中船重工集团公司安全技术改造建设项目建筑工程投标文件

中船重工集团公司安全技术改造建设项目建筑工程投标文件

ID:4141691

大小:263.15 KB

页数:101页

时间:2017-11-29

中船重工集团公司安全技术改造建设项目建筑工程投标文件_第1页
中船重工集团公司安全技术改造建设项目建筑工程投标文件_第2页
中船重工集团公司安全技术改造建设项目建筑工程投标文件_第3页
中船重工集团公司安全技术改造建设项目建筑工程投标文件_第4页
中船重工集团公司安全技术改造建设项目建筑工程投标文件_第5页
资源描述:

《中船重工集团公司安全技术改造建设项目建筑工程投标文件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程投标文件目录一、施工组织设计第一节工程概况一、工程性质二、工程地点三、工程简况第二节总体设想一、管理组织构架图三、管理职责四、与建设单位的配合、协调措施五、对设计院、监理单位的协调、配合措施六、与周边环境的协调措施七、对工程进度控制管理措施八、对施工技术管理措施九、质量和安全控制管理措施十、劳动力管理十一、对文明施工控制管理措施十二、档案信息管理第三节施工段划分第四节施工现场平面布置一、现场平面布置二、临时用电布置三、临时用水布置四、现场布置说明五、施工人员准备第五节工程测量一、施工测量平面控制网的测设二、结

2、构施工中的标高控制三、测量设备及人员配备中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程投标文件第六节基础工程一、土方工程二、模板工程三、钢筋工程四、混凝土工程五、独立基础六、条形基础七、土方回填第七节主体工程一、钢筋工程二、模板工程三、混凝土工程第八节装饰及其他分部工程第九节门窗工程第十节沉降观测一、沉降观测水准点的埋设二、沉降观测点的埋设三、观测方案及技术要求第十一节水电安装工程第十二节季节性施工措施第十三节质量保证措施一、质量目标二、具体质量保证措施第十四节安全生产保证措施第十五节服务辅助资料表一、对分包单位管理体系措施和其他的基本要求中船重工集团公

3、司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程投标文件一、施工组织设计第一节工程概况一、工程性质1、工程名称:中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程2、建设单位:山西江淮重工有限责任公司3、设计单位:中国船舶重工集团公司三七四厂二、工程地点工程建设地点位于山西江淮重工有限责任公司老厂区。三、工程简况3.1总装工房(321#)总装工房(321#)占地面积1325.26㎡,建筑面积1325.26㎡,主厂房为钢筋混凝土排架结构,单跨,跨度24m,建筑高度14.5m(室外地坪至檐口),层数为一层。3.2总装工房(322#)总装工房(322#)占地面积1

4、325.26㎡,建筑面积1325.26㎡,主厂房为钢筋混凝土排架结构,单跨,跨度24m,建筑高度14.5m(室外地坪至檐口),层数为一层。3.3测试间(318-1#)测试间(318-1#)建筑面积178m2,建筑物高度为4.15m,建筑结构为混凝土框架结构,建筑物抗震设防烈度为6度,抗震等级为四级,设计使用年限50年。3.4控制室(318-2#):控制室(318-2#)建筑面积57.67m2,建筑物高度为4.35m,建筑结构为混凝土框架结构,建筑物抗震设防烈度为6度,抗震等级为四级,设计使用年限50年。3.5动力中心(611#):中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技

5、术改造建设项目建筑工程投标文件动力中心(611#)占地面积568.18m2,建筑面积1136.36m2,建筑物高首层高度为4.5m,二层层高3.6m,女儿墙顶标高9m,建筑结构为混凝土框架结构,建筑物抗震设防烈度为6度,抗震等级为四级,设计使用年限50年。3.6火工品周转库(701#):火工品周转库(701#)建筑面积142.49m2,建筑物高度为4.35m,建筑结构为混凝土框架结构,建筑物抗震设防烈度为6度,抗震等级为四级,设计使用年限50年。中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程投标文件第一节总体设想一、管理组织构架图二、管理模式为了有效地对

6、中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制,顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,我们在本工程施工过程中,建立以本工程项目经理的矩阵制管理模式,实行项目经理负责中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程投标文件制,并在项目经理部内设置技术部、工程部、经营部。综合部等部门,项目管理人员的设置以公司管理骨干组成,从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行管理。三、管理职责1、首先项目经理把施工图的联络协调

7、作为施工总的主要工作,配合专职人员全面负责施工图的联络协调,积极地协助建设单位管理和设计,提出施工图中可能出现的问题,协调各工种之间施工图可能出现的问题,提交设计认可,组织实施及处理方案。2、全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。3、全面负责项目资源配备,保证各部门职能的实施,保证总管理体系的运作。4、保证项目总质量方针和目标的实施,负责施工过程中的全面质量监控及施工过程监控。5、全面负责施工现场的文明标化管理,争取本工地现场获得市文明工地。四、与建设单位的配合、协调措施在实施本项目的过程中,我们将绝对服从建设单位在施工进度、质

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。