中外企业战略联盟知识转移效率的实证分析

中外企业战略联盟知识转移效率的实证分析

ID:4140626

大小:237.00 KB

页数:8页

时间:2017-11-29

中外企业战略联盟知识转移效率的实证分析_第1页
中外企业战略联盟知识转移效率的实证分析_第2页
中外企业战略联盟知识转移效率的实证分析_第3页
中外企业战略联盟知识转移效率的实证分析_第4页
中外企业战略联盟知识转移效率的实证分析_第5页
资源描述:

《中外企业战略联盟知识转移效率的实证分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第卷第期科学学研究年月文章编号:()中外企业战略联盟知识转移效率的实证分析龚毅,谢恩(西安交通大学管理学院,陕西西安)摘要:本文从知识的属性出发分析了战略联盟中知识转移的基本过程,进而讨论了在中外企业战略联盟中影响知识转移效率的因素,认为中外企业之间的差异、联盟成员间的沟通以及联盟所采用的控制方式将决定中外联盟中知识转移的效率。通过调查问卷获得家中外联盟的数据,本文对所提出的假说进行了检验,结果表明联盟成员间的管理差异及对正式控制的依赖将降低知识转移的效率,而联盟当中的沟通和对社会控制的差异将提高知识转移的效率。关键词:战略

2、联盟;知识转移;影响因素中图分类号:文献标识码:近年来我国企业与外国企业间建立了大量的联说的形式描述这些因素对于联盟中知识转移效果的盟合作关系,能否通过联盟合作学习到外国企业先影响,通过对我国制造业个中—外企业联盟的进的技术和管理经验,已经成为了一个关乎我国企调研所获得的数据,对这些假说进行了检验,最后讨业长期竞争力的重要问题。然而从实践结果上看,论了本文的管理与实践意义。中外企业间联盟中的知识转移在整体上并不成功。《世纪经济报道》通过调研发现,近年来大量中外!"理论与假说合资企业都通过中方向外方出让股权的方式转变成为外资独

3、资企业,导致这一现象主要原因是:中国企战略联盟中知识转移过程的基本维度业未能在与外方企业建立的合资企业中有效的学习知识转移是指一方从另一方获得知识的过程,和吸收先进的管理与技术知识,所获得的仅限于股知识的属性在很大程度上决定了知识转移过程的基权收益,这使得中方逐渐失去了进一步合作的兴趣。本特征。在认知科学中,数据、信息以及知识的概念在这一背景下,分析哪些因素影响并决定了中外企是相互递进的。信息是具有一定结构的数据集,而业联盟当中的知识转移效果,给出提高知识转移效知识则是通过对于所获得信息的解释而形成,并能[]率的途径和建议,

4、是一个在理论上和实践上都具有够赋予主体特定的思考和行为能力的抽象概念。重要意义的问题。从这一定义出发,知识有两方面的特点:首先,知识国内外的许多学者对于战略联盟当中的知识转是由信息组成的;其次,知识不同于简单的信息集移问题进行了分析,然而许多研究将联盟中的知识合,信息本身是一个中性的概念,其内容和含义与掌转移问题简化为一个组织间的沟通问题。事实上,握信息的主体无关。知识则是与特定含义相联系的组织间的知识转移是一个多维度的过程,分析如何信息集合,这些特定的含义源于主体对所接受的信实现有效的联盟中的知识转移,需要进一步分析组息的

5、认知和解释。因此,组织间的知识转移由两个织间知识转移过程。为此本文首先分析联盟中知识基本的过程构成:首先,由于知识由信息组成,因此转移的基本特征,进而归纳出在不同层面上影响知识转移是一个实现主体间信息传递的“沟通过中—外企业间联盟中知识转移效率的因素,并以假程”;其次,仅仅接收到外部的信息,主体还并未获收稿日期:;修回日期:基金项目:国家自然科学基金资助项目()作者简介:龚毅(—),男,江苏南通人,郑州轻工业学院教授,博士研究生,研究方向为技术创新组织创新研究。谢恩(—),男,重庆人,讲师,博士,研究方向为战略联盟控制和创新

6、管理。第期龚毅谢恩:中外企业战略联盟知识转移效率的实证分析··[]得新的知识。只有基于自身的知识库(方面。基于以上分析,我们认为在中外企业的联)对所获得的信息进行理解和解释,才能将外部盟当中,管理差异和技术差异将阻碍联盟当中有效信息转化为自身拥有的新知识,最终完成知识的转知识转移的实现,表述为如下两个假说:移。因此,组织间的知识转移首先表现为信息从知假说:中外联盟中成员的管理风格差异越大,识的提供者向知识的接受者传递的过程,即“沟通则联盟当中的知识转移效果越差。过程”;其次,知识的接受方必须对所得信息进行解假说:中外联盟中成

7、员在技术上的差异越大,释与认知才能将信息转化为知识,即“认知过程”。则联盟当中的知识转移效果越差。除了作为具有特定含义的信息之外,组织的知()联盟中组织间信息沟通与知识转移识还是一种特殊的资源。由于具备有价值、稀缺以在操作层次上,联盟中的知识转移是一个信息及难于模仿和替代的特征,知识已经成为新的环境交流的过程。可以从四个维度来衡量联盟中成员信[]中实现组织竞争优势的主要来源。按照资源学息交流的有效性,即沟通的频率、沟通中的反馈情派的观点,各种类型的联盟以及组织间合作关系的况、通过沟通对联盟伙伴的影响程度、正式沟通渠道[]建立

8、,最主要的目标在于更加有效的实现组织间稀的完备程度。在战略联盟当中,双方通过沟通所[]缺资源交易从而建立竞争优势。因此,组织间的获得的信息往往是所传递的知识的载体,因此有效知识转移还是一个组织间实现资源交易的过程。基的联盟成员间信息沟通是完成组织间知识转移任务于这一认识,影响组织间资源交易

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。