执行新工程表格

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1、序号材料名称乙方报价甲方认价规格型号单位数量B2厂家使用部位标准单价（元）规格型号备注123456789101112131415161718报价总金额（大写）认价后总金额（大写）现场监理现场工程部技术部采购部工程项目:施工单位:使用时间:编制时间:说明：1、现场监理审核“规格型号”和“数量”；2、“现场工程部”栏由该工程具体负责土建、水、电、暖项目等工程师对乙方自供材料、设备种类，分别审核其规格、型号、性能等是否符合工程图纸设计使用要求，涉及几类即由相应的专业工程师签字确认，再报现场工程部负责人签字确认；3、采购部经办人审核'‘单价”、

2、“金额”，“采购部负责人”签字确认。采购部认价如对乙方报价有改动、可与乙方沟通后，在备注栏注明；4、本表经会签后交预算部作为结算依据，现场工程部、施工单位等复印使用。甲方：（章）乙方：（章）施工单位（盖章：）工程名称：施工单位负责人（签字：）编制日期：序号材料、设备名称规格型号品牌厂商单位数量使用部位使用时间备注现场监理现场工程部技术部预算部采购部说明：1.本表由施工单位填报；2.此表作为《甲供材料、设备采购审批表》的编制依据，必须存档备查；3.各审核人如有修改意见可在“备注”栏或所属审核栏写清楚并签字确认，也可附纸说明，但需在本表注明

3、“有附纸F'页”，并在附纸上签字，否则附纸不被认可。监理费用支付申请表工程名称监理单位开工日期竣工日期申请日期本月（次）申请额度监理单位负责人大写：以上内容由监理单位填写本月（次）形象进及质量情况甲方现场代表现场工程部负责人本月（次）形象进度产值累计产值万元预算部已拨付监理费累计财务部按协议本月（次）应付监理费大写：预算部负责人工程指挥长总裁批示财务主管领导工程管理中心主任成本管理小组注：1、监理单位负责填写工程名称、监理单位、开竣工日期、申请日期、申请人、本月（次）申请额度;2、此表为卓达集团内部审核使用，经各相关部门审核、总裁批示后

4、，预算、财务各存一份。工程进度款支付申请表工程名称施工单位开工日期竣工日期本月（次）申请额度申请日期大写：施工单位负责人以上内容由施工单位填写本月（次）形象进度及质量情况监理公司甲方现场代表现场工程部负责人本月（次）形象进度产值累计产值万兀预算部本工程甲供料内容及其累计金额采购部已拨付工程款累计本月（次）甲供料款万元预算部财务部累计万元按协议本月（次）应支付工程款大写：建筑面积（m2）预算部负责人工程指挥长总裁或授权人批示财务主管领导工程管理中心主任成本管理小组注：1、施工（装修）单位负责填写工程名称、施工单位、开竣工日期、申请日期、申

5、请人、本月（次）申请额度；2、釆购部负责填写甲供料款，并后附甲供料明细账；3、财务部负责填写已付工程款累计款;4、预算部负责填写建筑面积、形象进度产值、累计产值、应付款及本次甲供料款等，预付款不填写产值栏；5、签字栏总部明确为工程指挥长和工程管理中心主任，集团各分公司依据实际设置更改报企划部备案后执行；6、此表为卓达集团内部审核使用，经各部门审核、总裁批示后，预算、财务各存一份。工程施工合同会签单GC-01-1编号：（合同）（相对方）名称：单位名称：标的物：地址：总金额：通讯方式：承办单位意见K合同内容简介2、对方资信情况、履行能力3、

6、主体资格、法定代表人情况经办人：负责人：年月日厶部门意见招标办技术部采购部预算部法务部相关部门工程指挥长总裁批示工程管理中心主任成本管理小组注：1、会签单与合同无骑缝章者，合同无效。2、本会签单适用于施工、装修、监理、设计、勘察等各类合同，由合同承办单位确定需会签的单位，无关单位不需参加会签。设计、勘察费用申请表合同名称合同编号设计单位负责人签订日期申请付款日期合同金额本次应付金额：合同约定本次付款时间大写：大写：业务进度情况设计部（技术部）已付金额财务部大写：本次应付金额大写：城规分院院长总裁批示财务主管领导城规总院院长成本管理小组注

7、：此表为卓达集团内部审核使用，经各部门审核、总裁批示后，预算、财务各存一份。工程签证审批表工程名称施工单位签证部位及事由监理意见甲方现场代表现场工程部技术部预算部工程指挥长工程管理中心总裁批示注：1.此表一式四份，预算部、现场工程部、技术部、施工单位各留存一份。2.“现场工程部”、“技术部”、“预算部”栏除经办人签字外，各部门负责人需同时签字确认。3.预算部应计算标注出签证款额，1万元（含）签证，工程指挥长签字确认；1-3万元（含）签证，工程管理中心主任签字；超过3万元的签证，上报总裁审批。工程质保金支付申请表工程名称开工日期竣工验收日

8、期质保期限施工单位施工单位负责人以上由施工单位填写工程款支付情况财务部结算金额预算部质保金比例及金额现场工程部负责人接管部门负责人工程指挥长财务主管领导工程管理中心主任总裁批示成本管理小组备注注：1、施工单