升部门 或级别或岗位 薪资调整 晋升缘由 原直

8、接上级意见 晋升部门直接上 级意见 人事部门意见 副总/总经理意见 6 三、公司考核公司考核分为常规考核、项目考核和年终考核。 1.月薪与常规考核的完成率挂钩，常规制度的完成率与月薪发放率如下表一、行财技术 考核细则如下表二、营销考核细则如下表三：