各级岗位人员质量管理职责

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1、管理层级责任人/部门质量管理职责项目部项目经理施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。1保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3召集并主持项目部质量专题会议；4按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。项目质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。1严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2保证项目质量监督体系有效运行；3监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出

2、现的问题。4监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5监督管理项目部各岗位管理人员质量职责落实；6监督管理项目的工程实体质量，组织开展定期或不定期质量检查活动；7组织项目质量例会；8参加工程各阶段的质量预验收和验收，在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程（地基与基础分部及主体分部除外）的质量等级进行评定；9组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导；10对质量问题的整改进行监督管理；11监督管理质量投诉问题的处理。对投诉问题处理过程进行跟踪检查，参加对投诉问题处理的验收，对处理结果进行评定；12及时向项目经理报告质量事故；

3、参与质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理；13建立项目部质量管理台账，定期分析质量管理和工程质量状况，编写项目部月度质量报告，分别报送项目经理、项目总工和分公司质量总监等；14行使质量表决权。项目总工程师/技术负责人对项目的工程质量负技术管理责任。1严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；3研究解决项目质量缺陷或质量通病，制订预防措施，并监督落实；4保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；5保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；6参加项目质量验收工作；7参与质量

4、事故调查。项目生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任。1严格执行企业各项施工过程质量制度；2严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4参与质量事故调查。项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。1熟悉施工图设计文件；2接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；3参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；4依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；5协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；6参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；7会同建设方、监理方对检验批质量

5、进行验收；8发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；9参与项目质量事故的调查和处理；10编制质量监督工作日志。项目专业工程师对项目工程施工操作质量的直接责任人。1严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；3依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；4施工作业前核实所用材料、设备的质量；5组织或参与施工现场的试验、检测工作；6监督工序、班组交接检验；7组织对不合格品的返工；8编制本专业施工资料，保证施工资料真实、追溯性，并与进度保持同步

6、。项目物资工程师负责对进场材料、设备的质量把关。1核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；2核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；3参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责。1使用合格的测量设备进行各项测量作业；2严格按批准的测量方案操作；3真实记录测量成果。项目试验工程师对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责。1严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规定；2保证项目部设备的试验设备、设施符合有关规范的规定；3保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；4完

7、整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。