05-绩效管理操作规程

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1、密级：★高★版本：1.0K/3人力资源标准操作规程绩效管理XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2021年7月19日文档控制更改记录日期作者版本更改参考审核姓名职位签字分发拷贝号姓名区域目录前言4常用语及常用图示4第1章业务流程5第2章考勤档案5第1节操作流程图6第2节操作界面说明7第3章班次维护8第1节班次重点内容说明8第2节操作流程图10第3节操作界面说明11第4章轮班规则12操作界面说明12第5章考勤排班13操作界面说明135.1考勤排班135.2调整排班155.3查询排班15第6章日常业务16业务流程图16操作界面说明186.1假期维护186.2停工维护196.3

2、调休维护206.4出差管理216.5加班管理21第7章考勤管理23操作界面说明237.1考勤计算237.2考勤维护247.3补签打卡257.4考勤汇总26第8章报表查询27第9章常用功能31第10章FAQ341绩效管理设置流程绩效考核流程图如下所示：图表1绩效流程图2考核基础设置2.1绩效指标库设置在K/3人力资源管理系统中将指标按照公司、分公司、各级部门和各管理处纬度进行区分，在为员工下达指标时，可以引入指标库对应的绩效指标。因此，指标库分类按照公司指标、总部各职能部门指标、各分公司指标、分公司各职能部门指标和各管理处指标五大类，每个大类中按评分积分卡四个纬度：财务类、客户

3、类、内部营运类和学习成长类进行细分。指标库收集流程：各分公司、各级部门、各级管理处人力资源部绩效专员或规划部职员，按照总部规划部下达的绩效指标模板收集各级指标，然后上报总部规划部，由总部规划部职员整理汇总，统一导入系统。指标库创建流程：创建绩效指标类型—>创建绩效指标/导入绩效指标/绩效指标分解1、创建绩效指标类型：在【绩效管理】-【考核基础设置】-【绩效指标库】中点击【创建类型】，创建指标类型，选择某类型，在其下创建子类型。图表2创建指标类型创建绩效指标：在【绩效管理】-【考核基础设置】-【绩效指标库】中选某指标类型，点击【创建指标】按钮，创建指标内容。图表3创建指标1、绩

4、效指标分解：指标需要分解多个子指标时，则需进行指标分解操作，具体操作如下：在【绩效管理】-【考核基础设置】-【绩效指标库】中选某指标类型，在指标列表中选择某个指标，点击【指标分解】按钮，进行指标分解。图表4指标分解1、绩效指标导入：规划部根据各级部门上报的绩效指标模板，统一将指标导入系统。在【绩效管理】-【考核基础设置】-【绩效指标库】中点击【指标导入】按钮，进行指标导入。图表5指标导入图表6指标库内容2.2考核周期设置绩效考核是考核的时间频度，一般为年度、季度考核。按照实际考核频度在【绩效管理】-【考核基础设置】-【考核周期设置】中建立相关内容。图表7设置考核周期注意：1、

5、绩效考核周期由总部规划部统一设置2.3过程管理期间过程管理期间是对绩效考核周期内工作进行监控和指导，目前绩效监控频度为：月份。过程管理期间设置如下：在【绩效管理】-【考核基础设置】-【过程管理期间】中建立过程期间。图表8过程管理期间注意：1、过程管理期间可以逐个添加，也可以按照过程频度“月份”批量添加2、过程管理期间建立后，必须启用才能使用。可以逐个启用，也可以通过CTRL或SHIFT键进行多选，批量进行启用。3、过程管理期间是由总部规划部统一设置3绩效方案设置3.1绩效方案设置分类绩效考核结果按照公司高层、总部职能部门职员、分公司高层、分公司职能部门考核和管理处职员分别进行

6、排序，因此绩效考核方案按公司高层、总部职能部门负责人、总部职能部门职员、分公司高层、各分公司职能部门负责人、各分公司职能部门职员、各分公司管理处负责人和各分公司各管理处职员设置8类型考核方案。其中公司高层、总部职能部门负责人、总部职能部门职员、分公司高层、各分公司职能部门负责人、各分公司职能部门职员、各分公司管理处负责人分别按照年度进行考核，而分公司各管理处职员按照月度进行考核。图表9绩效方案分类在【绩效管理】-【考核方案】-【个人考核方案】中创建绩效考核方案。图表10创建方案3.2绩效方案基础设置在【绩效管理】-【考核方案】-【个人考核方案】选择对应的绩效方案，基础设置设置

7、为目标评估方式，并且允许修订最终考核结果。图表11方案基础设置3.3绩效考核周期设置在【绩效管理】-【考核方案】-【个人考核方案】选择对应的绩效方案，考核周期设置为相应的年度或季度考核方式。目标评估模式为可配置表单方式。图表12考核周期注意：1、每年启动新的考核周期时，只需要在考核周期中，添加新的考核周期即可实现图表13添加考核周期3.4绩效目标评估方式设置在【绩效管理】-【考核方案】-【个人考核方案】选择对应的绩效方案，考核目标评估过程管理频度为：月份；目标下达方式：统一控制绩效目标类型，不在考核方案