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时间:2019-08-24
《各级岗位人员质量管理职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、管理层级责任人/部门质量管理职责项目部项目经理施工项目工程质量的第一责任人,对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。1保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准,以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实;2建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行;3召集并主持项目部质量专题会议;4按规定上报告工程质量事故,并配合开展事故调查和处理。项目质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。1严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度;2保证项目质量监督体系有效运行;3监督项目质量体系运行,并向项目经理及时报告运行中出
2、现的问题。4监督企业的各项质量管理制度在项目的落实;5监督管理项目部各岗位管理人员质量职责落实;6监督管理项目的工程实体质量,组织开展定期或不定期质量检查活动;7组织项目质量例会;8参加工程各阶段的质量预验收和验收,在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程(地基与基础分部及主体分部除外)的质量等级进行评定;9组织对项目部人员的质量教育,提高项目部全员的质量意识。对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导;10对质量问题的整改进行监督管理;11监督管理质量投诉问题的处理。对投诉问题处理过程进行跟踪检查,参加对投诉问题处理的验收,对处理结果进行评定;12及时向项目经理报告质量事故;
3、参与质量事故的调查处理,对事故的整改工作进行监督管理;13建立项目部质量管理台账,定期分析质量管理和工程质量状况,编写项目部月度质量报告,分别报送项目经理、项目总工和分公司质量总监等;14行使质量表决权。项目总工程师/技术负责人对项目的工程质量负技术管理责任。1严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范;2根据项目的质量目标,组织编制项目质量策划;3研究解决项目质量缺陷或质量通病,制订预防措施,并监督落实;4保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准,并监督方案、技术措施的落实;5保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态;6参加项目质量验收工作;7参与质量
4、事故调查。项目生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任。1严格执行企业各项施工过程质量制度;2严格按批准的施工方案、技术措施组织施工;3参加项目质量例会,对涉及施工过程管理的质量问题监督整改;4参与质量事故调查。项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。1熟悉施工图设计文件;2接受施工组织设计、施工方案交底,了解技术及管理要求;3参加对施工作业班组的技术交底,监督工艺、工序质量要求交底到位;4依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查,必要时旁站监督;5协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制;6参加项目各阶段工程质量验收,编制质量验收资料;7会同建设方、监理方对检验批质量
5、进行验收;8发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时,应立即要求停止施工,并立即向项目部分管领导报告;9参与项目质量事故的调查和处理;10编制质量监督工作日志。项目专业工程师对项目工程施工操作质量的直接责任人。1严格按施工图设计文件及施工方案组织施工;2编制对施工作业班组的技术交底并组织交底,使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准;3依据技术交底文件,实时监控作业人员的工序操作质量;4施工作业前核实所用材料、设备的质量;5组织或参与施工现场的试验、检测工作;6监督工序、班组交接检验;7组织对不合格品的返工;8编制本专业施工资料,保证施工资料真实、追溯性,并与进度保持同步
6、。项目物资工程师负责对进场材料、设备的质量把关。1核对进场材料、设备的规格、型号,保证其符合物资购买合同的要求;2核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性;3参与进场材料、设备的开箱验收,并填写相关记录。项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责。1使用合格的测量设备进行各项测量作业;2严格按批准的测量方案操作;3真实记录测量成果。项目试验工程师对应送第三方的检(试)验工作的真实、有效负责。1严格按有关检(试)验方案取样,保证试件的代表批量符合规范的规定;2保证项目部设备的试验设备、设施符合有关规范的规定;3保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验;4完
7、整、准确填写试件送检单,保证试验结果具有可追溯性。
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