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时间:2019-08-24
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1、如何开发新代理商 一意义和目的 1渠道借用 2资金安全 3管理成本等 二知己: 1了解企业战略: 了解企业的战略,企业的背景,特别是资金实力等知道的越多,当你对企业有归属感时,才能让经销商也有同感啊,俗话说“要销售产品,首先把自己推销出去”。富有激情的说给他听,他也会被你的热情所感染,作为经销商代理你的产品也会心里有底。 2了解产品知识、市场定位及市场开发思路。 你要知道你公司开发市场的思路市场定位,产品档次,性价比,产品的生产工艺,性能配置,使用方法等。 3了解自己公司销售政策 1)经销区域 2)销售任务 3)付款方式(包括运费) 4)推广力
2、度(包括铺底广告和促销) 5)售后服务(退换货) 6)销售政策(包括年终返点) 7)质量和价格 三:寻找目标客户的标准。 1:销售网络强大资金雄厚 资金实力雄厚的经销商往往是行业里面的领袖,这是我们首先寻找的目标。但这类客户往往对厂家销售政策要求苛刻,而且他手中有很多品牌,往往不会把你的产品放在重要位置上的。 2:有资金。没有网络实力经销商 这一种情况往往是做相关联的产业的现在刚想进入本行业。这一类客户是我们首先选择的目标,他现在虽然刚进入该行业但他在其他的行业是有许多网络的。 3:没有资金但有先进的经营理念 这一种情况往往是进入这个行业不久,往往以前要么
3、给其他的经商商打工的要么是厂家的销售人员现在自己开店了,这类人很有想法但就缺资金,如果厂家支持力度大找这种经销商也是一种选择。 4:没有资金实力也没有网络更没有想法的经销商 这种情况给你说的最多的一句话就是,我先打的款试试。就是不是选择的目标了。16/16 四:寻找经销商的方式。 1网上寻找: 2黄页寻找: 就是通过一些工商目录,确定一些客户。不过这部分选出的客户一般实力都比较大,否则不会上工商目录的。 3上门拜访: 就是直接到终端销售点或分销商给你推荐, 4介绍法: 通过熟人或市场管理人员,甚至对你不感兴趣的经销商,如果你的态度好,他们或许可以给你介绍。
4、 五;详细的市场调查 1目标市场的环境、 所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等,市场容量,领导品牌和跟随品牌等市场份额。这样你就可以测算在你的市场内一年能做到什么地步,才好找总经销区域经销销售任务怎么签。 2调查竞争对手及市场操作方法 当你到了一个新市场,首先了解各大卖场,批发市场,零售商。了解竟品在终端陈列如何?询问竟品常采用什么样的促销手段?在该地区那几个卖场销量较好,都采用了那种方法?流通市场又是怎样操作的?那个产品是主打产品等。那个经销商代理的产品在商超陈列占据优势,收集资料。只有你了解了市场,再去招商,你会感觉到得心应手,这就是因地制宜 六:初次拜访时要
5、传递和要搜集的信息 1传达的信息有: 1)公司基本介绍,注册资金/规模/集团情况/公司现状; 2)目标产品情况,包括零售价格、产品卖点、产品功能、产品优势、产品功效等; 3)公司在目标区域的销售思路, 4)公司在目标区域的销售目标、任务、考核等; 5)公司目标产品代理扣率(如该区域有代理或者对代理商情况无法判断,不报代理扣率和价格); 6)保证金(或铺底)政策 7)公司的市场保护政策; 8)公司其它产品的基本情况介绍; 9)付款方式问题 2你要搜集或了解经销商的基本信息主要有: 1)经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息; 2)经销商性质:个
6、人/挂靠/公司?如是公司,则了解是股份公司还是国营单位? 3)经销商主要纯销渠道:批发还是零售或直接做终端的。确定其主要销售方式; 4)经销商纯销人员人数:销售代表多少人?专职促销多少人? 5)经销商操作思路:以纯销为主还是分销为主?16/16 6)经销商操作区域:要求哪些区域?自己纯销哪些区域?分销哪些区域? 7)经销商现在操作的主要品种是什么?操作情况如何?如何操作的? 8)经销商对公司那个目标产品有兴趣?想操作多大区域?市场反馈如何? 9)经销商是否操作过同类产品?操作情况如何?该同类产品价格、代理政策、销量如何?有什么问题?为什么不做了? 10)经销商对操作公司目
7、标产品有何要求? 七:经销商的主要问题及对策。 初次拜访对待经销商提出的各项要求要做到不下结论不反对,倾听,不承诺。对于经销商所提的问题一一的写下来,第二次拜访时再针对他提出的问题逐一解答。 经销商的问题主要有: 1、价格太高:“你们公司产品价格太高,不好卖,你们还是找别人吧?” 2需要时给你电话:“你把产品介绍和价目表放到这里吧,需要时给你电话”。 3、独家代理权:“我要做你们公司产品的独家代理商” 4、市场不景
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