产业物流管理

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1、五大危机世界经济增长放缓原材料价格上涨供电紧缺宏观经济政策限制国际贸易壁垒增多世界工厂的危机1广州？？双转移首善之区和谐之城2面对危机的对策？？？？？？六大中心，第一中心南拓、北优3案例海尔—国际化品牌之路(Haier'sLogisticS)美的—VMI(VendorManagedInventory)M0DER5645海尔物流SAPLES全球物流管理订单管理（一流）：订单信息同步共享，提高订单响应速度资源管理（三网）：资源统一管理和调配，降低物流成本运输管理（三网）：配送、运输系统监控，在途库存监控仓库管理（三网）：库存信息

2、共享、实时查询,库存报警KPI分析（三网）：物流节点kpi自动取数，提高了效率67二、关于物流物流企业—宝供物流产业物流—……（企业物流）物流概念8产业物流概念产业物流概念的最早提出，可以追溯到20世纪60年代。1962年4月，美国管理学大师peterdrucker在fortune杂志上发表的“经济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念。虽然当时drucker提出的物流（distribution）仅仅是针对产成品来讨论的，但很快就引起了企业界的巨大关注，真正的企业物流（logistics）理念迅速波及到原材料领域，

3、进而形成为综合物流（integratedlogistics），发展到上世纪90年代，正式提出了供应链管理（supplychainmanagement，scm）理念。9产业物流：7Rrightproductrightquantityrightconditionrightplacerighttimerightcustomerrightcost10产业物流的功能采购（purchasing）运输（transportation）存储（warehousing&storage）物料搬运（materialhandling）生产计划（prod

4、uctionplanning）订单处理（orderprocessing）工业包装（packaging）客户服务（customerservice）存货预测（stockforecasting）11产业物流的四大子系统供应物流生产物流销售物流回收物流12模块一：供应物流突破管理瓶颈供应物流管理的要素供应物流要素重要业务采购供应商联盟、供应商管理、战略采购运营需求管理、ERP、TQM配送运输管理、网络设计、服务化整合协作/整合行为、全球整合、运营评估14案例BOD戴尔需求产品缺陷、ECN、产品改进网络社区标杆流程15要素之一：采购供

5、应商管理：做企业想做之事供应商认证供应商评估战略合作伙伴关系齐头并进16供应商管理平台的建立供应商基础：搭建管理平台；供应商选择：建立系统、一致、权威化的供应商管理制度体系；过程控制：逐步完善、老板认同、没有例外、规范行为；目的：形成企业的核心供应能力。供应商管理平台财务制度规范运营管理制度规范营销制度规范17认证项目标准PPM：厂内/厂外物流JIT：推迟与提前；恶性事件质量体系：ISO9000行业质量体系：（TS16949）成本控制持续改进记录运作程序稳定可靠18惠尔浦公司供应商质量审核技术与工程支持整合的供应商管理成本管

6、理多元化案例19供应商评估评估指标细分权重得分技术生产技术改进、领先产品和服务设计、早期参与……质量零缺陷、SPC、持续改进过程、适用……响应速度响应度、团队工作效率、针对短期需求的机动性、服务变化意愿性、认证的能参与成功度运送迅速、准时可靠、无差错运送、货损成本有竞争力的价格、降低成本的有效性、信息、运输、标杆成本、讨价意愿环境因素环境责任、ISO14000、环境改进、废旧商业环境行业信誉、领导地位、长期关系、财务健康（邓白氏）、现金流、投资回报率系统生产能力产能、现场、……20RDS：供应商发展趋势评分系统****年**

7、月**日问候语：所附为罗氏公司供应商发展趋势计分卡，重点记录了贵公司从2003年5月1日到2003年6月30日的绩效指标描述目标数量可靠性每批实际收到的占应收到的百分比容差：-5%至+5%之间>95%运送准时率准时运到的占应准时运到的比例容差：每批货物的运送比规定到货日期晚0到早0天>95%供应商改正行动请求（SCAR）和物料验收通知（MRN）用来记录在进厂检查、生产和产品发放过程中的不一致情况0SCAR的响应时间响应供应商改正行动请求的平均时间〈15天供应商等级实际得分除以总分>0.90请仔细检阅您在每项指标中的绩效情况。

8、对于供应商在准时运送和数量可靠性两项指标的得分在80%以下的，需要在****年**月**日之前提交一份针对这两项指标的改过行动计划。请记住，在发放物料各获得更新订单之前，运送准时性和运送数量的可靠性两项指标的改进要得到罗氏公司的正式认可。我们在这份供应商计分卡的基础上，又给前40名的供应商