企业管理及企业文化建设研讨会方案资料

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1、关于召开企业文化讨论会的通知几年来集团快速发展。在快速发展的过程中，如何建立、完善和推进科学、合理、有效的管理模式和建立企业文化，是实现集团战略目标、稳健发展的根本，是董事会和管理团队一直高度关注和纳入议事日程的重要课题。为统一思想，集思广益，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，公司决定于23号5点召开集团“企业发展及文化研讨会”。为使本次研讨会取得实效，现将会议事项通知如下：一、会议目的：1、研讨公司发展战略，明确公司、项目、部门年度目标和工作措施。2、分析公司企业管理和项目管理存在的问题，研讨解决问题的途径和方法。3、统一思想、提升管理意识，增强团队凝聚力，

2、倡导员工参与企业管理。二、会议议题：企业发展和企业管理研讨：主要围绕企业发展对集团与项目、集团与部门管控模式；部门之间协调配合方式与流程；制度建设；团队建设；管理流程；计划与督查；考核与激励；职能管理；企业文化建设等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见。三、提案准备与会议要求：1、集团董事长、执行总裁均应做好充分准备，作为研讨主体发言，统一思想、明确目标和方向。2、参加“研讨会”的经理以上管理人员均要求拟写提案一篇，并上会演讲。提案电子文档23日上午前交会务组。3、欢迎指定例席会议的员工提交提案并演讲，享有评奖资格。4、未安排参加会议的员工，欢迎积极参加提案投稿，

3、可委托本部门参会人员代为演讲宣读，享有评奖资格。5、提案由会务组制作成幻灯片形式，在会上演讲时播放。演讲纸质文稿自行备用。6、提案原则上不少于1000字（每位发言时间不少于10分钟），要求紧密结合公司实际，发现问题准确，分析问题透彻，解决问题的方法与应对措施具体、有可操作性，为公司管理决策起到参考作用。7、提案不求面面具到，针对自己认为重要的、认识体会最深的、可以借鉴的、有创新建议的问题入手，以务实的态度尽可能的把问题谈透，提出解决问题的可操作性的办法。不提倡脱离解决公司实际问题的纯理论论文和下载他人文章。四、会议形式：1、集中封闭式会议研讨与集体休闲活动相结合。

4、2、参会人员提案演讲与互动讨论学习相结合。五、参会人员：部门经理及以上人员、指定例席会议的其他员工。六、会议地点：七、会议时间：在月日至月日进行，计划1天。八、奖励与警示：1、“研讨会”评定“优秀提案”2名给予记小功；2、“研讨会”评定“最不用心提案”2名，给予记小过3、应提交提案而未按规定的时间提交提案的给予敬告的处罚；至演讲时仍不能提供电子文档播放演示的给予记小过的处罚。九、研讨会评委组成和职责：评委组成：评委职责：点评论文或归类讲评；评定优秀论文1、2、3等奖；评定“最不用心论文”；宣讲公司发展战略和工作思路；研讨会总结。十、会议结果体现：1、形成集团年度管

5、理研讨会会议纪要2、作为集团发展和企业文化建设史料。3、汇编优秀论文集，作为员工学习资料。4、整理有指导意义的优秀提案建议，为公司管理体系提供参考依据。此通知