中高层修炼提升团队的领导力

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1、《中高层修炼---提升团队的领导力》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：宋小平课程价格：4000元课程编号：2205882.2培训受众培训对象：企事业单位高层、中层领导干部；包括企业的总经理、副总经理、部门总监、各部门部长、经理、主任、车间主任、班组长等所有

2、管理人员；2.3课程收益培训收获：通过一天的学习培训，使你掌握下列管理技能与管理方法，成为一名优秀的中层管理人员。1、让你快速理解企业管理概念的内涵，明白行政、人事、生产、质量、技术、营销、采购、财务等部门的职能和职责，掌握所辖部门的工作重点，知晓组织工作、抓好管理的方法、要领；2、教你学会日常工作安排的思路、技巧和方法，学会如何请示、部署、安排、汇报工作和如何检查工作；3、教你如何做领导，教你树立起应有的管理意识、质量意识、成本意识、效率意识、责任意识和问题意识；4、如何培养自己的领导气质，如何有效安排部署工

3、作，传达上级的旨意，教你学会如何开好会议，如何利用会议统一思想，传达指示，树立威信，做一名优秀的领导者；5、教你学会如何发现问题、分析问题和解决问题，掌握PDCA、5W2H和5个为什么的分析方法；6、教你学会使用统计图表的绘制方法，使你善于运用统计图表开展管理工作，善于运用统计数据进行分析和决策；7、让你快速掌握目标管理的基本要领和方法，学会设定目标、分解计划、制订措施、实施目标管理；8、让你学会时间管理的方法，善于科学安排工作，有效利用时间，轻松完成工作任务。2.4课程大纲培训课程大纲第一讲：什么是管理？故事

4、：木桶原理的新发现；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的四大职能；3）管理者的职责与原则；2、计划管理；1）制订计划的要领；2）制订计划的方法；3）制订计划的步骤；4）计划管理应考虑的问题；3、组织管理；1）什么是组织；2）组织工作的原则；3）二八工作法则；4）组织工作的表单；4、领导方法；1）企业发展的作用力；2）领导的工作过程；3）领导常犯的错误；4）领导的工作方法；5）领导的基本任务。5、控制方法；1）控制的含义；2）控制的内容；3）控制的要点；6、应具备的六大管理意识；1）管理意识；2）大局意识；

5、3）质量意识；4）成本意识；5）责任意识；6）问题意识。第二讲：高管人员的职责与使命1、高管人员存在的问题；1）案例：工作越权自讨没趣；2）强调结果，不注重培训；3）一刀切的误区；4）对消极现象绕开走；5）只见问题，不见目标；2、高管的角色定位；1）一句笑话的启示；3、高管人员应具备的素养；1）竞争给高管带来的挑战；2）领导人员应具备的特质；3）高管人员的工作职责；4）高管人员的工作原则；5）高管人员的工作风格；6）向上级推销你的思想；第三讲：中层的角色定位1、不合格管理者的特征；1）管理人员的影响力；2）不合

6、格管理人员的特征；3）案例分享;2、中层管理人员的角色定位；1）中层的角色和地位；2）中层的管理原则；3）中层人员的困惑；4、中层的管理内容；1）管人；2）管事；3）创业绩；4）案例分享；5、中层必备的工作能力；6、中层应具备的优秀特质；7、七大守则与七项禁忌。第四讲：做好日常的管理工作：1、主管的日常工作安排；1）每天必做的五项工作；2）每周工作的五项重点内容；3）每月必做的五大工作安排；2、工作请示、汇报、布置、检查方法；1）请示工作的六个要领；2）汇报工作的六个要点；3）布置工作的九个要点；4）布置工作的

7、五个禁忌事项；6）检查工作的8个方法；7）检查工作中存在的问题；8）检查工作的六个务必。3、制度文件的编写要领；1）基本要求；2）三个假设和原则；3）通用内容与格式；4）注意事项；4、学会表扬与批评；1）学会表扬；2）学会激励；3）20种不花钱的激励方法；4）学会批评；5）实施“奖罚”的原则；6）案例：把批评转化为激励；5、学会召集会议；1）什么时间开会？2）如何开会？3）确定会议的议程和主题；4）开会的作用；5）如何有效贯彻会议决议；第五讲：怎样做一名优秀的领导故事：买土豆1）中层管理人员的心态；2）优秀领导

8、必备的素养；2、案例：嫉妒让心态扭曲；3）让你的上司喜欢你；4）让你的下属拥护你；5）让你的形象更优秀；6）让你的作风更干练；第六讲：优秀领导的管理艺术；1、学会如何有效沟通；1）沟通的重要性；2）沟通的五个要素；3）管理沟通的心态；4）站在对方的角度看问题；5）沟通的技巧与方式；4）沟通的案例分析；5）与同事相处的原则；案例分享：周恩来的故事。2、学会如何有效授权；1）为什么要授权？